管理者，应先做个“文化人”
作者：解思忠
来源：《人力资源》2015年第02期

         一个可称之为“品牌”的雇主应具备多种能力，其中之一，就是要具有很强的领导力。只有这样，才可以保证追随者的生活和发展。具体说来，领导力主要由两种能力构成：一是组织协调能力，二是决策能力。组织协调能力能把员工调动起来，并且凝聚到一起;决策能力则是做出正确的判断，将追随者带到正确的方向。有的人组织能力很强，一呼百应，但他的决策往往是错误的，这就把追随者带到了陷阱里;有的人想法不错，但却缺少“黏度”，不能将身边的人聚合起来。所以二者缺一不可。

         提升领导力是近年来培训市场上非常火爆的一个课题，课程五花八门，足见其市场需求之广。其实提升领导力并没有那么复杂。

         领导力是怎样做人的艺术，它首先取决于人文素养。“人文”就是和人打交道的学问，因此，领导力跟人文素养关系就显得十分密切，而人文素养也同样影响着决策能力。美国一著名的投资经理曾说过：“对投资人来说，哲学和历史的知识远远比金融知识要重要。”也有多起案例支持着这一观点：例如股神巴菲特，他就是运用哲学思想来炒股。还有一个典型的投资案例：有一个地方要建核电站，发出招标，前几轮筛选出的几家公司各显神通，实力不相上下，最后，比利时的一家公司中标，竞标价是30亿元左右，同时又追加了7000万元。原来他们曾到当地进行调查研究，发现要建核电站的地方处于沙漠中，附近的居民渴望绿色。在沙漠里，一棵小草都很宝贵。于是，这家公司立刻修改方案，决定在未来的核电站周围种上植物。你渴望什么我就给你什么，这是从哲学的角度来思考问题，而不仅仅就技术论技术。所以，一个项目的投资不只是金钱投资，有时候更是对人的投资，对合作伙伴的投资，对感情的投资，而这些都与“人”紧密相关。因此，“洞悉人性”成为该公司竞标成功的加分项。所以有人说，企业家应该是半个哲学家，的确，哲学适用于企业，而且适用于各行各业。

管理者，应先做个“文化人”