企业人力资源管理的三种模式

中国企业已进入了快速发展的时期，企业人力资源管理也得到了长足的发展。现在企业决策层对人力资源管理给予了高度的重视，人力资源从业者从无到有，从借鉴到创新，从全盘西化到中国式的人力资源管理，人力资源管理已经形成了自己的模式，综观不同企业的人力资源管理，目前中国人力资源管理已经形成了三种模式：

模式一：以职能管理为中心

以职位为中心的人力资源管理注重对职位的梳理，把岗位职责的管理作为人力资源管理的重点。在招聘中以岗位的要求，招聘适合岗位的人才，注重人岗匹配，根据静态的岗位职责进行岗位评价作为薪酬设计的基础，根据岗位职责设计工作的流程，并在此基础上设计考核指标。以职能管理为中心的人力资管理注重流程与制度，规范化制度化是企业管理的核心，严格照章办事，注重工作的检查与督促，以职位为中心的人力资源管理多半是制造企业、物流公司等比较传统的企业。

模式二：以绩效管理为核心

以绩效管理为核心的人力资源管理注重结果远重于过程。达成目标的手段是多种多样的，注意工作方法的交流和学习。招聘人才时以过去的业绩为考量的要点，注重实际操作的能力，薪酬与业绩的关联度高，资源向业务一线的倾斜明显，企业文化比较务实，工作节奏快，员工面临较大的工作压力，推崇英雄，管理风格比较硬朗，缺乏柔性。员工的职业发展和收入更多取决于硬性的业绩指标。以绩效管理为核心的人力资源管理一般多见于外贸、销售型企业，以销售部、业务部为主。

模式三：以能力管理为核心

以能力管理为核心的人力资源管理模式是以人才的胜任能力为核心，这里的能力是指取得最优业绩的人所具有的能力和特质。随着能力模型的流行和广泛的应用，以能力管理为中心的人力资源的企业也越来越多。在采用以能力管理为核心的人力资源管理时，企业首先要建立关键职位的能力模型，人力资源管理的招聘、培训、薪酬管理和绩效管理以及人力资源规划都是围绕能力模型进行。这种管理模式，以人为中心，注重公司文化的建立，注重员工的职业规划和员工的培养，并将公司的发展战略与人才战略充分结合起来。以高科技和营销为中的现代公司已经很多建立了或者正在建立“能力管理”为中心的人力资源管理模式。

这三种人力资源管理模式并没有好坏之分，具体运用什么样的模式要根据不同的企业类型和企业的不同阶段以及企业的文化来决定，在模式的选择上，合适的就是最好的！

企业人力资源管理的三种模式