重庆事业单位管理基础知识

1， 为了实现共同的目标是一切管理活动的共性

2， 慨念技能就是一种能够进行抽象思维的能力

3， 任何组织都是独立存在，完全封闭的

4， 古埃及颁布的《汉谟拉比法典》，体现了早期的管理思想

5， 英国古典经济学家亚当斯蜜在他的《科学管理原理》中阐述了劳动分工的作用

6， 在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为科学管理之父

7， 霍桑实验研究表明，影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境

8， 管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的客体

9， 管理是组织机能，是组织存在和发展的重要依据

10，传统管理面临的是动荡的环境和崭新的问题，需要创新。

11，作为管理者，没有必要使自己精通于某一领域技能

12，自然环境主要包括一个国家的地理位置，资源状况，国民收入等因素

13，中国封建社会重农抑商，商家经营管理思想不占有重要地位

14，美国管理学家切斯特巴纳德在其著作经理的职能中提出管理者的权威来自上级的认可

15，决策满意原则就是决策是时获得全部信息，决策最优

16，系统决策要求决策者从战略战术方面去决策

17，决策效益原则是指决策以经济效益为衡量标准

18，专家调查法的优点是专家能最大限度地发挥个人的主动性和创造性，是一种最科学的调查方法

19，近因效应，指的是在交往过程中离自己最近人的印象对社会知觉的影响作用

20，禁果逆反指理由充分地禁止而激发人们更强的探究欲望

21，决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透

22，由于任何决策均有利弊，所以决策者只能利弊中选择最佳

23，首因效应给人印象深刻，感觉准确

24，群体决策就是群众参与决策

25，非正式组织也有明确的组织结构内型

26，从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用

27，组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动

28，职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接的管理权

29，组织文化是组织在长期的生存和发展过程中形成的价值标准

30，组织文化是无形的，其作用只能通过潜移默化的方式进行

31，由于非正式组织的突出特点，对非正式组织的建立应严格限制

32，从结构稳定性层面看，有机式组织具有比较稳定的特征

33，事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式

34，因人择事是人员配备的重要内容

35，著名管理大师彼得德鲁克曾说过，管理是一种实践，其目的不在于行，在于知

36，领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力和贡献的人

37，有效的管理者也是有效的领导者，两者之间没有区别

38，领导素质具有先天禀赋生理特征，表现出来的差导不会改变

39，激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发，加强和维持人的行为和的行为

40，美国社会心里学家表格雷戈认为，必须用监督惩治的方式激励员工

41，对人的激励必须用外部刺激来提高人和积极性

42，心理学家斯金纳的强化理论认为，要调动下属的积极性，领导者工作的重点只能是正强化

43，在管理中沟通的流向是指横向沟通

44，两个人之间的距离越短，交往的频率也越高，这是一种规律

领导者素质理论最早起源于中国，被子称为领导者品质理论

45，马斯洛需求层次理论认为，人的需求从高到低排列，逐层递进式发展

46，沟通过程就是信息发送者与信息接受者之间传递信息的途径

47，管理控制应有章可循，控制方法，标准应固定不变

48，社会生产力在不断发展，但现在组织的规模和内部结构却日趋简单

49，建立专门履行控制职能的组织机构是控制的功能

50，创新是管理的一种基本方式

51，创新以创为追求，以新为目标，以效为灵魂

52，管理创新即是一种手段，方式，以是最终目的

53，一种新的制度是否优越的衡量标准是企业的效益是否提高

54，阅历和经验为创新思维提供契机

55，慨念创新的基本来源是激发创意和创新管理手段

56，只有创新，才能对消费者各类需求给予更大程度的满足

57，观念是创新文化的保障，制度是创新文化的核心

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