探究广电行业人力资源管理制度

作者：矫晓静

来源：《山东工业技术》2015年第05期

        摘 要：以广电系统为代表的转型事业单位，其人力资源管理制度重点在于能否充分调动广大专业技术人员的积极性，换言之，其激励制度的成功与否，决定了其人力资源管理制度成功与否。笔者以家喻户晓的湖南广播电视集团为例，通过剖析其人力资源管理激励制度的经验做法，为我们广电单位人力资源管理提供一些新的思路和方法。

        关键词：湖南广电；人力资源管理；激励

        十二五以来，广电系统事业单位改革正在稳步推进，重点树立市场改革导向，发展迎合信息传媒新时代的需要。改革中人力资源管理制度的跟进相当关键，如何为广电系统事业单位量身定制优秀的人力资源管理制度，如何充分调动广大专业技术人员的工作积极性，是摆在我们管理者面前的一道难题。以湖南卫视为代表的湖南广播影视集团在国内可以说是家喻户晓，其巨大的影响力不言而喻。而在湖南广播电视集团取得巨大成就的背后，其成功的人力资源管理制度及激励措施值得我们广电行业从业者学习借鉴。

        1 湖南广播影视集团相关情况

        2000年，湖南广播电视集团的成立标志着我国省级传媒新模式的开启。这是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。整个湖南广电集团下辖有大型电视频道、电影公司、广播电台、影视报刊、门户传媒、控股公司等，其中控股公司之一的电广传媒，更是“中国传媒第一股”的美誉。

        我国文化事业单位深化改革开启，作为文化系统排头兵的广电系统首当其冲，在此大背景下，2010年湖南省作出省级广播体制改革的进一步规划，进行旨在“政企分开，政资分开、政事分开”的改革，实现了企事业人员 “分灶吃饭”。湖南广电集团 “局管台，台控企"的管理运行办法，推进许多先进电视台运行的“制播分离"模式，将电视剧、综艺节目等外包给部分制作公司，播出时在根据具体情况安排事端。通过这种模式，电台电视台的融合，对事业编制工作人员和企业工作人员在激励上采取不同机制。

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