淄博市文昌湖旅游度假区蜜月路（环湖西路）

道路工程第二标段

质量管理制度

编制：

审批：

济南市市政工程有限公司

二○一六年四月

淄博市文昌湖旅游度假区蜜月路（环湖西路）

道路工程第二标段质量管理制度

一、工程概况

环湖西路是文昌湖旅游度假区南北向城市次干路，位于文昌湖西岸，本次道路设计分南北两段进行。其中北段道路北起现状莲花南路，南至现状湖畔二路；南段环湖西路北起现状南二路，沿文昌湖西岸，南至东岸环湖路，全长约8154米。其中第二标段为：南段3+670-6+960，南段7+170-7+614（白泥河桥至东岸环湖路）。

本标段主要施工内容为：施工图纸及工程量清单包含的所有道路工程、桥涵工程、雨水工程、污水工程、照明（不含路灯、穿线）、交通信号管线工程、交通设施工程、管线综合、电力套管工程、杂用水工程等所有分部分项工程及土石方工程。

淄博市文昌湖旅游度假区蜜月路（环湖西路）建设工程第二标段位置示意图

二、质量管理制度

（一）质量管理体系

word/media/image2.gifword/media/image3.gif

（二）质量管理岗位职责

1、项目经理

1.1负责建立和完善项目质量管理组织机构，明确项目质量管理人员职责，建立健全各项质量管理制度，确保质量管理体系在本项目的有效运行。

1.2组织制定项目质量管理的各项制度措施，对工程的质量管理工作全面负责。

1.3协调项目部内外各质量管理部门、单位之间的关系。

1.4组织项目部质量安全检查，落实隐患整改，保证工程保质安全生产，并教育职工加强质量管理控制意识。

1.5对施工现场出现的质量事故及时采取应急措施，及时向上级部门汇报。

2、项目技术负责人

2.1编写质量计划，同时制定相应的质量安全技术措施并监督执行。

2.2组织有关人员进行技术分析，编制项目管理质量控制要点清单及质量控制措施。

2.3对出现质量事故的不合格品，编制技术处理方案，进行技术处理，并配合安全员对施工过程中发生的事故、事件、进行技术性工作指导。

2.4积极参与项目组织的科研活动QC小组攻关活动，努力推广实施四新成果。

3、施工员

3.1合理安排施工生产，组织好现场劳力、机械的调度，安排好材料的周转使用，对施工班组进行检查、指导，发现问题及时处理。

3.2参加部分分项工程质量检查验收，对存在的问题及时解决。

3.3搞好施工现场管理，落实各项质量管理及成品保护措施。

3.4执行技术标准，配合技术负责人做好技术问题的处理。

3.5配合质检员做好材料及工序的检验，参加分部分项工程质量检查验收，对存在问题及时解决。

4、测量员

4.1项目开工前，认真做好交桩记录，认真熟悉图纸、资料，协助技术负责人完成施工组织及施工作业指导书。

4.2负责控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

4.3对测量放线实行二级复核制度，每道工序前认真放线，并在施工过程中复测，力求相对零误差控制，确保工程的准确。

4.4协助施工员合理安排每道工序，负责对隐蔽工程的标识建档，配合质检员进行质量检查验收。

5、质检员

5.1严格按照国家、行业和地方政府部门颁发的《市政工程规范和质量检验评定标准》及公司下发的与质量有关的相关文件等规范和标准，代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。

5.2负责对工程使用原材料进行质量控制。

5.3负责对工程质量进行自检，履行报验程序，及时做好质量资料的整理汇编工作。

5.4跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序行使质量否决权。

5.5与技术员共同负责竣工资料的整理工作。

5.6质检员负责工程质量的监督检查中，做到实事求是，严把质量关，不得以权谋私，不收礼，把好人情关。

6、试验员

6.1根据工程特点编制项目的实验计划，并按计划实施。

6.2负责施工过程中的各项实验，安排各种试件、试块的加工及准备。

6.3按照现场实验结果进行实验资料的记录整理，对数据进行分析，并将结果及时上报项目部相关人员，编制实验台帐。

6.4负责相关实验资料的整理。

6.5严禁接受施工方所送的物品、金钱以及吃喝等行为；为施工方就质量问题进行掩护、疏通关系，蒙混过关。

7、材料员

7.1严格执行材料管理制度，及时办理进场材料、工具的入库手续，登记入账。

7.2负责做好材料进场前的初检工作，并及时向质检员提供质保证明、合格证书、营业执照及资质证书复印件。

7.3做好材料的防护工作，按要求进行材料的存放和使用工作。

三、质量控制措施

为责任落实及工程质量目标完成，根据岗位责任制，特制定以下项目部质量管理工作办法。

各配属队伍完成每道分项工程，开始下一分项工程前，要先进行配属队伍自检，检验合格后，上报该段施工负责人，由该施工负责人报项目部质检员检查验收；质检员检验合格后通知监理工程师，进行该分项工程检查验收，检验合格方可进行下一分项工程施工。

（一）样板引路，首件确认制

项目部实行样板引路、首件确认制。坚持以数据指导施工，根据样板段或首件施工确认记录编制相应的施工作业指导书和施工技术交底，规范化施工过程。

各分项工程开工前由项目部技术负责人组织样板段确认，对施工人员、材料、设备、施工工艺、过程参数等进行确认（详见过程确认统计表），并进行检验，合格后方可大面积施工。当施工人员、设备、工作环境、施工工艺等发生变化时，需要重新确认。

过程确认统计表

（二）坚持过程控制

1、项目部成立质量管理小组，项目经理韩新占任组长，负责项目部质量统筹管理工作。质检员孟兆亮、陈素香任副组长，负责质量管理检验工作。各队伍施工负责人为组员，负责现场各段施工质量过程控制及上报检验工作。其中项目部质检员每日对工程现场施工质量进行巡查，发现不符合质量要求的立即进行整改，并填写业务检查记录。

2、积极推广公司先进施工工艺。如：沟槽回填采用标尺层控法和钎探法，控制回填厚度，确保回填压实；道路结构层混凝土侧模施工法，保证边部压实度、减少二次放线、提高道路平整度、花砖铺砌采用打墒填仓施工工法、立沿石安装采用双线法和卡缝法等。

3、根据公司质量问题处理制度要求，坚持质量责任追究制，对已发生的质量问题严格按照“三不放过”的原则进行处理。对于项目部发生的一般质量问题由项目部负责处理，并将处置结果报公司工程管理处；对项目部发生的较大及严重质量问题，项目部报工程管理处，分管质量副经理组织处置，工程处保留处置记录。

4、项目部每周召开一次质量例会，总结一周内施工质量情况，对各配属队伍进行评比，对施工质量较好的配属队伍进行口头或物质奖励，对发生质量问题的批评或者处罚。最后对下周质量控制要点进行安排部署。

济南市市政工程有限公司

环湖西路道路工程第二标段项目部

二〇一六年四月五日

质量管理制度