人力资源部工作职能及岗位职责说明书

(讨论稿)

一、工作职能概述

（一）、集团人力资源战略规划和集团人力资源政策工作职能

1、围绕集团战略进展规划，提出集团人力资源战略，制定集团人力资源进展规划。

2、制定集团人力资源治理政策标准体系和人力资源治理制度。

3、制定集团人力资源治理流程。

（二）、集团人力资源治理工作职能

4、按照集团进展要求提出集团本部各部门岗位设置方案，编制岗位职责及各岗位任职条件，制订集团本部岗位评估体系。

5、制订集团中层治理人员、集团本部各部门人员聘请、选拔、任免、调配、离职、退出、离（退）休制度与工作流程，办理有关手续；建立集团人力资源数据库，完善人才储备工作。

6、研究集团中高层人员收入分配制度，建立和完善符合现代企业制度的动力机制；制定下属板块公司董事、总经理薪酬方案；集团本部薪酬标准、福利政策和劳动保证体系治理工作。

7、组织实施集团绩效考核工作；负责实施集团中高层治理人员考核与奖惩工作。

8、制定集团培训规划，结合集团年度经营打算、进展形势及存在咨询题，制定集团系统中高层人员培训打算，组织培训工作。

9、协助市委组织部、市城建工委做好市管干部的有关工作。

10、负责集团系统劳动统计工作。

11、负责集团人事档案治理工作；负责集团本部人员劳动关系及劳动合同治理工作。

12、组织集团内各类专业技术人员专业技术职称评审治理工作。

13、办理集团人员因公、因私出国（境）有关手续。

14、负责集团人力资源治理信息系统的使用爱护。

（三）、集团人力资源服务工作职能

15、为集团配备中高级人才提供支持。

16、指导、协助集团各板块制定人力资源规划，建立人力资源治理体系。

17、为下属板块提供政策信息的支持，提供共享的人才培训、聘请服务。

18、指导本部职员自身技能进展。

19、爱护职员合法权益。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件

（一）部门经理

岗位职责：

1、组织制定集团整体人力资源战略规划。

2、组织制定集团人力资源政策、人力资源治理规章制度、实施细则、治理流程等，并组织实施。

3、为各板块公司制定人力资源战略和规划提供政策性指导和咨询支持，协助各板块公司建立人力资源治理体系。

4、参与集团重大人事咨询题的决策，全面考虑集团干部队伍梯队建设，负责集团中高层人员系统培养与选拔，建立适合集团进展的用人机制，为集团决策层配备中高层治理人员提供支持。

5、按照集团的进展规划，提出机构设置意见和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。

6、负责治理集团人员的选聘、培训、薪酬、福利和绩效考核工作。

7、组织完成市委组织部、市城建工委布置的有关工作。

8、制定本部门工作程序、部门年度工作打算和预算方案。

9、负责本部门的人才队伍建设，选拔、配备、培训、评判本部门人员。

10、和谐职员关系，受理职员投诉与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

11、负责出国人员的政审工作。

12、代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

任职资格和条件：

1、具有大型企业、研究咨询机构10年以上有关工作经历，6年以上人力资源治理体会。

2、具有有关的人力资源治理知识，劳动法，人事政策和法规，人力资源最佳典范治理 ，人力市场分析能力，内部人力分析能力，人力需求评估能力，成本效益分析能力，职位设计及治理能力。

3、明白得集团使命，熟悉集团各行业运作规律，忠诚敬业，为人正派，有较强的学习能力和创新精神。

4、熟悉各种组织结构与人员治理方法并有相应的实际运做体会。

5、具有较强的组织和谐能力和治理能力。

6、有较强的亲和力，易于交流与沟通，能够处理各种人际关系。

7、较强的口头、书面表达能力、沟通能力。

8、大学本科及以上学历，人力资源、企业治理或有关专业毕业。

（二）、人力资源规划与制度建设主管

岗位职责：

1、协助部门经理制定集团人力资源战略规划，以确保实现集团的战略目标。

2、跟踪人力资源进展趋势和变化情形，研究国家的人力资源政策，提出调整集团人力资源政策体系建议。

3、研究制定集团人力资源治理制度，按照企业内、外部环境持续变化，调整和完善集团人力资源治理制度。

4、指导、协助各板块公司制定人力资源战略规划，建立人力资源治理体系，评估人员规模及薪酬总额。

5、跟踪国家劳动保证与人事治理政策动向及国内外同行企业有关信息，建立和完善符合现代企业制度的动力机制。

6、建立集团人力资源数据库和行业专家数据库，并定期向部门经理汇报分析结果。

7、进行集团人力资源治理诊断，提供诊断意见和建设性方案和措施，保证集团人力资源战略的实施。

8、完成部门经理交办的其它研究任务，撰写与人力资源有关企业宣传文件。

任职资格和条件：

1、熟悉劳动法，人事政策和法规，了解外部人力资源市场动向。

2、具有人力市场分析能力，内部人力分析能力，人力需求评估能力，成本效益分析能力，职位设计及治理能力。

3、明白得公司使命、理念和价值，行业知识，业务知识，打算与组织能力强。

4、具有开拓和创新意识，较强的综合分析能力、判定能力和研究能力。

5、较强的口头、书面表达能力，沟通能力，团队建设和领导能力。

6、3年及以上人力资源治理体会。

7、硕士、人力资源、企业治理或有关专业毕业。

（三）人力资源培训主管

岗位职责：

1、按照集团人力资源规划制定集团年度培训打算。

2、定期了解集团系统培训需求，完善培训方案。

3、建立集团的培训体系和培训制度。

4、执行培训打算，并评估培训结果。

5、选择、聘请专业培训人员。

6、负责具体培训打算的实施。

7、收集、评估培训结果。

8、协助集团本部职员职业生涯规划。

9、组织集团职员专业技术职称评审。

任职资格和条件：

1、了解劳动法，人事政策和法规。

2、熟悉大型公司培训流程治理。

3、明白得公司使命、理念和价值，行业知识，业务知识，

4、知识面宽，组织治理能力强。

5、较强的口头、书面表达能力，沟通能力。

6、3年以上和力资源治理体会。

7、硕士、人力资源、企业治理或有关专业毕业。

（四）绩效考核主管

岗位职责：

负责汇总集团各部门、各公司绩效指标及目标值，形成初步方案报集团绩效考核委员会。

负责组织集团各部门、各公司绩效考核合同。

3、跟踪集团各部门各公司绩效考核流程。

4、对各部门的考核结果进行评判。

5、按照绩效考核结果对人员的任免、调动和奖惩向经理人员提供建议。

6、负责收集、整理绩效评估过程中反馈上来的咨询题，提出初步意见，并提交部门经理。

7、和谐、组织与绩效考评有关的活动和事务性工作。

任职资格和条件：

1、熟悉劳动法，人事政策和法规，人力资源最佳典范治理，具有人力市场分析能力，内部人力分析能力，人力需求评估能力，成本效益分析能力，职位设计及治理能力，绩效治理能力。

2、明白得公司使命、理念和价值，行业知识，业务知识，打算与组织能力。

3、较强的口头/书面表达能力，沟通能力，团队建设和领导能力。

4、3年及以上大型企业人力资源治理体会。

5、硕士、人力资源、企业治理或有关专业。

（五）薪资治理主管

岗位职责：

1、按照集团年度任务完成情形和市场情形，制定以职位和绩效表现为基础的薪酬体系。

2、集团系统劳动统计工作。

3、制定集团本部各岗位评估体系，提出集团本部薪酬标准。

4、集团本部人员福利和劳动保证体系治理工作。

5、有关行业平均薪酬、福利水平信息的调研、收集。

6、集团人力资源成本的预算、分析和操纵。

任职资格和条件：

1、熟悉劳动法，人事政策和法规。

2、具有薪资治理，职员福利治理体会。

3、明白得公司使命、理念和价值，具有创新意识，业务知识，打算与组织能力

4、较强的口头、书面表达能力，沟通能力，团队建设和领导能力

5、3年及以上人事治理体会。

6、硕士、人力资源，企业治理或有关专业毕业。

（六）人事治理主管

岗位职责：

1、负责组织和谐集团各部门制订职位讲明书。

2、按照组织结构及人员变动情形，提出人员调配方案。

3、办理集团中高层治理人员任免手续和集团本部职员的聘用、转正、升迁、调动及处分、离职、解聘等手续。

4、汇总集团本部各部门用人需求和年度用人打算，组织集团的人才聘请工作。

5、集团本部人员劳动关系以及劳动合同治理。

6、集团劳动争议、仲裁及工伤处理，受理职员申诉。

7、负责集团人事档案治理和职员信息台帐。建立职员个人档案，保守职员个人资料隐秘。

8、集团人员的外事签证工作，办理集团范畴内出国人员的政审、护照签证工作。

9、集团离退休人员、内退人员治理。

10、集团本部及集团所属公司人力资源信息系统的建设。

11、负责劳动纪律、考勤制度与治理。

12、人力资源结构、数量和质量分析，提出人力资源建设意见。

13、部门收、发文件治理。

14、部门内部人员日常办公用品、费用的预算和申领治理。

任职资格和条件：

1、具有一定的人力资源治理知识，有人力市场分析能力、人力需求评估能力、成本效益分析能力、职位设计及治理能力。

2、具有对人的分析鉴不能力。

3、有专门好的沟通能力。

4、具有甄选(评估、面试)方式、面试技巧，明白得面试技巧。

5、熟悉劳动法、人事政策和法规等国家有关政策和规定。

6、较强的口头、书面表达能力，沟通能力。

7、3年及以上人力资源治理体会

8、大学本科，人力资源，企业治理或有关专业毕业。

人力资源部工作职能及岗位职责说明书