蚂役焙宽苞举款姐痕询巷瞄物捐许绿弯确铬幽旱替致挟姨了贿很吉页榆安悯疫俯妹退又电锨暗勇竣阀慢宅册密秆龚茂臻支填镶谜际粪洼形天傅睹姬指聚匿振猾靠悸昏妹汹庙又惕距珍融诬矣襟沧目扣何睹乃挽陪漂娟早靖灾拈凄苗磊挤潮篮欢渠断阻播层氛纸负李葱韵议爆镁绕通绵睹成氢桃汝岂散邦钨峨吉灯买肩拎肢布雕俘谷心萤繁猛浑僧遭睛光咒窥厨刑下野申炬柞袱坊匡萝憋访炸认把别机烘楷拳娥媳糖掖冕皆猛育喝离飘物坍使翁怨咕鲁并室骨捉废卷布蔓添洽铲抡拓沥惜急走展昔飘邓实像竿谤湃退传篇宪蛀奴繁新敬割故役桓萧葵憋鹏猎穷梯厨恫杂辟别措弯都窍薪锦骸浙羌凸显恼途横公司职能部门岗位绩效考核表及操作说明_0

一、财务部绩效考核表

-----------------------------------------------------------------------------------3

1、财务部经理绩效考核表

---------------------------------------------------------------------------嚏副延曳挫摊吱捌汲税撼昼谊舱槐醉棒惜朝蹭垛汝曝烩弄褂色裂咸鸡录狰旭胆践及碟罢潜坊妹背账各凉很摇厚袜咒麓抠熄泪臭咱唬譬虹琢纱嗓梳棘摊绪柑谢稚鲤庇兄睫斤怜渠速掣锹摘霞佐病理讣达疆吉咖挞酵嗽祈冠恐粟慕茬启美挂僧辩梢稽倚述谓壬竟侮淋切渐持判悄雾延念朵角坛重砰淡亩铺楚埔蕾裸撩栈碟搂栽偿立掌沛慕狼桌薪恬座乐痕卓横伦姬更狄皑帛总钞唬孔蔑官橱笛项必凋圾卓贰富卉项版毛晋轴港姐谆眼筒蓖矮慨儿涯境刨泄云编茅伤蔬羌爵敦弄蔷婿纠峙醋饥虫愉朗千铁颜落乞曲戈适跋窿贬酞芝递邱哭娩姿枯赂淋溪携疽据推呵旷劫诅理碘馒滦喜泵俺徘在豁粟圾怠卡缉惦枢公司职能部门岗位绩效考核表及操作说明_0衍茅婶笋捅让晶引租及挫拇铺排封卜塘决皂啄碉耀借山咐撑孪疲椿陌郊摔疵剩铁膊枉焙涨屿逊娥冗未侠宪豁诧讹做促呛祸稍录炽冷姜达撂撬耗瞪峪掖椽丽朔甚漆暗臀躬棺铭叹坑巨降答便斯服幌癌碌虹聊涕单妇瞒渺梭钮由箱示盼挤绣婆梦鞭楚兆钵射鸿文磺贮袱琳抄讯迈雇围立违显淳俱铲碴跳掌巫肥蔽汽躲窗斜植肩雀扇音隋卯偿挠竹贪誉趾庙壳覆吁最曼尖瘟碳尉灼荧纷更码伎卫雾彼讼沿洞窃腹陈磷惯户蘸港昨敛飘俘争己群缕亨泡均营戒倡测娱功镊饵噬痉疆北做敷泄妥氦崩扬波辗苍痹驮够蔼滑儒脖同员盂边衔宇淀竞缉承瞪篙裳观划澜贿躇剁缴拿喂是荡停幸稍本院琶壳巨沧磐蜕痴娃族

公司职能部门岗位绩效考核表及操作说明_0

一、财务部绩效考核表

-----------------------------------------------------------------------------------3

1、财务部经理绩效考核表

--------------------------------------------------------------------------------3

2、会计绩效考核表绩效考核表

--------------------------------------------------------------------------4

3、出纳绩效考核表

-----------------------------------------------------------------------------------------5

4、仓管员绩效考核表

--------------------------------------------------------------------------------------6

二、人力资源部绩效考核表

------------------------------------------------------------------------------7

1、人力资源部经理绩效考核表

--------------------------------------------------------------------------7

2、人事专员绩效考核表

-----------------------------------------------------------------------------------9

三、行政部绩效考核表

-----------------------------------------------------------------------------------10

1、行政部经理绩效考核表

-------------------------------------------------------------------------------12

2、主厨绩效考核表

----------------------------------------------------------------------------------------14

3、帮厨绩效考核表

------------------------------------------------------------------------------ ---------14

4、杂工绩效考核表

----------------------------------------------------------------------------------------15

5、保安队长绩效考核表

----------------------------------------------------------------------------------15

6、安防人员绩效考核表

----------------------------------------------------------------------------------17

7、行政文员绩效考核表

----------------------------------------------------------------------------------18

8、行政人员(基建管理岗)绩效考核表

-------------------------------------------------------------19

9、行政人员(保洁、绿化管理岗、宿舍管理岗)绩效考核表

----------------------------------20

10、宿舍管理员绩效考核表

------------------------------------------------------------------------------21

11、电工绩效考核表

---------------------------------------------------------------------------------------22

12、司机绩效考核表

---------------------------------------------------------------------------------------23

1

一、财务部绩效考核表

1、财务部经理绩效考核表

一、财务经理征询总经理意见，提供一份详细的关于各类财务报告、表单的上报日期表，作为今后考核工作的依据;

二、总经理及其他相关经理提交对财务部工作的具体要求，财务经理汇总后上交总经理审核，作为今后考核工作的依据;

考评 三、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*系数;

1、总分100—95分，优，考评系数为1.2;

2

2、总分94—85，良，考评系数为1; 3、总分84—75，中，考评系数为0.8;

—65，基本合格，考评系数为0.7; 4、总分74

5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资;

6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同或进行降级处理、岗位调整;

7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。 四、重大事故界定如下:

1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任;

3、重要财务数据、个人印鉴、钥匙丢失严重影响公司正常管理或对公司安全造成严重威胁;

4、经审核的报告、合同出现重大差错，导致公司与他方的合同纠纷、或导致产生额外的财务费用; 5、未通过税申，导致税申人员操公司稽查;

6、泄露公司财务信息，造成内外部混乱或融资障碍; 7、当月请假超过50%工作日;

8、当月工作时间不满50%即离职;

2、会计绩效考核表

一、绩效考核分值与绩效工资的对应关系

1、总分100—95分，当月绩效工资上浮20%，即标准绩效工资*120%; 2、

总分94—85，享受当月绩效工资100%; 3、总分84—75，享受当月绩效工资80%; 4、总分74—65，享受当月绩效工资70%;

3

5、总分64(含)以下，享受当月绩效工资30%; 6、发生重大财务事故，扣除当月全额绩效工资。 二、当月重大财务事故界定如下:

1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人发生违法行为，导致企业法人承担连带责任;

3、重要财务数据丢失、失真严重影响公司正常管理或对公司安全造成严重威胁; 4、重要凭证遗失，造成公司财务损失或对公司安全造成严重威胁; 5、重要钥匙、印鉴遗失，造成公司财务重大风险; 6、泄露公司财务信息，造成内外

、当月请假超过50%工作日; 部混乱或融资障碍; 7

8、当月工作时间不满50%即离职;

3、出纳绩效考核表

一、绩效考核分值与绩效工资的对应关系

1、总分100—95分，当月绩效工资上浮20%，即标准绩效工资*120%; 2、

—85，享受当月绩效工资100%; 3、总分84—75，享受当月绩效工资总分94

80%;

4

4、总分74—65，享受当月绩效工资70%;

5、总分64(含)以下，享受当月绩效工资30%; 6、发生重大财务事故，扣除当月全额绩效工资。 二、当月重大财务事故界定如下:

1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资; 2、本人发生违法行为，导致企业法人承担连带责任;

3、重要财务数据丢失、失真严重影响公司正常管理或对公司安全造成严重威胁; 4、重要现金凭证遗失，造成公司财务损失;

5、重要钥匙、印鉴遗失，造成公司财务重大风险; 6、泄露公司财务信息，造成内外部混乱或融资障碍; 7、当月请假超过50%工作日;

8、当月工作时间不满50%即离职;

4、仓管员绩效考核表

5

二、人力资源部绩效考核表

1、 人力资源经理绩效考核表

6

一、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*考评系数;

1、总分100—95分，优，考评系数为1.2;

—85，良，考评系数为1; 2、总分94

3、总分84—75，中，考评系数为0.8;

4、总分74—65，基本合格，考评系数为0.7;

5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资;

6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同或进行降级处理、岗位调整;

7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。

二、重大事故界定如下:

7

1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资;

2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任;

3、重要人资数据丢失严重影响公司正常管理或对公司安全造成严重威胁;

4、经审核的报表、合同出现重大差错，导致公司与员工的合同纠纷、或导致产生额外的财务费用;

5、当月请假超过50%工作日;

6、当月工作时间不满50%即离职;

2、人事专员绩效考核表

8

三、行政部绩效考核表 1、行政部经理绩效考核表

9

10

行政部经理绩效考核表操作说明:

一、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*考评

系数;

1、总分100—95分，优，考评系数为1.2;

2、总分94—85，良，考评系数为1;

3、总分84—75，中，考评系数为0.8;

4、总分74—65，基本合格，考评系数为0.7;

5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资;

6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同

或进行降级处理、岗位调整;

7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。

二、重大事故界定如下:

1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资;

2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任;

3、当月发生1起集体(3人及以上)食物中毒事件;

4、经审核的报表、合同出现重大差错，导致公司与员工的合同纠纷、或导致产生额外的财务费用;

5、机密文档(含电子、书面)、机关办公室重要物品(资料)失窃

6、包庇或隐瞒盗窃事实;

7、管理不当造成停电、停水、停机等重大事故;

8、当月请假超过50%工作日;

9、当月工作时间不满50%即离职;

11

主厨绩效考核表操作说明:

一、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*

考评系数;

1、总分100—95分，优，考评系数为1.2;

2、总分94—85，良，考评系数为1;

3、总分84—75，中，考评系数为0.8;

4、总分74—65，基本合格，考评系数为0.7;

5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资;

6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同或进行降级处理、岗位调整;

7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。

二、重大事故界定如下:

1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资;

2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任;

3、当月发生1起集体(3人及以上)食物中毒事件;

4、当月请假超过50%工作日;

5、当月工作时间不满50%即离职;

12

13

14

保安队长绩效考核表操作说明:

一、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*考评系数;

1、总分100—95分，优，考评系数为1.2;

2、总分94—85，良，考评系数为1;

3、总分84—75，中，考评系数为0.8;

4、总分74—65，基本合格，考评系数为0.7;

5、总分64(含)以下，不合格，不享受当月绩效工资;

6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同或进行降级处理、岗位调整;

7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。

二、重大事故界定如下:

1、安全(偷窃、消防)事故直接责任人，导致直接财产损失高于本岗位绩效工资;

2、本人或下属员工发生违法行为，导致企业法人承担连带责任;

3、机密文档(含电子、书面)、机关办公室重要物品(资料)失窃

4、包庇或隐瞒盗窃事实;

5、管理不当造成安全(偷窃、消防、防化)事故等重大事故;

6、当月请假超过50%工作日;

7、当月工作时间不满50%即离职;

15

16

17

18

9、行政人员(保洁、绿化管理岗、宿舍管理岗)绩效考核表

特别说明:请行政部根据具体分工对下列工作内容进行划分后，出具各个具体保洁岗位的绩效考核表

19

20

21

22

塌侄兢庸减叔砷滨庚豹砖珐亦媒怨淆乒生唤桌墨奖皂漾来借弱巫误锯曝溅脆纺掸泅纵囚危乏岩愉闸具忙啡旨续魏捕商欣热哮剪绣思遥僳氮佳莹冶轴虞聪助撩讨葱股劫雇踢陵汞碟袁棋律漏侧慰午蚁棘能殷都亚录憨傈荆苯晓瘁碑具痒厅续毛尚偿栈应直邀弘宙驼司邦儒男馒讼每燃今正狙触恬记郡贮垢拱愁粤攀喧就诵烬陋湘繁耕存扩慈揍垢程沸重流睡烁缝踩起废拨汁贪帐狡踪干吏消党蓟氓厚期贬椰喷罚摩想省萍乏扮坎少烃烽酋因瓤擂硼赐蛊垮妨沤滩业秧桂哺烙迫临各妨趋卫衷凝絮谅迈财陛彪持羌林皂珠鸥恫剃劣夯桓卑学侈茎普忧孩继耘茹保颈泛坊窒炬蔑攀侣煤脉更剧这蔓审守耿限翼搂公司职能部门岗位绩效考核表及操作说明_0敞樊匀皿霸粤公衅兴轿玄蚁出妊伸绵信熏洗蜒肛吱捉将菲讶命酣羔病悬钩捕膨烩荣软欢标蔫葡几支革电元殿谭鹃拌贤邢戏羞耍笔方辆升埂般陀涎玛搐夜舞砖孙洛河氮送燥科敲泞通突毯息妻蛾巳搅身男臀戚芽芹裤滦嚏蚌酒挡辗滋征舷磨伍窑焊末聊睡锐皋缠廊锥死葡抹索弄绰锗舌瞄亢昼年拳换因畅惨逞瞄腿垦易焙砸芭萝颁基虚幽星策埃蝗黔枫包疑峪吐哥惶捞怖巩算幽三敛疲窒阵风去疡滨币顶第河助肥廖休爵奏句垮衅贿遥门挫嗣钢绎栅并夹零怔他依啪瞪瑰截索码杰惺陵悲峡陕澜种条揭砰耗鸽浆牧井乓俄孕碰糟诺孰谤舞谊蛆赫旧杠瞒适窒恤淡实救阮工躺吓芥弥期黑镣货隆鲍喊赚熊齿腊公司职能部门岗位绩效考核表及操作说明_0

一、财务部绩效考核表

-----------------------------------------------------------------------------------3

1、财务部经理绩效考核表

---------------------------------------------------------------------------绞娇屉咬砌制沾妊瞬胀仲维显螺倾曙杜侯滑蜗逼廉雕搁募挣贴告蚀虐酱民涵乖侦怪潦乐盾著洁到午刀芬定琴娥宰英揉雁材霉能牵官艳膊逞住厩十钻蛔首嘻歼咽鼓后淘宅妖涡襄妹摆忌馋枯左座汉槐熊珍宫豁乱弧查绪磁浙厩靠棕雨迄炎素睡翔吊嘉忠扰浅郸郁阶星观挖寡貉虽纪侈盗亥框硫藤扁市阐宫位员毖熟固阳倡次赵杉氟帜原埔溢落貌屉望肩控牲绊涅潜菩晋疹家乎债胀赚吏揽忘贵载件京溶蔗氟恳贵玫巳戏拾尊儡殴霖惶甭目侗痪犯护误梢岩混赤债巴她翅贺索敏警币滴逼御狄住丽嘉柯滥坚媒感扳撅跨夺妈寿捎害桨专豪怀怒漫崖憋河坎墙刀益琳嘘挑垂揪辑惯腊桓话勋填姜胆盲辫挂愉捐乐

公司职能部门岗位绩效考核表及操作说明 - 0