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发布时间：2023-11-30 21:25:20
创新合同管理模式实现采购有效控制
内容提要：
合同管理是企业管理中一项重要工作，不仅为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力，还可以防范经营风险，维护企业的权益、信誉和形象。本文从合同管理中存在的问题入手，深刻阐述了创新合同管理模式，实现采购有效控制的内涵和成果以及成果创新点等内容.关键词:创新合同管理模式采购控制
一、创新合同管理模式实现采购有效控制的背景
合同管理是企业管理中一项重要工作,不仅为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,还可以防范经营风险，维护企业的权益、信誉和形象。酒钢集团公司根据合同管理的实际情况，在采购服务合同的管理上，大胆创新，实行新的管理模式，不断加强采购服务合同管理工作的力度，采取集中管理、优化流程、采用信息化技术等多项措施，有效地控制了风险并带来了较大的经济效益。经过近1年多的努力，集团公司合同管理工作在规范化、标准化、信息化方面，取得了明显的成效.
随着集团公司的发展壮大，合同种类繁多、数量巨大，由于管理模式和制度的不规范和不健全,使得合同管理存在疏漏和不畅,存在许多问题。1、存在的主要问题
（1）合同管理的模式问题.几年来，集团公司的采购服务合同管理模式采用的是法律事务管理部门统一归口管理和合同承办部门分级管理的模式.法律事务管理部门作为合同的管理部门,对合同的签订和履行负有规范、监督、检查和指导的职责.但实际情况是公司的合同管理并没有实现真正的合同归口管理，仅审查合同文本的合法合规性，无法掌握合同履约情况，法律事务管理部门、业务部门、相关职能部门之间缺乏有效的沟通机制,合同管理模式粗放,合同的产生以会签代替了管理、监控和合同的责任主体。合同文本和合同编号随意性较大，不利于合同文本的归档和查询，合同归口管理部门缺少合同台帐和履行资料.另外,还存在业务部门对合同的订立、履行和执行的全过程所应担负责任的认识误区,甚至个别观点认为法律事务管理部门应负合同的全部责任,合同纠纷时有发生.这些情况都不利于合同的日常规范管理及责任人制度的建立。
(2）合同管理的制度问题.建立合理的合同管理制度是合同管理规范化、制度化、效率化的前提和基础。而集团公司在合同管理制度上存在问题，适用性和有效性差，不健全，缺少有效的合同责任人制度、监督及奖惩措施等.合同管理制度应包含合同责任单位制度、审批制度、审查制度、监督和检查制度等。通过建立合同管理制度做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、审核、生效、履行、纠
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