关于两班两倒改三班两倒的人力方案分析
发布时间：2014-10-16
关于两班改三班两倒的人力成本分析
公司领导：
根据制造部工作计划和领导安排，现对制造部两班改三班方案的人力成本分析如下：
比较项目 轮休方案 班组人数 月上班时间 月产量目标 月单价 熟练工人均月工资 月产量工资总和 增加管理人员工资
餐补
月人力成本分析
五险费用 商业保险 合计费用
话费 全勤奖
当前方案
两班两倒，做一休一，周日停工
两班×14人/班=28人
新方案
三班两倒，做四休二，周日停工
三班×14人/班=42人 增加1名管理人员，共计43人
备注 以***岗为例
综上，如执行新方案，公司月成本增加。。。。。 关于是否执行新方案，请领导批示。
附新方案排班表
人资资源部 2014年9月24日
附：新方案的排班表（按上四休二轮班）
1日期
1 2
3
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11111111122222222223周期
甲班
一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
白 白 白 白 休 休 夜 夜 夜 夜 休 休 白 白 白 白 休 休 夜 夜 夜 夜 休 休 白 白 白 白 休 休
乙班 夜 夜 休 休 白 白 白 白 休 休 夜 夜 夜 夜 休 休 白 白 白 白 休 休 夜 夜 夜 夜 休 休 白 白
丙班 休 休 夜 夜 