在运营管理中，有一系列的经济指标来评价企业，这些指标被称作管理效率。华尔街常用的指标有以下五项：每个员工净收入、每个员工营业收入、应收账款周转率（倍）、库存周转率（倍）和总资产周转率（倍）。

在宝隆汽车案例中，根据公司2008到2010年的财务报表，每个员工净收入、每个员工营业收入这两项指标由于数据确实无法计算，其它三项指标在公司实施精益制造后都有明显提升，具体分析如下：

（1）应收账款周转率（倍）

应收账款周转率是主营业务收入除以平均应收账款的比值，它反映公司从取得应收账款的权利到收回款项，转换为现金所需要时间的长度。应收账款周转率可以用来估计应收账款变现的速度和管理的效率。

保隆汽车2010财年的应收账款周转率相比2009财年提高了2.88倍，提升了55.71%。

（2）存货周转率（倍）

存货周转率是指企业在一定时期内存货占用资金可周转的次数，或存货每周转一次所需要的天数。它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合行指标。

保隆汽车2010财年的存货周转率相比2009财年提高了0.91倍，提升了39.91%。

（3）总资产周转率（倍）

总资产周转率是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内的周转次数。它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标，也是考察企业资产营运效率的一项重要指标。

保隆汽车2010财年的存货周转率相比2009财年提高了0.29倍，提升了27.36%。

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从以上的三项运营指标来看，在实施精益生产后，保隆汽车的生产效率得到了显著的提升。

保隆汽车财务分析