探讨企业管理模式与企业管理现代化
作者：谭玉成
来源：《经济研究导刊》2013年第18期

        摘 要：党的十八大报告中明确提出，要加快形成新的经济发展模式。企业作为推动经济发展的主力军，势必要顺应新的经济发展模式，为经济发展贡献力量。而在企业的发展过程中，企业的管理日益成为重要的环节，只有在管理上狠下功夫，才能够在市场竞争的大潮中立于不败之地。对企业而言，正确而富有新意的管理模式不仅能够给企业带来新面貌，而且能不断为企业的持续健康发展注入新活力。因此，对现代企业的管理模式和企业管理未来发展的趋势作出相关的探讨，以期给现代企业的发展一些建议。

        关键词：现代企业；管理模式；现代化；发展趋势

        中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）18-0024-02

        一、现代企业的几种管理模式

        （一）从企业的成立方式出发来看，大多数企业在成立时都是家族式企业或合伙式企业，由此带来的企业管理模式主要有以下两种

        1.家族式或亲缘化的管理模式。这种模式以家族血缘关系为纽带，构成家族成员之间的联系，由一个或几个家族成员担任领导决策层，实行集权化的管理，在决策上奉行专制式。企业的相关管理规范通常由家人之间的伦理道德规范构成，企业利用天然的血缘关系来保护公共资产的安全。这种管理模式与企业创办资金的归属有着很大的关系，在企业成立初期，出于节约成本的需要，企业的管理权自然就落到了主要投资人的手中。这种模式下的企业能够保持高度的统一，有利于集中力量办大事；对于企业的管理者而言，这种模式无疑便于统一管理，决策的制定、执行也有所保障。

        这种管理模式在企业成立初期能够对企业的发展起到极大的推动作用，成为企业发展的助推器。但是，毋庸置疑，这种模式的弊端也是显而易见的。在企业越过创业期后，进入发展的中间阶段时，家长式的管理模式所带来的问题会越来越多。首先，决策者在作出决策时没有广泛征询其他人的意见，所作出的决策并不是综合了所有人的需求以及适应企业发展的，往往具有片面性甚至是偏激性，这就为企业以后的发展埋下了隐患；其次，家族式企业所倚靠的亲缘关系也会成为企业进一步发展的阻碍。在为企业招兵买马的过程中，出于安全的考虑，家族内部的人员成为优先考虑的对象，长久以来，各种错综复杂的裙带关系不仅给公司的管理带来不便，而且给决策造成更大的困难。同时，从外界吸收的外来优秀人才往往会因为无法融入家族式的关系而外流，给企业造成损失；再次，在企业创业期，为了迅速拉动企业起步，企业通常凭借公关手段、广告战等带动市场需求的增长，这种方法难以长期发挥作用。

探讨企业管理模式与企业管理现代化