理发店创业计划书

项目各称：炎陵县艺剪坊美容美发沙龙 项目地址：炎陵县炎陵东路青林新村89号 项目类型：服务业 主要经营范围：美发剪发美容服务及美容美发产品销售 炎陵县艺剪坊美容美发沙龙创办于2013年11月26日，2013年3月26日办理好所有执照，是一家从事美发，剪发、美容服务及美容美发产品销售一体的小型企业，企业地处炎陵县县城人口流动大正中心地带，本企业设施齐全，价格实在，卫生条件好，技术专业，服务热情周到。

二、 服务介绍

主要经营范围：美发剪发美容美容服务

兼营：美容美发产品销售

本店聘讲了从事15年多美发行业的专业美发师傅，本人是从来了美容行业5年多美容行业的专业美容顾问，本企业设施齐全，并引进了潮彩、圣薇娜专业大品牌美发产品，有我们专业的服务及优质的产品，来到本企业美丽将定格在你头上!

三、 市场分析

1， 目前炎陵的消费水平同广州上海同一水平线上，而美容 美发的市场更加不言而喻。

2， 由于炎陵人口少，而大多数年轻人外出务工，而在本地工作的人也喜欢到株洲长沙消费。

3， 由于这行一直来利润可观，而目前炎陵中大型的美发店 业都红红火火，我们企业又位于东山这边，这边目前还没有中大型美发店。

4， 由于许多人看好此行业的前景，新的美发店如雨后春笋 不断出现，竟争也日趋激烈，形势逼人。

四、 市场营销方案

1 、美发，剪发、美容服务。

2、美容美发产品销售。

3、地址：炎陵县炎陵东路青林新村89号。

4、促销方式：广告、熟人介绍、客人口碑相传、定期推出各种促销活动。

五、经营模式

1、剪发经模式

冲洗头发 剪发 冲洗头发 吹干头发 收银 欢送客人

2、染、烫头发经营模式 冲洗头发 剪发型 上定型 加温 冲洗头发 吹干头发 收银 欢送客人

六、企业管理方案

制定了人员管理制度、财务管理制度、消防管理制度、卫生安全与采购制度、顾客遗失物品保管制度。

七、创业团队

企业人员分工 组织形式：个体工商户

总经理 兼财务 ： 做计划，定目标、监督、协调好内外关系，出纳、记账、收款、管理现金

店长兼 美发师： 管理整店人及物、剪发、染烫发 业务能力强、技术高、做事认真细心、责任心强。

美发师： 剪发、染烫发 技术好、认真细心、责任心强。

美发助理： 洗发、染烫发时助理 认真、耐心、做 事利落、形象好

美发助理： 洗发、染烫发时助理 认真、耐心、责 任心

美发助理 ：洗发、染烫发时助理 认真、耐心、服 务态度好。

八、投资效益可行性分析

理发美发行业是一个一次性投入大，物品折旧率高、需要技术水平高服务态好的行业，一般第四年须进行一次物品大更新和室内装修、翻新升级，因此要按四年计划，充分估计好市场，做好成本预算和风险控制，力争前二年回本，后二年赢利且积累下对企业改造升级所需的资金。

九、融资方案与回报

自有资金，独立承担企业风险与管理，目前欲再完善、升级设施及装修，做大做强，预算需款20万，迫切希望能获得政府的小额贷款支持，以目前的良好经营状况预测，到期一定能按时还款。

十、 企业风险与防范

1、 风险 ：产品质量安全、卫生安全、偷盗等。

2、 防范措施：搞好卫生安全防范措施，严格把好产品购买 质量关，安装电子摄像头，搞好门窗防盗措施，告诫员 时时保持警惕之心。

十一、企业发展表述

炎陵县处于高消费的县城，而理发美发美容对于每个人来说是一生的追求，我们的企业现在已经有了一定的客户管础和管理经验，已有了较稳定的优良团队，只要好好把握机，认真、热情、诚信待客户，精心经营，完善升级设施，不断提升经营管理水平，炎陵县艺剪坊美容美发沙龙一定会不断发展壮大的。

美容院创业计划书

时值冬季渐去、大地回春的喜庆日子，恒美苑.XX专卖店(石岩)店隆重开业。为了让更多爱美的女性朋友分享到先进化妆品的魅丽，感受优质化妆品赋予女性的柔媚，同时了解并掌握世界潮流信息、把握时尚脉搏、力做时代知性新女性。

恒美苑韵的优质和国内市场价格竞争的优势于一身的恒美苑.XX化妆品，为女性朋友提供贴心的服务：咨询、解答、试用、感受、专业护理、蒸气等人性服务等。

一、公明店开业媒体投放计划如下：

媒体投放形式时间备注

路牌广告当地消费视觉黄金点长期

宣传单张周边派发两个月

条幅店前一个月

二、试业安排：

1、开始时间： 月 日

2、试业目的：强化店面人员的工作水准、各岗位之间的衔接和工作人员之间的配合协调度，充分熟悉产品、服务项目及价格，熟练销售技巧，充分了解当地消费者的消费取向。

3、试业方式：○运用人际关系，派发试做宣传单张。、试业有效期： 月 日 月 日

○根据《恒美苑.XX护理手册》提供相应(应季、宜肤质)的护理，收取相应的试做费用。

○主要服务对象：亲朋好友。

三、开业日剪彩活动安排：

活动主题：舞狮点睛庆开业

活动地点：店外广场，近门店门口。

开业时间：4月 日(暂定)

准备工作：1、确定当地嘉宾和媒体人员名单，提前一周时间派送邀请函.

2、准备抽奖箱、抽奖礼品、礼花礼炮、彩球、托盘、剪刀、胸花、签到本、笔、音响、麦克风。

3、布置演讲台、签到台、红地毡(门店入口处)、订购花篮。

4、悬挂石岩店开业庆典红色条幅于门店门头。

5、联系并确定开业醒狮 两名。

6、与就近酒楼预定中午宴客餐。

理发店创业计划书篇二

配置原则：体现品位

定位：20-40岁，有较高消费能力、追求时尚、注重生活品质的顾客群

选址：人气集中的商业地段或高档住宅小区

面积：100平米以上

装修：高档店一般在装修上更突出设计品味和个性，功能区域划分得非常明显，接待区、顾客休息区、烫染区、修剪区、洗发区、产品展示区一应俱全。装修风格独特，注重人性化的设计，特别是在店招的设计上很下工夫，以吸引顾客。

费用：几万到十几万元不等

房租：一般在6000元/月

人员：发型师6-8名，助理：6-8名，前台人员1名。

硬件配置表

宣传：开业之初，一般会选择用发型秀的方式将发廊的理念和设计风格用艺术化的表现形式传递给顾客，并与一些与时尚相关的活动合作，如模特大赛、电视台节目，以提高自身价值。印制精美的促销活动卡片，并尽量用自己制作的发型模特做图片，这样可以增加顾客对发廊的信赖感。

温馨提示：高档店以好的环境和一流的产品来吸引顾客，而留住顾客除了发型师的技术以外，服务的质素是在竞争中取胜的法宝，给顾客细致周到的服务，才能始终抓住顾客的心。

总投资：10万元以上

理发店创业计划书篇三

摘 要

本店创立的理念是更好地为顾客服务，开创与本店同类型其他店的独特服

务方式，希望成为大众的好朋友。本计划书从企业介绍、企业的市场分析、企

业的营销计划、企业的管理、企业的财务计划以及企业的行动计划等几个大的

方面来介绍了本店，当然，这并不是我们店的全部，也许理发店很普及，但我

们理发店的经营方式，包括它的理念、经营方式、环境等肯定是独创的，与众

不同的，针对这些特色，本计划书中有详细介绍。除此之外，本计划书的前言

部分还介绍了关于本店的其他面，如有兴趣，可详细阅读。

关键词：独特，服务，理念，态度，创新

第一章 绪论

1.1 前言

1.2 企业介绍 .......................................................................... 1

1.2.1 企业名称 .................................................................... 1

1.2.2 企业销售的产品 .............................................................. 1

1.2.3 企业类型及经营范围 .......................................................... 1

1.2.4 企业的目标和宗旨 ............................................................ 1

1.2.5对未来的发展和计划 .......................................................... 1

第二章 企业的市场分析 ................................................................ 2

2.1 企业的市场机会 ................................................................ 2

2.2 企业的顾客分析 ................................................................ 2

2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 .................................................... 2

2.3.1 企业自身资源分析 ........................................................... 2

第三章 企业的营销计划 ................................................................ 3

3.1 企业出售的服务 ................................................................ 3

3.2营销策略 ...................................................................... 3

3.3 销售预测 ...................................................................... 3

第四章 企业的管理 ..................................................................... 4

4.1 企业的组织机构 ................................................................ 4

4.2 企业的日常管理要求 ............................................................ 4

4.3 企业管理的基本费用预测 ........................................................ 4

第五章 企业财务计划 ................................................................... 5

5.1销售收入预测 .................................................................. 5

5.2 销售和成本预测 ............................................................... 5

第六章 创办企业的行动计划 ............................................................. 6

第一章 绪论

1.1前言

1.1.1创业机会

我们今年大二了，正是储备各种创业机会的时候，也许离社会很远，也许，还没步入社会，可是，现在是应该为以后做思考了 通过自己平时的注意和观察，我觉得虽然周围理发店很多，但真心让人喜欢的却基本没有，鉴于自己从小就喜欢理发这类技术，所以，我决定开个理发店。

1.1.2产品

据了解，很多人都很在意自己的发型，很多人都拥有各种程度的心理上的难题和情绪上的波动(当然，这其中有我自己的感受)，所以切合自身及周围人的需求，我决定开个理发店，但我们的理发店又不是简单的理发店。

1.1.3竞争对手和自身优势

我们的竞争对手不多，因为我们虽然是理发店，但我们的服务众多，且很周到，我们的理发店环境一流，切对每位客人平等对待，并赠送小礼品作为纪念，可能这些礼物微不足道，但它是我们的心意，客人应该能体会到我们的诚意;再者，我们还赠送头部的专业按摩(当然， 按摩师 是我们的专业理发师)，然后我们还配备心理咨询室，其实具体来说，就是供心情或情绪暂时比较低落的时候，做个交流或小憩，这点，我们并不收费，但我们保证，任何客人离开理发店的时候都是心情愉悦、笑容满面的。

1.1.4营销策略

也许起步阶段的我们，发展很艰难，很滞后，经验也不足，但因

为竞争对手相对较少，所以我们有足够的时间让别人了解到我们，我们会有试营业的一段时期，也许这段时期客人很少，我们会亏本，但我们相信，试营业期间，加上我们采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，我们会吸引到顾客并且锁住庞大的顾客群，并且通过一大批回头客产生口口相传的效应，从而吸引更多的顾客。

1.1.5具体目标

短期发展目标：我们想让大家知道我们的存在并不断传播; 长期发展目标：也许我们面对的不是广大消费群体，但我们的优质服务和一流技术，以及舒适的环境和一段时间内相对低廉的消费价格将会长期留住一大批客人。

1.1.6创业团队

我们的创业团队并不是很庞大，鉴于我们家从父亲起专业学理发，弟弟又曾任理发店店长助理，对管理理发相对熟悉，所以理发店我们就就家庭内部开始;至于心理咨询和交流方面，我高中的导师现在已经是一名心理咨询师，我已经跟她说过，相信这一块也不成问题。

1.1.7财务计划

财务方面的确是最棘手的地方，当然，我们可以贷款，虽然未知性很大，但鉴于国家现如今对大学生创业的支持，我觉得我们可以采取这一办法，先解决目前创业初期的资金问题。

1.1.8风险预测

假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。我相信我们会做得很出色。

1.1.9可行性分析总结;市场可行性-----市场上的理发店虽然众多，但已;产品可行性-----我们的理发师专业理发，经验丰;经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以开;第二章企业的市场分析;1.2企业介绍;1.2.1企业名称：撄宁丝话理发店;之所以取这个名称是由于 撄宁 是排除一切烦忧，忘;1.2.2企业销售的产品;本店主要经营理发，辅之以独特的心理

1.1.9可行性分析总结

市场可行性-----市场上的理发店虽然众多，但已越来越难以满足广大消费者的需求，且随着人们压力的越来越大，我们的心理咨询室会很受欢迎，也许创业初期困难重重，但后期，我们会针对具体现状决定如何更改营业方式以适应市场的变化。

产品可行性-----我们的理发师专业理发，经验丰富，且态度平易近人，我们的心理咨询师也是够专业，够水准，所以会给顾客留下好的印象。

经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以开一家如我所说的理发店，并且我们决定长期贷款，所以短期内不必担心资金问题。

第二章 企业的市场分析

1.2 企业介绍

1.2.1 企业名称：撄宁丝话理发店

之所以取这个名称是由于 撄宁 是排除一切烦忧，忘记发恼，令身心轻松愉悦的意思，我们希望每位来这边的客人都能在心理和身理上完全放松，做一个快乐的人。 丝 同 发丝 象征头发或理发店， 话 则暗示了心理咨询室,然后 丝话 在一起又代表 私话 ，象征我们对顾客的隐私完全保密。

1.2.2 企业销售的产品

本店主要经营理发，辅之以独特的心理咨询或交流。

1.2.3 企业类型及经营范围

本店属于服务型，是理发服务，主要面向一天劳累、工作压力甚大和心理压力自己难以缓解的人群，当然，我们欢迎各行各业的人群，

只要进店就是我们的客人。

1.2.4 企业的目标和宗旨

1、服务是为销售做垫基石,服务的不好,销售只能是一次性的,而销售最重要的讲求是循环销售。

2、一切秉承诚信和诚心为客人服务的宗旨

正所谓 诚招天下客，誉从信中来。 诚信和诚心是各行各业必须倡导的经营准则。

1.2.5 对未来的发展和计划

短期：集中精力对店面的宣传，突显核心内容。以踏踏实实的作风和虚心学习的态度请教成功人士应该注意和发现的问题。以灵活经营的方式打开广大受众的市场。

中期：进一步完善本店的管理制度，逐步的进行分析、了解。此时，本店的发展已逐渐步入正轨，要对店面的总类进行增加。

长期：此时，店面已经具有一定的规模，为扩大规模，节省资源，加快发展速度，对店面进行扩大。

2.1企业的市场分析

2.2.1 企业的市场机会

我们根据问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能。而且现在理发店都千篇一律，大众都想换一种感觉。

2.2.2 企业的顾客分析

这一点我觉得大家可以设身处地地想一想，当你工作或学习了一天，面对劳累的自己，你是否想换个发型换个心情，接受舒服的头部按摩，缓解下一天的压力，以接受明天的挑战和压力。

2.2.3 企业具体的竞争力和赢利能力

目前本店还未推出，光是宣传一下，已经很受大众期待了，我们相信，一旦正式营业了，它的前景是很好的，而且由于同归而殊途，与之能相互抗衡的理发店也不会坚持很久，毕竟，大众都喜欢新鲜感。它的盈利能力，我在此不做评价，等试营业之日，便可有目共睹了。

2.2.4自身资源分析

我们自身的资源相当丰富，不仅有丰富的赠送服务，有优质的专业服务，还有令人啧啧称赞的一流技术和服务态度以及优惠措施，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。

2.2.5 与其他理发店的差异分析

也许别的理发店开得久了，口碑不错，但我们的服务周到，且价格合理，不会像别的理发店一样胡乱要价，而且，我们对客人一视同仁，绝不区别对待，让客人觉得自己受到了重视。另外，我们会适时赠送心理咨询和交流服务，所以相对其他理发店来说，我们是独特且与众不同的。

2.2.6 自身特色

我们的特色主要是服务， 时尚、个性、优质;诚心、诚意、用心 是我们产品的一大特色，售前、售中、售后的 一条龙 服务是我们的服务方略， 微笑 是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。

第三章 企业的营销计划

3.1 企业出售的服务

首先，我们像普通理发店那样为广大群众服务，但是，我们拥有优雅和独特的环境，理发结束，我们可以赠送小的纪念品，或许是发夹，或许是我们的员工自己DIY的，但绝对是满怀诚意的赠送;然后，我们有专业人员针对客人的各种心情问题，陪客人聊天，没有界限，就像朋友，像家人那样，这个服务，客人可以接受，可以不接受。我们都会认真对待。

3.2营销策略

我们的价格会比市场上略低(当然，这是创业初期，创业后期，我们会合理提高价格)，我们这边还采取会员和积分制，让顾客有想再次光顾的打算，并且，我们还有周年活动，在各大节日也会有优惠活动，具体优惠措施，会根据具体节日而定。创业的初期，我们也会有发型模特儿，当然，模特儿不一定是专业的，但一定是敬业的。针对不同性格的人，比如说有的人的性格较内向，我们也会引导他变得能够表达自己，服务了我们心理咨询的顾客，我们对他的所有信息绝对保密，这一点，我们有我们自己的职业操守，客人大可不必担心。

3.3销售预测

七到八月，一二月，由于节日，可能盈利不多，但其余时间，基本稳定。

第四章 企业的管理

4.1 企业的组织机构

该店主要由我们创业初期的团队人员任职，我们会去接受一定的培训，争取相对专业地做好自己的工作，但创业后期，我们会针对具体情况择优者担任相应的职务，并负责相应的管理工作。我们分别设有店长、会计、收银、培训师主管等相应职位。

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