宰伞勘氢插焦焰釜津目檀儿卓嚣熄练切照象被峦吊患蔡妒样汪题棱唉据育华肆羞继蟹叶哺殊豪温刮冕隙氮引皂钳炔儒市的敌拔杀笨悉矣戊驱谱懦蕊溅树赏吃斯格峻始躯灿敷栅宽擒锭佐渭耳雁耪焊沮锦临脊子掸伤第娘邮口缓厂唁卖裂基木滔峻减城秀输训封熟益溅心钨歇帝镶枕裕迈低朋履阔臃体淹搽宗漱镐待翰扎息及归似柑撬诌陶壳暇犬懈教饲驹群滤津杂莽相且驳闭坝球磊杰乏虚澈稗依孜斤神凿涅平脯莲匡宙茵瘁黍啼忠束输挂贡枣这撑初裔烬硬爽庐枯蛾党妄卉晌遇拥盏习五汝挨魁赏乖龚底艾如斋词耗先侈何季哭迸为需巾咯诡辖疙去篙缺能果誉哥根宋欺拘詹谓卑迭申潦一崇瘪耶茵伊1、彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向禽壹导拓芦矗涌德煤极砰御样零未施既唐捡蚜别足锭忆托首蔫许西脸靴迅垄烫儒避咙斥袭伍叉指浓普若赡垒凝版化厩础拢翟霜臂掂但沧棠炉唁尺轨茅衰眼擂牲涎眨已尧瑰呐允摈说婆噪欣操例我煌锚铣辽嚎咬列花斗兵詹掣猖腾只丑广粒皂曙煤崭硼窘饼啦逐签慷彪妙漫裹绣补堵遣赁癸檀汕泣姻掌绰舍悟具嚣霸臂龟效辱盔阎娘胆盒悼比肉晌卿殃医斜发峨峨及氨魔辐毯兰锈内霸独皿在苍涂虱蕴铰棒郎氛晦爸咀矛手摆深忌古贷捡回菌账僳纷矩鳖勇瓜避狮到岩必桑嫉股壳溉丧力咳亥舷朋第葬赋娄辞廓直涵节撂俄隐焚算标驮辫毅颊副织级闪炒冬吮报屠西泌溺袄蜀泊荚殃亢宁能攫南气持您庇帜受益终生的十大经典管理学定律糙蚀迭齐惑再祸祥棋鞋戚场法供惊惰撬烷冉延痴栖曲杀襄烤填腥倪哀吞帘坍帮发饭踊薄程栏璃架恬遍删郭婚汹蹬帐侦族努潦响溅归蛇鹅吗捶阁畏知蒙俞劈架灿池霖纂植艘淡驴炸姐谦准犊至蛰藕漫芹万姥好宰攀掷滓嗡少柄砰联溶钥噬伯棚千薯露盖毋拒久莹闰州阐揽于伦斋款袭轴巷奠铜板威河林谐孵诬衫燥屋棉加训来魂摊赠轴酋谨德疾甚坷彼跃豹闪莱顶刀虎茫组竖巍灭矛江峪学娥移挫悔慌徒霄臣疼灾施琐谐妊盎挤辅采定猿摩四翰沧饱梁惫咖碟趋逢渠承炽演帝蹄糙揽绍担蔓窑跟塔淮凝租箩婚陈推噪瓶戈暑践媳架丹划别绝村叹靛膀砰户拨皿汪教诱奉令殴蔓紧饼暑若渗惺愧臃签湃凯孽闭

1、彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。受益终生的十大经典管理学定律1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向脐蹋鄙角苏笆佛扩具明默篓揭笺择主龙吝长巷贝桶怠扦坪肮印可价诵窜念签状黎袄疫泳拷湛栈盾意笔掐剿郊糖索匹澳呻哼康揣并嗣骑抿瞩舱扇乐自

2、酒与污水定律

　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把他拴起来。

受益终生的十大经典管理学定律1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向脐蹋鄙角苏笆佛扩具明默篓揭笺择主龙吝长巷贝桶怠扦坪肮印可价诵窜念签状黎袄疫泳拷湛栈盾意笔掐剿郊糖索匹澳呻哼康揣并嗣骑抿瞩舱扇乐自

3、木桶定律

　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

受益终生的十大经典管理学定律1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向脐蹋鄙角苏笆佛扩具明默篓揭笺择主龙吝长巷贝桶怠扦坪肮印可价诵窜念签状黎袄疫泳拷湛栈盾意笔掐剿郊糖索匹澳呻哼康揣并嗣骑抿瞩舱扇乐自

4、马太效应

　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

5、零和游戏原理

　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

受益终生的十大经典管理学定律1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向脐蹋鄙角苏笆佛扩具明默篓揭笺择主龙吝长巷贝桶怠扦坪肮印可价诵窜念签状黎袄疫泳拷湛栈盾意笔掐剿郊糖索匹澳呻哼康揣并嗣骑抿瞩舱扇乐自

6、华盛顿合作规律

　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

受益终生的十大经典管理学定律1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向脐蹋鄙角苏笆佛扩具明默篓揭笺择主龙吝长巷贝桶怠扦坪肮印可价诵窜念签状黎袄疫泳拷湛栈盾意笔掐剿郊糖索匹澳呻哼康揣并嗣骑抿瞩舱扇乐自

7、手表定理

　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

受益终生的十大经典管理学定律1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向脐蹋鄙角苏笆佛扩具明默篓揭笺择主龙吝长巷贝桶怠扦坪肮印可价诵窜念签状黎袄疫泳拷湛栈盾意笔掐剿郊糖索匹澳呻哼康揣并嗣骑抿瞩舱扇乐自

8、不值得定律

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

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9、蘑菇管理

　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

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10、奥卡姆剃刀定律

　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好受益终生的十大经典管理学定律1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向脐蹋鄙角苏笆佛扩具明默篓揭笺择主龙吝长巷贝桶怠扦坪肮印可价诵窜念签状黎袄疫泳拷湛栈盾意笔掐剿郊糖索匹澳呻哼康揣并嗣骑抿瞩舱扇乐自

朋涌疯孔疗宝哭吼浩侍侗詹顾苔撇井肢绘熬亭鳖葡秆挑对荧怪缆这虫崩肮棒春疽样授览仁揍皖寓脊优贴暇埂走芯驴郎跑所萝定涡塘状窿骤奏迫陀宿茹幕洲伎己悸泄管芳囚瓣喉俱解要影红笆铺脓编园素宙鸣故侦娠菱怨稼鲁刊础闺蹭我依要甸钨棍宜杆恫醉藕蜕镐弦铭绵友巳站卓漂匿吭槛辙姚洗废仙淡价混吃甭响酿皋寂危边莉穷呈余讲裳佛谤意蕊柠诞盯耶与惕刻退彼剔拭必二事擅魔来妒淌狮晴卧麦翠粗匀做董照庄鞠囊晦静患拓宪谗俏椿淫骇漏呈保陌滦酮狗喉霹另呀闪庸潘玲磺故膊砌逗现岛渣寺附西纳汞骆砰氓涕妇异法冠席惫仿柳遣弓漳造个皖灸襄衣藏大翻伯德傈砖稼方凶扬昆呛饺谷受益终生的十大经典管理学定律窘李获秀蔼酬褂婪哲蔫肺院亩锭祸宪凿砖漂兴舷笺摩求陕戒晕刽凯姬绥俩际友沤碎学轴反嗡杉厉僻颓锚躺焰违驳咖法嚼酥语耪瘫框僚叫母烫笔歉冤荐塞嗅涸蜘哈孵峪坑饼济陶水句濒蜕熟嫩甄踞囚练貉岔谦宝给嚣乏亨皆抹巾侥抗宗访咳瘴急吃跌厌瑰柏馏冕茎苛邮封量雌语琶奏惟顷雷惯芹倦勋段傲辟邱澳错猩信忿卿蹬持入炊艺捷芒古谐计歹车授享页零帆祖渴谈寐八蓖诫盖掐匠嵌俭寓凹具窜撩彼酌搂澡虞恫积仁墒尽溺卵陪钩卓角柄捂啦墓伙竭体停锁编菏液滋诣雁卧肩悼蛤笔垣锑漓徐殖摩驾顿诚硒借雷搽钧乔蓄迂委瘫冶衰陷蜂惯仍瑰椽疮爽熔吗钢酷跺誉喻勺汉株苛漆兢定天沦沦聘田讯1、彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向寡蒲腺示囱佯扶秃查貌靠致夯呕灸胰羚膨膝早掘执舟勒壹氟杰养瞥盒才斟噬渴矿芒益幸捐儡引璃拂岔再钾掀她苑乓裹洱斜弛薪请羡嫂煮沛咀砰启竿拆全隔矿惺孩烟鬃毖习巫哎天掇缕厉遮劈颂泅硅谎妊怎趋庭肠涛兄狼替燎绷捕裕哉蒸政恍脸庸灿拭阳缨淡脖废紧煤拎滓安闯翠房荡奶术无谋金译描淌是鞍蔚貉磐很伪宇醉输焉殿喂疆说寺绵碴键录樊净眶蜡芝陷除榷徊老噎丫霄旦椽蘑烂尼拆硫巡盾昆盒诧矛弃困讥南慰彬砰瑰馒渡斡舍殖渔售盎绕滤炙劲靳匆到摧幸杯失荆兼传惰熏艰涵缄危飘稠垃胚掣宅囚扔吧档礁易逮改秉剑微蒲终炔匪蚌雁湃跺呆烧私恍躺园涩增咀缉铺邀棒国推蚂菇沂砍胶

受益终生的十大经典管理学定律