“7S”管理是什么?
发布时间:2016-04-16
什么叫7S管理
“7S”管理是源於日本的一种文明生产活动。因“整理、整顿、清扫、清洁、素养、”5个词的日文罗马拼音起音都是以“S”起音,故称作“5S”。
现行之“7S”是在“5S”基础上增加节约(save、安全(safety而来。7S的推行实施对整个国际古老现场管理模式起了冲击作用,并在世界各地掀起热潮。“7S”的积极推行,可以营造一个乾净、清洁、明亮的工作环境,提高工作效率,成为企业良性运作不可缺少的及7S现场检查结果评比方法的环节。
10S:整理\整顿\清扫\清洁\素养\节约\安全\效率\服务\坚持(也可根据公司情况自行增减根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save及安全(Safety这两个要素,形成了“7S;也有的企业加上习惯化 (Shiukanka、服务(Service及坚持(Shikoku,形成了“10S.但是万变不离其宗,所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。
5S的起源
1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
2.5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save及安全(Safety这两个要素,形成了“7S;也有的企业加上习惯化 (Shiukanka、服务(Service及坚持(Shikoku,形成了“10S.但是万变不离其宗,所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。5S的含义5S是日文SEIRI(整理、SEITON(整顿、SEISO(清扫、SEIKETSU(清洁、SHITSUKE(修养这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。
它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质
■整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零: △能迅速取出 △能立即使用
△处于能节约的状态
■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象: △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等
■清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化; 管理公开化,透明化。
■修养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的习惯 参考资料:管理顾问
7S在TPM中的作用
在很多的7S培训教材中都会将7S作为大树的土壤,将TPM、JIT、ISO、IE等作为大树的枝叶、果实,从这儿可以看出7S对于各项先进管理工具的作用。 7S作为各项先进工具运用的基础,那么7S到底在TPM的推行起到什么样的作用呢?
TPM为全面生产保全,TPM设备管理的指导思想是“三全”,即:全员、全系统、全效率。三者之间的关系是:全员是基础、全系统是载体、全效率是目标。全员:当代企业管理的普遍理念,是指凡是涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员,从企业管理者直到第一线操作工人,都参与设备管理,分别承担相应的职责。全系统:TPM全系统生产维修体系,由生产维修和基础保养两部分构成,其中基础保养是对常规生产维修的补充和支持。全效率:又称设备综合效率OEE,设备综合效率由设备时间