第三方工程过程评估管理办法
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编号：QM-1-11-20 版号：C/0
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第三方工程过程评估管理办法
中梁控股集团
第三方工程过程评估管理办法
编制
姜 峰 陈从宏 黄春雷
日期 日期 日期
2018 年 3 月 2018 年 3 月 2018 年 3 月
审核
审核
修订记录
日 期
2016.5.30
修订
修订状态 修改内容 修改人 审核人
审批人
新增各部门工作职责；补充创
新项目加分制度及加分原则； 刘江涛 李国栋 调整风险种类计分规则；
调整适用范围和计分规则；新 增管理行为考核；明确参加评 刘江涛 估原则、奖罚标准
修订各级组织职责，调整评估 标准；新增强控项及加分项、
姜峰
红线管理；取消奖罚标准（统 一纳入奖罚制度）。
李国栋 徐忠信 陈从宏 黄春雷
2017.2.10
2018.2.28.
修订
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1. 目的
加强项目施工现场的管控力度，提升项目工程品质、安全文明施工和项目管理 水平，降低项目施工和交付风险。 2. 适用范围
适用于中梁控股集团负责开发的所有在建住宅项目（含代建项目）及商业的类 住宅项目，对于合作操盘项目及集中商业项目一事一议。 3. 术语和定义
3.1. 过程评估：指由控股集团、区域集团、区域公司组织或委托第三方评估单位对
项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括实测实量、质量风 险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；其中由中梁各级组织委托第三 方评估单位实施的过程评估活动，一般称为“第三方过程评估”。
3.2. 实测实量：为第三方工程过程评估的主要构成部分，在项目建设过程中，对各
道工序完成结果进行定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。 3.3. 风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等
内容的评估活动。
3.4. 红线管理：在控股集团组织的第三方工程过程评估活动中，对项目重大风险进
行评估的活动，包括质量安全事故、房屋渗漏、材料使用、产品保护等；一旦 触碰红线，即予以处罚。
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4. 工作职责
4.1. 控股集团大运营中心
4.1.1. 负责第三方评估管理办法的编制、修订；
4.1.2. 负责组织控股集团层面的第三方过程评估宣贯工作。
4.1.3. 负责组织控股集团第三方评估工作，发布过程评估成果和年度总结报告； 4.1.4. 解决评估中争议，参与部分项目评估工作，监督评估工作的正常进行； 4.1.5. 负责控股集团层面第三方评估单位的招标采购和合同签署，组织对第三方评
估单位的履约评估。
4.2. 区域集团大运营中心
4.2.1. 在控股集团整体框架下，负责本区域集团过程评估管理细则的编制、修订； 4.2.2. 定期组织本区域集团的项目过程评估工作；
4.2.3. 参与控股集团组织的部分项目第三方评估工作，对评估中的出现的问题、争
议进行汇总，对评估过程的公平性、合理性进行监督，并反馈至控股集团；
4.2.4. 负责组织区域集团层面的第三方过程评估宣贯工作。 4.3. 区域公司工程运营部
4.3.1. 参与控股集团组织的第三方评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监
督；
4.3.2. 对第三方评估中所发现问题的整改进行跟踪和监督；
4.3.3. 配合控股集团、区域集团协调、解决第三方评估工作中发生的争议； 4.3.4. 定期组织本区域公司的项目过程评估工作；
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4.3.5. 负责组织区域公司层面的第三方过程评估宣贯工作。 4.4. 事业部
4.41. 配合第三方开展过程评估工作；
4.42. 组织施工单位、监理单位开展实测实量工作；
4.43. 落实各级组织工程过程评估中所发现问题的整改，并报备至区域公司； 4.44. 定期组织施工单位、监理单位对评估标准进行宣贯、培训、交底。 4. 评估工作组织
5.1. 第三方评估工作组织和评估周期
5.1.1. 控股集团组织的第三方过程评估每季度一次。
5.1.2. 区域集团、区域公司应定期对所属项目实施工程评估，区域集团应制定本区
域集团工程过程评估管理细则，并报控股集团备案。
5.1.3. 原则上各级组织（控股集团、区域集团、区域公司）应确保至少每月（春节
月份除外）覆盖所有项目标段的工程过程评估。
5.1.4. 鼓励区域集团、区域公司委托第三方评估单位实施过程评估工作；区域集团
组织的第三方评估每季度不小于一次。
5.1.5. 若区域集团、区域公司委托第三方评估单位，应及时将委托的第三方评估单
位信息反馈至控股集团，以便控股集团统筹安排；原则上控股集团、区域集 团、区域公司委托的第三方评估单位不得存在重叠，若存在重叠，应采取必 要的回避措施。
5.2. 控股集团第三方评估计划
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5.2.1. 控股集团每季度第三方过程评估实施前，区域集团大运营中心应将项目各标
段现场进度情况汇总并上报控股集团（详见附件 1《项目进度汇总表》）， 控股集团大运营中心统计当期应参加第三方评估的项目标段，编制“项目标 段第三方过程评估工作计划”。
5.2.2. 第三方评估单位根据“项目标段第三方过程评估工作计划”安排评估相关人
员及行程。
5.2.3. 为促进项目现场常态化管理，第三方评估单位、控股集团大运营中心应对评
估计划进行保密。各项目标段具体评估时间将在评估前一天的下午通知区域 集团、区域公司和事业部。评估组将于评估当天上午 8：30 到达项目现场并 联系项目工程负责人。
5.3. 评估标段划分
5.3.1. 控股集团第三方评估原则上以项目总包标段为评估标段。 5.3.2. 若项目分为不同标段但为同一总包单位施工时，可合并评估。
5.3.3. 若对评估标段存在争议时，区域公司、区域集团应第一时间反馈至控股集团，
由控股集团大运营中心确定评估标段。
5.4. 项目应参加过程评估的条件
5.4.1. 评估当月开工的项目，不参与本期评估；评估当月以前开工的项目，若尚未
完成第一块基础底板的砼浇筑，不参与本期评估。
5.4.2. 评估当月完成第一块基础底板砼浇筑的项目，均参与当期评估。其中具备实
测实量条件的项目（现场拆模清理楼层满足实测实量测区数量要求，具体由
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