街道办事处工作汇报材料

各位领导、同仁：

街道是市、区为适XX市发展形势、转变城市管理方式、提高服务水平需要而所设立的。大泽湖街道自去年8月份成立以来，在区委、区政府的坚强领导下，街道党工委、办事处按照街道工作的任务要求，积极探索，大胆实践，高起点规划，高标准建设，高水平管理，高质量服务，各项工作取得了一定成效，顺利实现了镇改街道的平稳过渡，为街道今后的发展奠定了坚实基础。借会议机会，我就相关情况做个简要汇报，不当之处，请批评指正。

一、基本情况

街道辖西塘、回龙、南塘和东马三村一社区，19个党小组，7个村民小组，户籍人口2.64万，总面积25.33平方公里。境域有一江、一湖、一洲、一环、三路，环境优美，区位优越，产业优强。目前，产业项目有世界第一高楼，总部经济新奥燃气、上海佳洁；城市商圈永通汽车城、九城汽车城、红星美凯龙、废旧物资市场；城市地产和记黄埔、音乐界、熙庭原著等；城市公益项目有XX市第四人民医院。

二、工作运行情况

1、迅速找准定位，科学设置机构。拆镇设街后，街道成了区政府的派出机构，自身角色和工作重心有了一定的变化，街道党工委、办事处迅速找准定位，并按照新的定位需要，将内部机构改设成党政办、财办、综治办、计生办、社会事务办、征地拆迁办、城建农办、城市管理办八个办线，保留和开放原政务中心，隶属党政办管理。

2、迅速完善制度，确保高效运转。由乡镇到街道不单单是一个区域的变化、名称的更改，更多的是管理理念的转变、服务观念的转换。为尽快适应形势，尽快开展工作，我们迅速出台了系列管理制度：《大泽湖街道村级财务规范化管理制度》、《望城区大泽湖街道财经管理制度》、《望城区大泽湖街道城建开发公司财经和项目管理管理制度》、《督查制度》、《机关办公制度》、《机关会议制度》、《机关学习制度》、《机关印章管理制度》、《机关值班制度》、《机关请（休）假制度》、《机关接待管理制度》、《机关食堂管理制度》、《机关车辆管理制度》、《公文处理和文印、档案管理制度》、《机关公共财产管理制度》、《机关环境卫生管理制度》、《机关安全保卫制度》等，健全、规范了机关管理；今年七·一之前，率先全区出台了《“六个走在前列”绩效考评实施方案》系列制度，并率先在七·一进行了冠名“六个走在前列”的大考评、大表彰，有效激发了全街党员、干部争先创优的豪情与干劲。

3、切实突出重点，狠抓工作落实。2020—2020年既是街道成立之年，又是新的开局之年，打好开局的第一仗，对于今后的发展至关重要。我们在认真研究辖区基本情况、基本特点的基础上，街道以“打造现代XX区、建设美丽大泽湖”为目标，突出重点，着力推进，从一年的工作运行情况来看，各项工作得到了有效落实，多项重点工作走在全区前列。这说明机构设置合理，职责分工明确，办事程序规范，机制运行良好，更说明撤镇设街是顺应融城发展的科学举措。一是项目开工走在全区前列。一举完成了“839”项目、“天空城市”、振兴路、吴家冲路拆迁扫尾任务，率先实现老项新政全清盘；一个多月的时间完成了“196”、市四医院项目腾地。截至目前，红建·滨水铭城主体工程建设基本完成；“红星美凯龙”启动建设；第一高楼完成“三通一平”工作；九城、永通等汽车4s店，振兴路、平安路、望湖路等项目全部启动建设。二是扶贫济困走在全区前列。坚决落实区委、区政府1号文件精神，不仅率先成立了雷锋慈善分会，而且一个月不到的时间善款募捐超过0万，还出台《XX市望城区雷锋慈善会大泽湖分会资金管理办法（试行）》等制度，率先规范了乡镇（街道）雷锋慈善事业的运作；率先发放了第一批慈善助学款项。三是计生工作走在全区前列。率先推行“流动人口均等化服务”举措，创新实行一周一碰头、一月一调度、一季一考核的“三责”制，推行联村干部包村、村干部包片、组干部包组、信息员包户的“四包”制，目前，各项指标均在全区前列。四是党的建设走在全区前列。率先采用公开、公平、公正的笔试、面试和考察方式，选拔村级后备干部，我们不是走在最前面的，但是我们是做得最好的，受到了区委组织部的肯定和推介。率先推行“办线自管—纪工委督管—领导查管—群众监管”四级督查机制，率先推行“1+4+19+”（街道纪工委—四个村级纪检小组—19个党小组长—村民代表）四级廉情格管理，被定为全区示范点。五是社会管理创新走在全区前列。街道率先在大湖家园和荷塘月色小区实行开放式物业管理，是全区第一家。六是城市管理、拆违控违工作走在前列。经过区领导的正确指导、相关职能部门的配合，大泽湖街道金星路、雷锋大道两厢基本实现了违章建筑清零。

这些成绩的取得，得益于区委、区政府的坚强领导，也体现了地利、人和、资源和改设后体制的优势，但是也存在一些问题。

三、问题与请求

1、经费保障有困难。街道自身税收加上区财政下拨的资金一年大概700万元，而从一年的正常运行情况来看，我们大概需要2000多万元，一年有近1300多万的缺口。一是因为项目征拆与建设；二是街道的财政税收相对减少了，而工作任务没有减少，特别是现在的城市管理、拆违控违等中心工作任务越来越重，投入也逐日增加。建议：加大对街道社区的财政倾斜投入，进一步完善对城市街道、社区建设的投入机制，以适XX市经济发展的客观需求。

2、人事编制较紧张。“麻雀虽小，五脏俱全”。街道工作同样承担了原乡镇的所有类别工作，但是人事编制却少了很多，有些工作，特别是中心工作急速推进时，感觉到人手不够，压力很大，有时只好聘用临时人员来完成工作。建议：适当增加编制。

3、村（居）组织待健全。要把便民、利民、城市、卫生、治安、文化娱乐、卫生保健、劳动就业再就业等区服务工作落实到居委会，使之成为名副其实的城市居民自治组织。建议：进一步健全充实居委会组织，理顺街、居关系；提高干部素质并落实政治经济待遇；逐步配备事业编制解决居委会干部身份（主任、书记），让他们工作无后顾之忧。

4、职能单位配套缺失。街道管理功能难以发挥，影响了街道整体工作推进。尽快以街道为单位，配套建立相应的条条管理部门完善街道的职能。（？）

5、基础设施建设滞后。制约了城市功能的完善，也使街道管理工作常常处于“心有余而力不足”的境地，请求：加大对街道、社区基础设施的投入。

汇报完毕，谢谢！

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐

精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

街道办事处工作汇报材料