团队成员九种性格
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实干者IM
协调者CO
协调者能够引导一群
推进者SH
说干就干，办事效率高，
创新者PL
信息者RI
信息者经常表现
监督者ME
凝聚者TW
完美者CF
技术专家SP
监督者是个严肃、谨慎、
创新者拥有高度的创造出高度热情，是是团队中最积极的具有持之以恒的毅
不同技能和个性的人他们自发性强，目的明确，理智、冷血气质的人，天
力，思路开阔，观念新，一个反映敏捷、传统甚至有些保成员。他们温文尔力，做事注重细节，专家是具有奉献精
向着共同的目标努力。有高度的工作热情和成就生就不会过分热情，也不
富有想象力，是“点子型性格外向的人；守，他们崇尚努雅，善于与人打交力求完美；完美者性神的人，因拥有专业
他们代表成熟、自信和感；遇到困难时，他们总易情绪化，在外人看来监
的人才”；他们爱出主他们的强项是与角色力，计划性强，喜道，善解人意，关格内向，工作动力源知识和技能而自豪，
信任，办事客观，不带能找到解决办法；推进者督者都是冷冰冰的、乏味
意，是否高明则另当别人交往。信息者描述欢用系统的方法心他人，处事灵活；于内心的渴望，几乎他们致力于维护专
个人偏见；除权威之大都性格外向且干劲十的甚至是苛刻的，他们与
论，其想法往往十分偏激是天生的交流很容易把自己同化不需要外界的刺激；业标准，当他们陶醉解决问题；实干者
外，更有一种个性的感足，喜欢挑战别人，好争群体保持一定的距离，在
和缺乏实际感；创新者不家，喜欢聚会与到群体中，去适应他们不大可能去做在自己的专题时，一有很好的自控力
召力，在人际交往中能辩，而且一心想取胜，缺团队中最不受欢迎；监督
受条条框框约束不拘小交友，在交往中环境。凝聚者是群那些没有把握的事般对别人的主题缺和纪律性，对公司
很快发现每个人的优乏人际间的相互理解，是者有很强的批判能力，作
节，难守规则；他们大多获取信息并加深体中最听话的人，情；喜欢事必躬亲，乏兴趣，最终技术专的忠诚度高，为公
势，并在实现目标的过一个具有竞争性的角色。决定时思前想后，综合考
性格内向，以奇异的方式友谊；信息者对司整体利益着想对任何人都没有威不愿授权；他们无法家变成了一个狭窄
程中妥善运用，协调者意志坚定、过分自信的推虑各方面因素谨慎决策，
工作，与人打交道是他们外界环境十分敏而较少考虑个人胁，因而也最受欢忍受那些做事随随领域的绝对权威。
因其开阔的视野而广进者对于任何失望或失败好的监督者几乎从不出
的弱项。感，最早感受到利益。迎。便便的人。
受尊敬。都反应强烈。错。
变化。
实干者非常现实，
外向、热情、好冷静、保守、有责任感、冷静、自信、有控制挑战性、好交际、富有有创造力，个人主义，不易激动、谨慎、合作性强，性情温埋头苦干，守秩守，诚心诚意、主动性
特征
奇、善于交际精确判断有效率、守纪律力激情非正统和，敏感尽职尽责，易焦虑强、甘于奉献
由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能
擅长领导一个具体各种技能和个性特征的力稍逊于同级间的协
是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力一般都是高效的管理者，
对于那些重要且要求
调查团队外的意
提出新想法和开拓新思见、进展和资源路，通常在一个项目刚刚并予以汇报适合起动或陷入困境时，创新做外联和持续性者显得非常重要，通常会的谈判工作，具成为一个公司的创始人备从自身角度出或一个新产品的发明者。发获取信息的能
力
监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方 