2019年上半年工作总结2019年建筑公司办公室工作总结

　　一加强材料采购管理,完善采购程序

　　⒈在公司各部门的配合下在原来的.

　　基础上进一步完善了材料采购程序.过去在材料还存在操作不规范,监管不力的地方,今后要进一步规范操作程序,切实为公司节约成本.

　　⒉实行了严格的材料采购申报审批制后,由项目管理人员审核,统一到公司主管领导审核批准,再由采购人员进行询价做到先请示后购买.材料采购工作,从计划采购保管进库入库需要做大量工作,通过这种方式,减少了因盲目采购引起的不必要的浪费.

　　二强化基础管理,把安全工作做为重中之重

　　⒈从制度上加强管理,把工作做到实处,特别是安全工作,是我们工作的一个重点,我们深深意识到安全工作责任重于泰山,始终把安全工作放在首位,强调把安全第一,预防为主的方针落实到实处,提高人员的安全意识.

　　⒉督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况,做好车辆的维护和保养,发现问题及时维修,不开带病车,并留有详细记录.合理安排出车时间,严格执行派车制度,确保上班时间不私自出车,严禁非驾驶员私自驾驶车辆.

　　三加强人力资源管理,做好人员的调配工作

　　⒈项目开工以来,工地进场劳力人数据不完全统计为：人,其中管理人员：人,公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计人.

　　⒉为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展,公司新增员工：司机两名,财务部经理一名,工程部技术人员三名.

　　⒊做好工地人员统计,工人退场后,核实退场手续是否齐全,照章办事.

　　四做好日常管理,为公司发展服务.

　　提高后勤服务水平、加强团队合作意识.办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想,与各部门相互配合,协调发展.具备工作热情,提高工作效率,为公司服务,切实为领导分忧.在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：

　　⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤,全面了解员工的出勤及调休、病事假情况,为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据.

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