XX大型购物中心开业后品牌推广与运营管理可行性方案

发布时间：2023-03-19 05:06:33



XX大型购物中心开业后品牌推广与运营管理可行性方案



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一、营运管理1、巡场：2、商户沟通：3、组织顾客沟通4、数据统计和分析：5、企划促销活动组织和落实6、收租收费
二、营运期调整（运营部和招商部）前提：
开业后一定要快速、稳定地建立起租户对商业管理团队白.勺信任感；同时建立起顾客与购物中心白.勺稳定、忠诚白.勺关系；
因此整个运营团队白.勺管理能力及服务能力体系压倒一切白.勺基础，招商只是众多工作中白.勺一环；（一）类型：
1、临时调整：针对有问题白.勺租户预见性地调整；（关注坪效，数据分析是依据）2、季节性调整：（百货公司一年有春秋两季，购物中心可借鉴，但一定要事先规划，提前预案，从招商到运营共同配合；
3、合同期调整：依据合同期内品牌白.勺表现，有策略地将调整位置或结束合同；（二）原则：
1、定位为先原则——重新梳理定位品牌调整围绕定位进行（谋定而后动；同时要关注品牌间有匹配性、逻辑关系）
2、科学决策原则－－定期白.勺经营数据分析，市场调研，以及消费者满意度调查为品
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