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安全生产管理需要精细化

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日期：______年_____月_____日

安全生产管理需要精细化

安全生产涉及各个生产和建设领域，事关千家万户，与人们的生命和财产息息相关。因此，安全生产是任何时候都不可以松懈的工作，一步步改进安全生产的工作方法，增强安全生产工作效果，不仅仅是安全生产监督部门的职责，更是我们做为企业主体义不容辞的责任。值此安全生产月活动之际，本人谈谈自己心目中的安全生产方法。

很早以前就知道《一颗小钉》的寓言故事：丢了一颗小钉坏了一副马掌，坏了一副马掌伤了一匹战马，伤了一匹战马牺牲了一名战士，牺牲了一名战士打败了一场战争，打败了一场战争灭亡了一个国家！寓言中的一枚小钉与一个国家，无论从力量和结果上的对比都有着惊人的悬殊，但却又紧密联系在一起，暗藏着多米诺骨牌的玄机，的确让人触目惊心且又发人深省。星星之火可以燎原这句话也暗藏着同样的道理。

作为中能酒精这样一个危化品企业的一名从事电气作业的基层职工，处于高温、易燃、易爆的工作环境，安全生产这四个字在我内心的分量不言而喻，无可比拟。特殊工种不仅操作危险性大，容易发生事故，对操作者本人的安全健康造成危害，而且对他人的安全健康及设备、设施的的安全造成重大危害。特别是近几年来，随着管理出效益，精细化管理出最大效益等一系列科学管理理念在公司广大员心中的深入贯彻，我更加深刻领悟到了精细化安全生产管理的重要性和丰富内涵。

首先，精细化安全生产管理必须在制度上做出详细的规定，并且在细节上层层落实。监管工作突出一个严字，日常要求要严格，落实措施要严密，岗位责任要严明，监督检查要严细，基层基础要严实，事故查处要严肃。我曾经看过推广杜邦公司安全生产管理的一篇报道说：杜邦公司是危化工的老牌企业，所有产品都易燃易爆，可他创造两百年基本没有出过大事故，正是因为杜邦规章制度的严细和落实到位，比如在走廊里不许乱跑，下楼梯一只手必须扶着扶手等等这些我们可能想都不想到的细节都成为杜邦的制度性规定，谁触犯谁就会受到处罚。精细化安全生产管理，不单单仅有细节措施的保证，更要有一整套抓好落实的制度做保证，抓精细化安全生产的落实，就是要把各项任务具体化、责任化、措施化、目标化、一项、一件地落到实处。要因地制谊，根据实际情况和长期的生产实践来总结形成相应的管理制度。比如在《胜任才是硬道理》这本书中，作者举了这样一个例子：青岛啤酒集团的生产车间放置着一把活动梯子，当工人需要用时，就将梯子支上，用完后将梯子移到拐角处，为了防止梯子倒下砸着人，管理者特意在梯子旁帖上小条幅请留意梯子，注意安全。有一天，外资来该集团洽谈工作，他们留意到这把梯子和旁边的小条幅，其中有位专家建议将小条幅的内容改为：不用时，请把梯子横放。有人就问：这两条小幅都是是强调安全生产，有什么区别吗？事实上区别可大了，第一条只是提醒大家注意安全，第二条则把梯子倒下砸人的潜在危险都解除掉了。这个例子是精细化管理的最好写照。所以，安全生产制度是我们安全生产的保险丝，需要绝对的重视和遵守，只有真正实现安全生产管理的精细化，才能最大限度地避免人为短接保险丝，才能有效将安全隐患消灭于萌芽。在当今企业间效益竞争日趋激烈的大坏境下，我们眼睛只紧盯精细化管理挖潜增效，有时却忽略了精细化巡检、精细化检修、精细化操作等精细化安全管理也是精细化管理的重要内容，且精细化不单是管理者的事情，只有实现全员的完全精细化工作，才可以做到减少误操作、避免突发事故、降低损失和保护职工的生命与健康。

其次，精细化安全生产管理要持之以恒。安全生产的第一要素是人。在《细节决定成败》一书中，作者特别强调了重视细节是一种科学精神和认真的态度。细节往往最能够反映一个人的敬业精神、求真务实的工作态度和自身的深层次修养。做人如此，安全生产管理亦是如此。精细化安全管理生产就是要在注重细节，求真务实上下功夫，点滴积累，持之以恒。打个比方，我觉得一个企业其精细化安全生产的各项规章制度就相当于一个国家的宪法，它是至高无上的。精细化安全生产规章制度也一样，它在一个企业中的地位也应该是具有权威性的，需要绝对服从的，并不能受到任何因素影响而改变。精细化安全生产管理制度有别于企业其他管理制度的地方就在于企业管理制度可能会因时、因势、因人而变，而精细化安全生产制度就应该是以不变应万变，贵于持之以恒。我深有感触的就是我所在的车间为了提高精细化巡检质量而制定的巡查点检制度与点检项目，把它具体化、目标化，加强监督和抽查提问，职工对电气设备、设施的巡回检查质量明显提高。以往走过场、遗留盲区死角的现象一去不回头，并将巡回检查的内容从以前的一个区域、一台设备，扩展到电气装置的每一个小小的电器元件、一枚小小的连接螺丝。

第三，精细化安全生产管理就是形成人人自觉的氛围，在各项精细化安全管理规定制度中，人永远都是受牵制的被动者吗？答案显然是否定的。当然，这并不等同于要将安全寄托于人的自觉上，而是应该通过长期的精细化管理、激励制度的落实、正确的思想引导，使企业职工对精细化安全生产管理理念的认识逐步加深，逐步形成一种人人自觉遵守各项精细化安全生产管理规定的浓厚氛围。这既是精细化安全生产管理的最高境界，也同样是升华企业文化所必经的阶段，特别是企业干部，更应该按照各种规定来严格要求自己，遵守国家安全生产法相关的规定和标准，做好安全生产管理的带头人，才能更好、更彻底地把精细化安全生产管理理念惯彻下去，因为，在这个过程中，榜样的力量是无穷的。举个例子：xx年5月20日，富士康成都工厂发生爆炸事故，事故原因是金属粉尘爆炸。在事故的调查中发现不是员工操作失误，也不是机械设备老化，而是在管理上合理安全机制的缺失。忽略安全管理和安全体系的建设，管理者没有足够的安全意识。在注重生产速度、高效率、高产出、高利润的同时，没有注重安全系统建设，也没有注重安全质量和标准，这些漏洞会导致事故发生成为必然。此次事故中丧身的赖晓东是富士康的除尘工人，他没有经过扎实的专业学习与一定的实践经验，只凭三个月的见习就独立上岗，也是事故发生的另一个隐患。

对企业安全管理来说，对职工提供适当的基础培训和专业培训，不仅是提高企业的竞争力，同时也是为操作人员提供一些职业安全的保障，细化各个安全管理环节，重视日常安全管理。所以对企业管理者在宣布企业制度，岗位操作规范、工作任务的方式上，必须选择适当的方式方法，不能为了赶进度，忽略安全而违章指挥、违反操作规程。如果这样，那么就容易导致基层员工对安全生产管理制度的各项规定不重视和遵守，认为安全生产只挂在口头上，而不落实到实际的行动中，那就更谈不上安全生产的精细化管理。因为安全面前，人人都不能心存侥幸。

企业的精细化安全生产管理是一项长期的、艰巨的任务，其中所包涵的内容更是复杂繁多。只有我们每一位员工相互提醒监督，共同营造出符合我们企业文化所赋予的更深层次的精细化安全生产管理氛围，才能真正筑起我们安全生产和生命健康的万里长城。

安全生产精细化管理重在细节

如果把企业生产比作摩天大厦，那么其一砖一瓦就是生产精细化管理的细节。生产管理必做于细，因为百分之一的错误可能造成百分之百的失败。

化工生产要高效快速发展，也必须精细化管理。因为有些看似不起眼的小细节，往往会对生产的安全、高效乃至成败起到决定性作用。剖析以往的案例，我们常会看到：因为设备检修不按规定程序操作，或施工现场不戴安全帽，或岗位工作不填安全记录，或安全设施损坏不更换，这些小细节导致了事故发生;或因没有精确计算，或因某个数字统计出了差错，导致企业发生重大经济损失。深刻反思我们不难发现，对存在于生产管理工作中的细节、小事、小问题，我们往往说得多、抓得少，制度多、措施少。

其实，任何大事都是由小事组成，企业生产同样如此。因此，抓生产管理一定要注意细节、关注细节。只有保证生产管理的每一件小事做好、做到位、做到精细化，才能成全企业生产这件大事。小是基础，大是框架;小是环节，大是链条;没有小，就无所谓大。因此，对于生产的所有环节，我们都要严上加严、细上加细，决不放过任何一个漏洞。

要把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全，就要求各级管理干部不断强化细节，进一步转变工作作风，深入生产一线、深入班组、深入岗位，在生产实践中发现问题、处理问题、解决问题。在抓生产时，我们不但要抓过程管理，更要注重对思想管理，从一些细小苗头，去发现人的不安全思想隐患，做好疏通工作和技术指导。

总之，企业管理应精细化到对每一项安全任务、每一处生产环节盯住不放，解决不好不放手，真正把生产计划、工作目标、安全规程落实细化到每一个环节，从而保证企业安全高效生产。

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