企业未来十年发展规划相关范文

　　篇一：未来10年发展规划未来10年发展目标从事行业：金融投资（股票期货投资）；不动产投资（购买商用楼、新建厂房租赁）。

　　运行模式：以股票期货所赚的钱投资商用楼厂房租赁；以商用楼厂房租赁所赚的钱开一个4人的理财公司。

　　篇二：公司工作建议书范文公司工作建议书范文根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20ｘｘ年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。

　　公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。

　　虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已），我们必须在20ｘｘ年行动起来。

　　现在2019年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20ｘｘ年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20ｘｘ年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。

　　根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：一、明确公司发展的具体目标：1、设定销售目标：明确20ｘｘ年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%，因为我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，具体的目标数额还要依据2019年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。

　　）并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。

　　如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好2019年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。

最新-企业未来十年发展规划相关范文1 精品