简单实用的车间绩效考核方案

发布时间：2018-06-27 01:09:13

车间人员考核评估方案（暂行）

一、考核办法

1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对月生产量；生产效率；产品品质；及时完工率；纪律；创新成果，六项KPI指标进行考核。分 “员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。（考核量表详见 附录一、二）

2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元～100元的经济处罚；B、若违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行100元～500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。

3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核。

4、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次低于70分，则降级或辞退；普通员工三次低于70分将予以辞退。

5．现阶段主要产品月生产量基准如下：

产 品

A

B

C

D

E

F

月生产量

基 准

10000

10000

10000

10000

10000

10000

二、考核量表

附录一

序号

KPI指标

加扣分原则

考核权重

1

月生产量

参照月生产量基准，达到月生产量基准的为合格，得80分，同时实际产量±2%，则在80分基础上 ±1分，满分为100分。

20%

2

产品品质

满分为100分，对于每1次客户的抱怨或退货－15分，成品检验每出现1次不合格品－5～－10分。

25%

3

及时完工率

满分100分，对于每一张为完工工单－10分

20%

3

纪律

满分为100分，对违反纪律行为进行如下规则扣分

15%

A.生产安全

考核期内一般性工伤，每出现1起，－10分。出现重大生产安全事故，－30分；违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，－15分。

B.遵守规章制度

每发现一次违规行为，－10～－30分，其中5S每周固定检查，每发现一个不合格处，－10分。

C.领导临时交办的任务

对领导交办的任务未完成项，每1条－10分。

4

创新成果

基础分为80分。对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10分。满分为100分。

20%

本次考核总得分

被考核人

考核人

复核人

签字： 日期：

签字： 日期：

签字： 日期：

车间主任及领班月考核量表

被考核人姓名

职位

部门

考核人姓名

职位

部门

附录二

序号

KPI指标

加扣分原则（基础分为85分，满分100分）

考核权重

1

生产效率

每发现1次消极怠工，则 －10分，针对有较高的工作积极性和主动性的员工加分，分值在+5～+15分

35%

2

产品品质

对于每1次客户的抱怨并造成公司损失的－15分，成品检验每出现1次不合格品－5～－10分。针对技术水平和责任心较高，未出现质量问题的员工加分，分值在+5～+15分

30%

3

纪律

A.生产安全

考核期内一般性工伤，每出现1起，－10分。出现重大生产安全事故，－30分。违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，－15分；完成出色者加+5～+15分

15%

B.遵守规章制度

每发现一次违规行为，－10～－30分，其中5S每周固定检查，每发现一个不合格处，－10分。完成出色者加+5～+15分

C.领导临时交办的任务

对领导交办的任务未完成项，每1条－10分；完成出色者加+5～+15分

4

创新成果

对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10分

20%

本次考核总得分

被考核人

考核人

复核人

签字： 日期：

签字： 日期：

签字： 日期：

员工月考核量表

被考核人姓名

职位

部门

考核人姓名

职位

部门

简单实用的车间绩效考核方案

推荐内容

相关推荐