篇一：面试官教你掌握erp实施顾问面试技巧

面试官教你掌握erp实施顾问面试技巧

新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握实施顾问的技巧。在来年，当上实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。

因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘实施顾问。现在终于空下来了，我想把我实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个。

一、实务

项目虽然是一个软件，但是，实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。

所以，你想去一家比较大的软件公司去当实施顾问的话，在官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握实施顾问的技巧。在来年，当上实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。

因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘实施顾问。现在终于空下来了，我想把我实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个。

一、实务

项目虽然是一个软件，但是，实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。

所以，你想去一家比较大的软件公司去当实施顾问的话，在流程。对于、、、仓库等相关的流程要比较精通。时，官可能会让你描述一下，预付帐款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、调整如何处理等等。因为系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，即使没有接触过系统，也会迅速上手。

2.针对一些问题，能够迅速给出解决方案。让你自己叙述流程，这是正向思维。相对简单;而在过程中，官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的问题，然后让你给出解决方案。这相当于是逆向思维，回答起来相对困难一点。

3.模型。以上两个都是跟流程控制有关，但是，这只是的基础。除了流程外，顾问者还要掌握一些模型。如物料需求计划模型、产能分析模型等等，这些模型是系统设计的核心，也是很多企业之所以看上系统的一个重要因素。因为这些模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的。所以，顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来企业，此时，实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。所以，我们在招实施顾问时，还会考量者对这些模型的熟悉程度。即使你可能没有实际用过这些模型，但是，你至少要对其整个框架有所了解。 实务，相对来说，有时候比你项目经历更加重要。

此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。

二、项目实施技巧

在项目实施过程中，有不少的技巧与规则。实施顾问者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己中签订几率。

1.物料编码的技巧

物料编码是项目实施的基础工作，也是最重要的过程之一。所以，实施顾问至少要对物料编码的一些基本有所了解。如要知道物料编码必须唯一，即一对一原则，要知道，若一对多，可能会产生哪些问题;如要知道物料编码的一些基本方法，如字母+流水码，如按类别进行编码，等等。这方面的比较容易学，在前，若不了解这方面的内容的话，赶紧找个师傅或者拿本书，啃一下吧。

2.流程的技巧

我非常喜欢问那些有过项目经历的者一个问题，“当企业的实际流程跟的标准流程相冲突的时候，你会怎么做?”很多人会中这个圈套。他们以为客户至上呀，当然要以客户为主了。

3.其他的技巧

三、语言能力

实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。

一般，我比较注重者口齿是否清楚、语言表达是否通畅及语言组织的逻辑能力。

关于语言能力这方面，我也不太多说，因为我不是这方面专家。

篇二：erp实施顾问面试技巧

新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握erp实施顾问面试的技巧。在来年，当上erp实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。

因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘erp实施顾问。现在终于空下来了，我想把我面试erp实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘erp实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个总结。

一、企业管理实务

erp项目虽然是一个软件，但是，erp实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选erp实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。

所以，你想去一家比较大的erp软件公司去当erp实施顾问的话，面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。看自己是否具备企业管理的相关知识。

1.企业管理流程。对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通。面试时，面试官可能会让你描述一下，预付帐款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等。因为erp系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，即使没有接触过erp系统，也会迅速上手。

2.针对一些管理问题，能够迅速给出解决方案。让你自己叙述管理流程，这是正向思维。相对简单;而在erp面试过程中，面试官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的管理问题，然后让你给出解决方案。这相当于是逆向思维，回答起来相对困难一点。如面试官会问，我现在有一张订单，其产品除了商标不同外，没有其他的不同。

3.企业管理模型。以上两个都是跟流程控制有关，但是，这只是企业管理的基础。除了流程外，erp顾问面试者还要掌握一些企业管理模型。如物料需求计划模型、产能分析模型等等，这些管理模型是erp系统设计的核心，也是很多企业之所以看上erp系统的一个重要因素。因为这些管理模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的。所以，erp顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业，此时，erp实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。所以，我们在招erp实施顾问时，还会考量面试者对这些管理模型的熟悉程度。

企业管理实务，相对来说，有时候比你项目经历更加重要。

此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。但是，我们在选择erp实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。如服装行业的erp在选择erp实施顾问时，会问他是否有服装行业管理的经验;食品行业的erp顾问有否食品行业的从业经验，等等。因为这些虽然都是制造行业，但是，其还是有一些比较大的差异，如物料编码方面、流程管理上等都各有特点。所以，在面试时，你先要了解你去面试的erp厂商，其erp软件针对的行业是什么。

二、项目实施技巧

在erp项目实施过程中，有不少的技巧与规则。erp实施顾问面试者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己面试中签订几率。

1.物料编码的技巧

物料编码是erp项目实施的基础工作，也是最重要的过程之一。所以，erp实施顾问至少要对物料编码的一些基本知识有所了解。如要知道物料编码必须唯一，即一对一原则，要知道，若一对多，可能会产生哪些问题;如要知道物料编码的一些基本方法，如字母+流水码，如按类别进行编码，等等。这方面的知识比较容易学，在面试前，若不了解这方面的内容的话，赶紧找个师傅或者拿本书，啃一下吧。

2.流程管理的技巧

我非常喜欢问那些有过erp项目经历的面试者一个问题，“当企业的实际流程跟erp的标准流程相冲突的时候，你会怎么做?”很多人会中这个圈套。他们以为客户至上呀，当然要以客户为主了。其实不然，在erp项目实施过程中，若遇到这种情况，正确的处理方法，就是要劝说用户，放弃他们的流程，而改用erp系统的标准流程。因为二次开发无论是对企业，还是对软件公司来说，都是一件头疼的事、吃力不讨好的事情。通过这个问题就可以看出，你是否有相关项目管理的经验。

3.其他的技巧

三、语言能力

erp实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。

一般，我比较注重面试者口齿是否清楚、语言表达是否通畅及语言组织的逻辑能力。

关于语言能力这方面，我也不太多说，因为我不是这方面专家。

篇三：erp实施顾问面试技巧

erp实施顾问面试技巧

新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。我想把我面试erp实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘erp实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个总结。

一、企业管理实务

erp项目虽然是一个软件，但是，erp实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选erp实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。

所以，你想去一家比较大的erp软件公司去当erp实施顾问的话，面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。看自己是否具备企业管理的相关知识。

1.企业管理流程。对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通。面试时，面试官可能会让你描述一下，预付账款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等。因为erp系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，即使没有接触过erp系统，也会迅速上手。

2.针对一些管理问题，能够迅速给出解决方案。让你自己叙述管理流程，这是正向思维。相对简单；而在erp面试过程中，面试官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的管理问题，然后让你给出解决方案。这相当于是逆向思维，回答起来相对困难一点。如面试官会问，我现在有一张订单，其产品除了商标不同外，没有其他的不同。

3.企业管理模型。以上两个都是跟流程控制有关，但是，这只是企业管理的基础。除了流程外，erp顾问面试者还要掌握一些企业管理模型。如物料需求计划模型、产能分析模型等等，这些管理模型是erp系统设计的核心，也是很多企业之所以看上erp系统的一个重要因素。因为这些管理模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的。所以，erp顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业，此时，erp实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。所以，我们在招erp实施顾问时，还会考量面试者对这些管理模型的熟悉程度。

企业管理实务，相对来说，有时候比你项目经历更加重要。

此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。但是，我们在选择erp实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。如服装行业的erp在选择erp实施顾问时，会问他是否有服装行业管理的经验；食品行业的erp顾问有否食品行业的从业经验，等等。因为这些虽然都是制造行业，但是，其还是有一些比较大的差异，如物料编码方面、流程管理上等都各有特点。所以，在面试时，你先要了解你去面试的erp厂商，其erp软件针对的行业是什么。

二、项目实施技巧

在erp项目实施过程中，有不少的技巧与规则。erp实施顾问面试者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己面试中签订几率。

1.物料编码的技巧

物料编码是erp项目实施的基础工作，也是最重要的过程之一。所以，erp实施顾问至少要对物料编码的一些基本知识有所了解。如要知道物料编码必须唯一，即一对一原则，要知道，若一对多，可能会产生哪些问题；如要知道物料编码的一些基本方法，如字母+流水码，如按类别进行编码，等等。这方面的知识比较容易学，在面试前，若不了解这方面的内容的话，赶紧找个师傅或者拿本书，啃一下吧。

2.流程管理的技巧

我非常喜欢问那些有过erp项目经历的面试者一个问题，“当企业的实际流程跟erp的标准流程相冲突的时候，你会怎么做？”很多人会中这个圈套。他们以为客户至上呀，当然要以客户为主了。其实不然，在erp项目实施过程中，若遇到这种情况，正确的处理方法，就是要劝说用户，放弃他们的流程，而改用erp系统的标准流程。因为二次开发无论是对企业，还是对软件公司来说，都是一件头疼的事、吃力不讨好的事情。通过这个问题就可以看出，你是否有相关项目管理的经验。

3.其他的技巧

三、语言能力

erp实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。

一般，我比较注重面试者口齿是否清楚、语言表达是否通畅及语言组织的逻辑能力。

关于语言能力这方面，我也不太多说，因为我不是这方面专家。

篇四：1-erp实施顾问面试题_erp实施顾问面试技巧

erp实施顾问面试题，erp实施顾问面试技巧

erp实施顾问指的是从事erp软件安装、维护、咨询、培训等相关从业人员。估计小伙伴们还不能充分了解 erp实施顾问，当去应聘的时候。

关键词：erp实施顾问面试题_erp实施顾问面试技巧

erp实施顾问面试题

答：根据公司内部和外部环境以及资源状况，分析公司建立erp系统的可行性，科学有效制定erp项目的战略目标。

问题2. 当企业的实际流程跟的标准流程相冲突的时候，你会怎么做?

答：erp实施顾问有两条职场发展路线。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。

此外，还要注意一点，就是行业的差异性。企业在选择实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。

实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。

erp实施顾问面试题，erp实施顾问面试技巧

篇五：面试题_实施顾问

实施顾问面试题

百度实施顾问面试技巧