明源房地产系统现状分析

1. 明源软件在房地产企业管理诉求当中缺少5个重要元素（缺少5块管理软件）

A. 明源是以售楼软件起家，关注点在于局部的、单一的管理诉求方面，缺少企业全局信息化的整体观念，到目前为止，仍然没有一个可以支撑整个企业运营管理系统的底层技术平台---即一体化技术平台，这个平台作为企业整体信息化建设的基础，对于企业来说就像大楼的地基，如果地基打不扎实，或根本没有地基，那建造的结果可以想象。

B. 明源在企业协同管理，集成运营方面也显得比较弱，特别是在集团协同管理方面，缺少整个集团协同办公管理平台，这个缺失会导致在企业业务与日常工作联动方面出现很大问题，业务与日常办公脱离，权限设置、流程引擎方面面临极大挑战，业务数据统计分析的过程无法实时展现在领导的办公协同台面上，给企业造成了数据滞后和严重的信息孤岛。

C. 明源缺少人力资源管理系统，而人力资源管理系统作为企业人事、人才、绩效、薪酬、福利以及知识管理的中心，在企业内部的作用非常巨大，人力资源管理与业务系统的实时互动越来越被企业所重视，例如，项目经理责任成本的制定，目标成本与责任成本比对后形成的考核依据，这些考核的关键指标必须与人力资源管理互动。缺少这一块就等于各类考核没有考核的维度和指标。也无法通过系统管控模式加以落实。

D. 明源缺少集团财务管控模块,，实际业务发生过程当中产生的每一笔付款，都要进入财务系统做付款登记，项目工程完工的结算成本以及销售过程的销售收入，这些关键数据都必须进入财务系统进行统计。明源须做大量的接口工作才能实现，也不能保证数据的实时性。

E. 明源缺少商业智能分析(BI)，商业智能作为决策支持的核心部分，它首先要保证有数据来源，同时要保证数据来源的正确性与及时性。在此基础上建立管理诉求方面的分析模型，通过信息搜集-数据清洗-进入分析模型当中进行分析，最终得出决策需要的数据，由于明源在财务、技术平台、协同管理、人力资源方面的缺失，导致的结果就是无法对系统的数据做经营分析，更无法保证数据的及时性和完整性。

2. 明源在本地化服务方面的情况

A. 明源在大部分二线城市的分支机构绝大多数是代理商，所设的实施与后续服务团队的资源非常有限，同时代理商提供后续服务在房地产专业能力方面也是一个挑战。

B. 在这些机构里几乎一半以上的人员是销售人员、售前人员，参与售后服务的团队集中度很高，资源很紧缺，对区域客户的持续服务面临一个极大挑战。

3. 明源在开发技术架构方面的情况

A. 明源软件起步时所有的系统均采用ASP开发，后来逐步过渡到.NET开发语言，.NET开发语言是微软开发出来的一种编程语言，这种开发语言最大的不足就是仅适用于微软的后台数据库---SQL。不支持甲骨文ORACLE数据库，不支持跨平台作业！

B. .NET这种技术路线目前不被企业大规模运用，原因是其向下延伸和扩展性方面面临极大的问题，目前国内的大型集团企业，以及世界500强，80%以上的企业均不采用这种开发路线，而是采用J2EE的开发路线。

C. 随着企业运用级别的不断攀升，.NET这种开发路线的软件性能亦面临一个重大的挑战。

4. 明源在房地产一体化信息化建设方面情况

A. 最大的问题在于明源在软件设计上的思路是按照‘铁路警察各管一段’的方式来做的系统架构设计，即先做的销售、再做的合同、最后做的成本、再延伸出招标、供方等模块，本身的这些系统之间都没有实现一体化管理。

B. 在明源的所有案例当中，没有一家一体化案例客户，即从协同-人力资源-项目开发-客户关系管理-集团管控。较好的案例当中仅有用到成本管理和销售管理等模块，缺少集团一体化信息化建设方面的经验。

C. 明源没有一体化管理咨询、实施等方面的顾问专家队伍。

房地产-金蝶对明源的优势分析