关于项目部长远发展感言

关键词：主人翁 降低运营成本 提高工作效益及薪酬 改革 承包制

一、 降低运营成本 提高工作效益及薪酬

1. 人员：人员配备要精，根据工程项目大小，配备管理人员。尽量做到一人多岗，满负荷工作，提高薪酬。生产、安全、质检、施工放线、保管这样的岗位尽量能合并。

2. 材料：材料管理混乱，入库签收手续不全、不及时。

二、 目前项目管理是集体制

1. 公司多次开会，有这样的一个口号：项目每节省一分钱是属于项目管理人员的，是大家的。可以这样说，这个口号是不能打动，在座的心弦，大家对这样的分红不会有任何希望。这一分钱如果能节省下来，也不会在大家（集体）的账面上，也早姓私了。项目的最终分红是靠天（合同）吃饭，当初合同签订得好，让谁来施工，也会有盈利有分红，并不是节省下来的。

2. 目前公司、项目部、工人三者的管理模式如下图，最终的出资方是公司（相当于业主），出多出少和项目部（相当于监理）关系不大，影响项目部分红比例很小。职工的工资由公司发，但公司对工地的情况却了解得很少，管理是力不从心。项目部对施工管理，许多事件停留在表面，管理不彻底，不到位。原因有多方面：其中主要的是，发工资的钱不是项目出，用人上没有主动权，好多事项目部刹不住。

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3. 农村集体制好多年，有多少人能把集体的事当着自己的事来做？有的农民是睡在田里喊口号，有的农民是挥洒着汗水奋发向前，年终分配到手的粮食还是不能填饱肚子。

4. 集体制是不能调动职工的积极性，农村集体制最终变成了分田到户，农民都不愁吃不愁穿。

三、 承包制

1. 承包制比集体制的好处：承包人有主动权，能调动全体管理人员工作积极性和工作的热情，把工作当作自己的家的事来做，让每一位员工都成为真正的主人。

2. 承包能降低项目运营成本，提高职工的工作效益，增加职工的薪酬。

3. 项目目前对外承包的有：模板、钢筋、砼、水电。公司可先行将个别项目进行试点：项目管理、内部瓦杂工进行承包。

4. 项目管理费用的承包模式：根据工程项目大小，确定管理人员配备数量，乘施工天数，为管理费用。

5. 山东项目的管理费用承包：商务、生产、安全、质检、施工放线、保管这些岗位，本人想承包，敬请公司商定。

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