大学生创业商业计划书模板（2017版）

发布时间：2020-04-17 11:09:47

大学生创业商业计划书模板(2017版)



公司名称：

所属院校：

指导老师：

【主联系人】

【职 务】

【电话号码】

【传真号码】

【电子邮件】

【地 址】

【邮政编码】

日 期2017-2-28

保 密 须 知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

提示：文中红色字体为填写说明，计划书完成后请删除





1.0 执行摘要

1.1 公司概况

公司名称

公司类型

□ √有限责任公司 □ 个体工商户 □ 个人独资企业

□ □合伙企业 其他_______ （打√选择）

注册地址

启动资金

主要经营范围

产品/服务概况

一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性

市场机会

指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。

1.2 商业模式（盈利模式）

盈利的模式：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。

1.3 投资收益评价

总投资额（元）

投资收益率（第一年）

%

预期净利润（税后利润）

第一年

第二年

第三年

年增长率

%

年增长率

%

备注

投资收益率＝净利润÷总投资额×100%

预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；　

此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计



2.0 人员与组织结构

2.1组织结构

人员与组织架构图

2.2团队成员

姓名

年龄

职务

最高学历及专业

主要工作经历

优势专长

请说明与经营项目相关的经验与专长

2.3部门设置

部门/岗位

总经理

负责人

部门

岗位

负责人

_______部

_______部

_______部

_______部

_______部

2.4 部门岗位职责

总经理职责：

_______部经理职责：

_______部经理职责：

_______部经理职责:

_______部经理职责:



3.0 市场分析

3.1市场定位

市场定位

1．产品定位：

（侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式）

2．竞争定位：

（确定企业相对与竞争者的市场位置）

3．消费者定位：

（确定企业的目标顾客群 ，指你究竟想要把产品卖给谁？）

3.2 目标客户

（可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等）

3.3 市场预测（市场占有率）

（在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；）

3.4 竞争分析

（列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势； ）

3.5 项目SWOT分析

优 势（Strengths）

针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述

劣 势（Weaknesses）

针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述

机 遇(Opportunities)

针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？

威 胁（Threats）

针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？

3.6 核心价值曲线分析



4.0 营销策略

4.1产品特征

产品或服务种类

功能

特色

产品一

产品二

产品三

产品四

4.2产品定价

产品或服务

单位

单位成本

同类产品市场零售单价

产品单价

产品一

产品二

产品三

产品四

注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；

4.3 销售渠道

单位：元

1.经营地址

面积

费用或成本（元/月）

选择该地址的主要原因

　

　

　

2.销售渠道

□面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 （打√选择）

选择该销售方式的原因

与主要批发/零售商合作方式

4.4宣传推广

推广方式

主要内容

预算

广告媒体

选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等

会展推广

选择适合推广产品服务的会议和展览会

公关活动

引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿

网络推广

指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进

促销活动

指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式

数据库营销

企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护



5.0 财务分析报告

5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具

单位：元

项 目

原值

月折旧率（％）

月折旧金额

备 注

生产工具和设备

23600

　

办公家具

　

电子设备

电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等

交通工具

汽车

店铺／厂房

租房，此项空白

合 计

--

　

备注

根据新企业所得税法，固定资产计算折旧的最低年限如下：（一）房屋、建筑物，为20年（二）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；（三）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；（四）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；（五）电子设备，为3年

5.2 月原材料/商品采购成本

单位：元

名称

数量

单价

价格

合计



5.3 月销售与管理费用预测

类别

科目

金额

销售费用

宣传推广费用

管理费用

场地租金

员工薪酬

办公用品及耗材

水、电、交通差旅费

其他

财务费用

利息

5.4 启动资金需求

类别/项目

金额（元）

备注（对主要费用及其他重要事项说明）

固定资产购置合计

开办费

工商注册、税务登记费

市场调查费、差旅费、咨询费

各种许可证审批费用

支付连锁加盟费用

其他费用

例如：培训费、资料费、买无形资产费用

合计

流动资金

原材料/商品采购

场地租金

员工薪酬

办公用品及耗材

水、电、交通差旅费

其他费用

合计

启动资金总计

5.5 启动资金来源

单位：万元

筹资渠道

资金提供方

金额

占投资总额比例

自有资金

股东

%

私人拆借

亲属、朋友

%

银行贷款

银行

%

政府小额贷款

政府相关部门

%

总计

--

%



6.0 月利润预测

单位：元

项 目

本期金额

一、主营业务收入

加：其他收入

减：主营业务成本

生产/采购成本

营业税金及附加(按5.5%计算)

销售费用

销售提成

宣传推广费

管理费用

场地租金

员工薪酬

办公用品及耗材

水、电、交通差旅费

固定资产折旧

其他管理费用

财务费用

利息支出

二、利润总额

减：所得税费用（按5％计算）

三、净利润

备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；



7.0 风险分析与对策

创业风险

分析

对策

行业风险

指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。

政策风险

指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险

市场风险

市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等

技术风险

指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。

资金风险

资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。

管理风险

企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。

环境风险

指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性

其他风险

注：只需要填写本企业涉及到的风险。



8.0 企业的愿景

企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。

9.0 附表

9.1 附表１：经营第一年利润表

单位: 元

项 目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

一、主营业务收入

加：其他收入

减：主营业务成本

生产/采购成本

营业税金及附加(按5.5%计算)

变动销售费用

销售提成

固定销售费用

宣传推广费

管理费用

场地租金

员工薪酬

办公用品及耗材

水、电、交通差旅费

固定资产折旧

其他费用

财务费用

利息支出

二、利润总额

减：所得税费用（按5％计算）

三、净利润



9.2 附表2：第一年度的现金流量表

　

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

总计

月初现金

现金流入

现金销售收入

应收款收入

股东投入现金

借贷收入

其它现金收入

现金流入小计

现金流出

生产/采购

销售提成

销售推广

税金

场地租金

员工薪酬

办公用品及耗材

水、电、交通差旅费

固定资产

借贷还款支出

其它支出

现金流出小计

净现金流量

月底现金余额

备注

净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。



10.0 附录

10.1 附录１：公司章程

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