仓库选址教学提纲
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精品文档仓库选址一、什么是仓库选址 仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址建立仓库的规划过程。合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发，达到需求点的全过程的效益最好。因为仓库的建筑物及设备投资太大，所以选址时要慎重，如果选址不当，损失不可弥补。 二、影响仓库选址的因素
设置仓库位置的时候，要选择适当的场所，因此对这个场所必须进行规划，这就需要用仓库选址理论来解决。 为解决这个问题，必须懂得仓库选址的原则与仓库位置的特殊性，列出仓库选址规划的要点。在研究规划要点的时候，从仓库有关的外界因素和内在因素两个方面来考虑比较妥当。如下表所示，分别为外部因素和内部因素规划要点，其中有许多计划项目的处理，应当根据企业自身情况来安排。 表1 外部因素 外部因素 国土开发计划
规划要点
考虑国土开发计划中，有什么规定影响选址，对仓库是否有利
了解城市的规划，以及城市未来的发展，以便确定仓库有利的城市规划
位置
了解有关国家、省、县、市、镇、村道路、高速公路和铁路的道路与铁路规划
发展计划，了解道路的宽度、桥梁的负荷能力，高速公路和出口位置等。
其他公共设施规调查电力、煤气、医院、学校等公共设施的计划作为参考
划
气候、水木 这个问题对仓库非常重要，针对仓库存放的物料必须特别留意 温度、湿度 了解四季最高与最低温度、湿度，拿这些数据作为判断的资料 运费及交通设备 对运输线路、运输时间、交通状况等的调查
了解航道宽度、深度、河流日常水量、上游的情况、过去洪水水路、河流
情况、水质、堤防状况及其维护状况等，根据情况利用水路或河流对仓库是有利的
调查港湾状况及利用效果等，了解海流、潮水涨落时的状况、港湾
潮流速度、涨落潮差等。调查港湾的风向、台风的情况及风向等
用地及地形 了解仓库用地的地势、地形等情况 给、排水 要切实调查给、排水是否方便等资料
了解供电电力容量和城市煤气供气的状态
电力、燃料等 确保劳动力
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调查和判断劳动力是否容易获得
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公害
废弃物处理 市场情况
表2 内部因素
了解在仓库附近有无污染环境的企业 仓库所产生废弃物和垃圾的处理状况 市场需求的时间、数量、地点
内部因素
规划要点
根据政策去选定的位置、性质以及建设的形态
经营政策和方针 预测未来 预测仓库的未来需求
仓库技术
从确定技术水平的高低及其未来的理想状态方面进行研究
根据客观条件和企业的具体情况，分解仓库建设的成本
仓库的经费与核算
物料的装卸、堆放 仓库作业的工艺流程
卡车等车辆的周卡车出库的等待时间及行驶路线，是否存在障碍的情况
转
废物的处理 废物处理的渠道和场所 三、仓库选址的原则
1.适应性原则 仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需 。求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。 2.协调性原则 仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分 布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。 精品文档
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3.经济性原则 就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。 4.战略性原则 就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。要有战略眼光，局部利益要服从 全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。 5.可持续发展原则 主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
四、仓库选址步骤和方法
仓库的选址可分为两个步骤进行，第一步为分析阶段，具体有需求分析，费用分析，约 束条件分析，第二步为筛选及评价阶段，根据所分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进行评价。具体方法如下： (一分析阶段 分析阶段有以下内容： 第一 需求分析 根据物流产业的发展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行分析 供应商的分布情况，具体有以下内容： 1.工厂到仓库的运输量 2.向顾客配送的货物数量(客户需求 3.仓库预计最大容量 4.运输路线的最大业务量 第二 费用分析 主要有：工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、与设施和土地有关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大小确定的。以上费用必须综合考虑，进行成本分析。 第三 约束条件分析 1.地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。 2.是否符合政府的产业布局，有没有法律制度约束。 3.地价情况 (二选址及评价阶段 分析活动结束后，得出综合报告，根据分析结果在本地区内初选几个仓库地址，然后在初选几个地址中进行评价确定一个可行的地址，编写选址报告，报送主管领导审批。 评价方法有以下几种： 1.量本利分析法 任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，不同的选址方案的成本和收入都会随仓库储量变化而变化。利用量本利分析法，可采用作图或进行计算比较数值进行分析。进行计算比较数值要求计算各方案的盈亏平衡点的储量及各方案精品文档
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总成本相等时的储量。在同一储量点上选择利润最大的方案。 2.加权评分法 对影响选址的因素进行评分，把每一地址各因素的得分按权重累计，比较各地址的累计得分来判断各地址的优劣。步骤是：确定有关因素；确定每一因素的权重；为每一因素确定统一的数值范围,并确定每一地点各因素的得分；累计各地点每一因素与权重相乘的和，得到各地点的总评分；选择总评分值最大的方案。 3.重心法 重心法是一种选择中心位置，从而使成本降低的方法。它把成本看成运输距离和运输数量的线形函数。此种方法利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠 