恒力集团核心能力分析

1．企业文化

1、物质文化层：

恒力集团是全球最大的超亮光丝生产基地，是全球最大的制造企业。旗下有：恒远、亮丝隆、酷派丝、酷丝绵、超力特、南漾、久帛、华毅等知名品牌。目前主要有恒力（苏州）工业园、恒力石化（大连长兴岛）产业园、恒力（宿迁）工业园和恒力（南通）纺织新材料产业园四大生产研发基地。

恒力集团坚持实施品牌战略和市场战略两大工程，自主研发能力在全国纺织业处于领先地位，同时积极开拓国内外高端市场，坚持自主创新，不断提升核心竞争能力，成立“恒力国际研发中心”和“恒力产学研基地”。

2、制度文化层

恒力集团提出的“恒力时代观”分以下几点：

（1）抢抓机遇  敢为人先  与时俱进

（2）科学决策  高效务实  勇担责任

（3）团结拼搏   创新发展  和谐共进

且集团会定期评选出“恒力之心”，让优秀的员工起到模范带头作用，同时也是对员工的一种肯定和赞许。

3、精神文化层

近日，恒力集团形象歌曲《恒力之恋》正式推出，字里行间尽展恒力人的温情与豪迈。除了重大节日的晚会外，恒力集团也举办了一些技能大赛、桌球争霸赛等活动，既考验了员工的理论与实践知识，也丰富了员工们的生活。

恒力集团有着强烈的责任感和使命感，为更好的回馈社会、支持慈善事业发展，2012年成立“恒力慈善基金会”。从创业之初至今，恒力集团各类捐款累计已超4亿元。

恒力集团每年向各级慈善基金会捐款，用以支持慈善事业的发展，扶助弱势群体。恒力集团捐资助学，建成多所恒力光彩希望小学，在南京师范大学、苏州大学等各大院校成立“恒力教育基金”，每年用于教育上的捐款达500万元。在5·12汶川大地震、台湾水灾、西南旱灾和青海玉树地震等危难关头，恒力集团第一时间扶危济困，彰显了民企的社会责任与形象。恒力集团同时大力支持地方基础设施建设，协助政府改善社区交通、卫生等水平，为新农村建设和构建和谐社会献出自己的力量，把投身社会公益事业变成集团发展中的“光彩”传统。

二．市场营销

1、品牌策略：

品牌建设是提升企业竞争力的重要组成部分，恒力集团紧紧围绕“建世界一流企业 创国际知名品牌”的战略目标，推进国际品牌建设，致力于品牌国际化，拓展全球市场。恒力集团现有以下知名品牌：

恒远（中国大陆多孔丝专家）

亮丝隆（世界级超亮光丝基地）

酷派丝（永久型吸汗速干纤维）

酷丝绵（新研发的仿棉产品，克服了棉和涤纶的弊端）

超力特（安全气囊用涤纶工业丝，低压缩型涤纶工业丝，高强型涤纶工业丝等）

南漾（有各种规格的涤塔夫，亦可根据客户具体要求生产）

久帛（企业不断引进新型材料，功能丝线及纺织后整技术，研究开发环保、节约、安全、功能性强的家纺装饰布）

华毅（创新家纺装备，振兴民族产业）

恒力集团不断引进新技术，不断创新研发，在纺织业的各个方面都取得了杰出的成就。

集团全套引进年产120万吨进口熔体直纺设备，德国原装高速加弹机249台，在业界被称为“中国大陆多孔丝专家”、“全球最大的超亮光丝生产基地”、“全球最大的工业丝生产基地”。企业在德国法兰克福、日本大阪等著名城市成立“恒力研发中心”，为企业进行高端差别化产品的研发，开发出的高端产品价格是常规产品的4-5倍，备受市场青睐。“超细旦涤纶低弹丝”、“涤纶牵伸丝”被认定为国家“高新技术产品”，自主研发的吸湿排汗功能性纤维，填补了国内高端服装差别化原料的空白。

2、市场分析：

恒力集团持之以恒的开展出口品牌建设，进出口产业取得长足发展，高端差别化化学纤维、纺织新材料、高端纺织机械以及面料等产品销往80多个国家和地区，树立了“以质取胜、科技领先”的国际良好形象。

恒力集团旗下的苏州华毅机械有限公司自成立以来，始终以研发生产高新科技的纺织机械为理念。为了适应市场需求，提高产品的创新能力，公司先后研发生产了HY708平织机型、HY728重磅多臂机型、HY728-S双层双经轴重磅机型。幅宽：190cm～360cm，单喷或多喷引纬系统等。依客户要求可配有传统机械送经和机械卷取，或配置全电脑控制的电子送经、电子卷取系统。产品远销印度、印度尼西亚、巴西、越南、泰国、韩国、土耳其、埃及、台湾等十几个国家和地区。

此外，恒力集团旗下的许多产品在国内市场也占有很大的比例。

3、企业荣誉：

（1）“恒远”牌涤纶纤维荣获2007年度全国市场同类商品国产品牌销售第一名

（2）2011年获“国家火炬计划重点高新技术企业”称号

（3）2011年成为首批“全国加工贸易转型升级示范企业”称号

（4）2012年，在国务院召开的全国就业创业先进表彰大会上，获得“全国就业先进企业”荣誉称号

（5）2013年3月26日，中国长丝织造协会发布了由中国长丝织造协会和中国纺织工业联合会信息统计部联合举办的“2012年长丝织造行业经济效益50强”名单，恒力集团荣登榜首。

（6）2013年陈建华董事长荣获“未来中国工商领袖”殊荣。

（7）2013年12月5日，恒力集团荣获由中国纺织工业联合会信息统计部和中国长丝织造协会颁发的“2012—2013年度中国长丝织造行业竞争力10强企业”荣誉称号，名列第一。

（8）2014年6月12日，“恒力•维多利亚公馆”继获得“2014年度中国十大超级豪宅”、“2014年度中国湾区豪宅标杆大奖”后，斩获素有全球地产奥斯卡之称的“亚太建筑金奖”。

（9）2014年4月10日，国家节能中心发布了全国首批“中国能效之星”企业名单，江苏恒力化纤股份有限公司位列榜单，评定为“中国能效之星”四星级企业。

三．人力资源管理

恒力集团坚持"以人为本"的人才发展思路，注重人才培养，拥有完善的人才培育体系，实现员工和企业的共同发展。

恒力集团在德国法兰克福、日本大阪等地建立国际研发中心，拥有多组技术力量雄厚的国际研发团队，并积极为员工搭建成长与发展的平台。"不仅把人才引进来，还将人才送出去"，许多专业技术人员获得出国深造的机会。

在人才的选拔上，企业搭建人才流动的内部平台，营造内部人才市场，为员工畅通职业发展渠道。

1、招聘录用

　　一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。

2、员工培训

　　培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性，制度性。

3、绩效考核

　　绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等待的恐怕是阴雨绵绵。考核制度中的褒奖是引着往前走，惩罚是打着往前走，褒奖和惩罚都是激励措施，是趋于完善的一种途径。

恒力集团将上述三个方面有机结合相辅相成，使其向着“建世界一流企业，创国际知名品牌”的目标迈进。

恒力集团企业核心能力分析