建设项目安全管理措施
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建设项目安全管理措施
一、安全教育、班前活动管理措施 1、安全教育管理措施：
为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产的各项章程，特制定如下措施： （1）认真执行“三级”安全教育制度。
（2）新进现场的施工人员（包括合同工、临时工、学徒工、实习生、代培人员），必须先进行“三级教育”，并记录入卡。
（3）变换工种时，必须进行新的安全教育，并记录入卡。
（4）每个施工人员要懂得本工种安全技术操作规程，尤其是特种工种应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。
（5）施工管理人员按规定进行培训考核，有关培训考核资料附入《安全文明施工管理资料》。
（6）安全教育内容要多种多样，在进行安全计能教育、安全事故教育、法制教育的同时，结合本项目的特点，因地制宜，可通过黑板报、墙报、简报等活动进行安全宣传活动。总之，安全教育要避免枯燥无味，流于形式，要坚持经常化、制度化、讲究实效。
（7）定期教育要有书面考试卷，日常安全教育中的也要不定时的以问答形式进行口头安全知识考核，不论采取什么形式的安全教育，都要有具体内容并作好记录，办理签字手续。
（8）项目部管理人员及专职安全员必须按规定进行年度培训考核。 （9）安全教育内容：
①安全生产思想内容教育：思想路线和方针政策的教育；安全生产管理制度的教
育；劳动纪律的教育。
②安全知识教育；安全基础知识的教育；机电及各工种安全技术操作规程的教育；施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防教育；尘毒的危害和防护教育；执行入队教育，现场教育，岗位教育等三级安全教育。
③安全技能教育；安全技术教育；安全操作规程教育；特种作业人员，持证上岗； ④事故教育；学经验、找差距，从事故中吸取有益的东西，防止今后类似事故的发生。
（10）三级教育的主要内容； ①公司的教育内容；
党和国家的安全生产方针和政策；安全生产法规和标准及法规观点；本单位施工过程及安全规章制度，安全教育；本单位安全生产形式及历史上发生的重大事故及应吸取的教训；发生事故后如何抢救伤员，排险、保护现场和及时进行报告。 ②项目部的教育内容；
本单位施工特点及施工安全基本知识；本项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；本工种的安全技术操作规程：机械设备、电器安全及高处作业安全基本知识；防毒、防尘、防火、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；防护用品发放标准及防护用品使用的基本知识。 ③班组的教育内容：
本班组作业特点及安全操作规程；本班组安全活动制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具安全要求。 ④经常性的教育内容：
上级的劳动保护、安全生产法规及有关文件、指示；各部门、科室和每个职工的安全责任；遵章守纪；事故案例及教育、安全技术先进经验，革新成果等。 （11）特种作业人员；
培训范围；电工、起重工、电焊工、架子工、塔机司机。特种作业人员必须经有关部门考核合格后方可持证上岗。 2、班前活动管理措施
为了保证操作工人在施工中的安全与健康，项目部必须制定班前活动安全措施。要求各班组长对安全生产高度负责，坚持不懈，切实抓好班前安全活动工作。 （1）班前安全活动要内容广泛，形式生动多样，注重实效，可采取以下做法； ①进行安全教育，组织学习有关“安全十大禁令”、“施工现场十不准”、“安全纪律”等安全内容，学习国家安全生产方针，政策法规。
②班长在班前对组员进行三查；即查安全意识，查精神状态，查有无不符合安全要求的着装。
③检查能否正确使用安全帽、安全带、防尘毒面具、绝缘鞋、手套等防护用品。 ④组织组员查找本组存在的安全因素和事故隐患，制定对策，群策群力攻关消除。 ⑤开展安全生产讲评，由安全生产突出的组员介绍安全生产的经验，表扬鼓励先进；对于不重视安全生产的工人和存在的问题，提出警告批评并监督认真改正。 ⑥组织学习安全技术交底，达到熟练掌握程度，以问答形式进行考核，了解组员学习掌握情况。
⑦结合施工环境以及安全防护设施，提出重点关键的安全注意事项和方范措施。 （2）将上岗检查发现的问题及时工地负责人汇报，并由工地负责人或有关人员提出处理意见及时处理，并将处理意见、处理结果由班长同时填入《班前安全活
动纪律》。项目部收集归档。
（3）安全活动每周总结一次，总结本周班组在施工中的安全生产先进事迹，存在的不安全因素和经验教训，分析每班发现的问题，处理意见，处理结果，提出今后改进的办法，杜绝在次发生。项目部安全生产管理人员要分别参加各班组一周小结活动，认真作好记录。
（4）项目部不定期抽查，把班组开展班前安全活动情况作为一项内容，并把这项活动作为安全检查的主要内容。 二、安全检查管理措施：
为了安全生产，必须预防为主，在施工中要防患于未然，保护工人的安全和健康，项目部进行经常性安全检查，并按以下的要求进行安全检查。
1、制定安全检查措施，对参检人员、参检部门、牵头组织部门及人员、奖惩制度（办法）、重点隐患部位、危险源点、危险岗位都要有明确具体的规定和要求。项目部每半月进行一次安全检查，班组每周进行一次安全检查。
2、定期安全检查由工程项目经理亲自组织安检人员、施工负责人（施工员）、技术负责人及有关班组长进行。
3、安全检查包括经常性检查、突出性检查、季节性检查、验收性检查、节假日检查、和自检、互检、交检检查、专业性检查等不同内容、不同形式、不同组织、不同人员组成的各种形式检查。其主要内容有：
（1）查隐患：查施工现场存在的事故隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志的设置；查文明施工。
（2）查管理：查各项安全管理制度的执行情况；查安全网络的组织和活动情况；查班组安全管理工作。
（3）查事故处理；是否真正做到“四不放过”，是否按照有关规定进行事故调查处理，统计和上报。
4、班组安全检查：防患于未然是实现安全生产的基础，必须加强日常性安全检查，切实做到作业环境、工作器具及安全设施（特别是脚手架、安全网）的自检和互检，自检和互检合格或存在的问题得到处理，满足安全和使用要求后方可上岗作业。
5、对安全检查发现的重要问题及隐患，填写《安全整改通知书》，分送责任部门或班组限期处理。对重大的或涉及全局、项目部解决不了的问题，报公司主管部门和领导处理。
6、存在事故隐患的，领导要按期认真组织整改。整改要做到三定：即定整改人、定时间、定措施。
7、建立安全检查事故隐患、整改消除的管理台账，接受公司安全检查。 8、专（兼）职安全员专门负责施工现场安全工作的监督检查，必须逐日检查并作好（安全施工日记）。
9、定期安全文明施工检查必须统一使用（建筑施工安全检查评分表）和“评分汇总表”。各专业专项（建筑施工安全检查评分表）一式两份，一份同“评分汇总表”装订编入第一册第五章“安全检查”资料中，一份编入各自对应的专业专项安全技术资料册。 三、安全技术交底管理措施：
安全技术交底工作是为了使参加与施工的技术人员和工人，明确了解所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺和施工安全措施等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，因此，技术交底工作必须在工程正式施工
以前认真做好。
1、安全技术交底的主要内容是：施工工序技术安全措施、规范要求等。对于危险性较大的分部分项工程，更要做详细的技术交底工作。
2、安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头要讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。 3、安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真的进行，不能流于形式。 4、项目经理部安全技术交底的主要内容：
①安全技术交底是在安全施工组织设计和专项安全施工措施的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充。 ②将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。
③交底内容不能过于简单，千篇一律口号化。应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。 四、其他管理措施： 1、安全奖罚措施：
（1）
