KTV企业中，KTV管理者起着决定性的作用。KTV市场激烈的竞争中，KTV管理者自身素质的高低和管理能力的大小，关系到企业能否生存并取得成功的关键。员工的心目中，对好的KTV管理者有三种十分形象的比喻或者说是希望：一要像“头马”二要像“空气”三要像“木匠”

KTV管理者要像“头马”头马是马群的带头者，以敏锐的嗅觉，掌握住马群前进的方向，起到领头作用，把马群领到阳光充分、水草丰茂的地方。这样马群才干够吃饱喝足，跑得更快，生存的机率大大提高。

同样，KTV管理者也必需把企业朝着有发展前途的战略方向上引导，才干使企业在激烈的竞争中生存和发展，才干使企业有一个美好的前景。

如果KTV管理者只是埋头忙于琐碎的日常事务，并经常疲于应付各种烦人的顾客投诉，而没有充足的时间来全面考虑企业发展，没有充分的时间来进行学习并研究KTV市场的趋势，那么，就不能对企业的战略发展方向作出正确判断，就容易把企业引入歧途，企业就容易陷入危机之中。这就要求我KTV管理者要有清醒的头脑和战略的眼光，对企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并对企业发展过程中存在问题及时发现，及时处置，以消除隐患，防止企业出现危机。

目前，随着人流、物流、信息流速度的加快，以及新兴科学技术的普遍应用，KTV管理者不只要了解ktv行业的流行趋势和市场需求的变化，还要了解ktv领域发生的革新，并了解现代KTV企业的经营管理模式，从而引导企业走向正确的发展道路。

KTV管理者要像“空气”空气虽然无处不在但人们却没有感觉到因为它存在而产生的压力。然而一旦离开了空气，人就不能生存。KTV管理者就要像空气一样，既无处不在但又不要让员工感到压力。也就是说，KTV管理者要发明一个宽松和谐的工作环境，不要让员工觉得你就是来约束和压制他而要让员工在无形中自觉地按照你意图办事，这才是上策。

成功KTV管理者的经验谈