分中心分院相关管理制度
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人事管理制度一、人员聘用1．分中心(院因业务需要招收新员工，坚持凡进必考原则。年初上报需求计划,由人事主管部门或卫生主管部门组织招考，符合录用者，按规定签订《江苏省事业单位聘用合同书》（编内）或《聘用协议书》（编外。新录用人员必须进行岗前培训后方可上岗。
2．因岗位需要返聘退休的专业技术人员，必须经中心主任同意，签订《协议》，并报中心人事科备案。
3．确因工作需要使用非专业技术人员,必须经中心主任同意,并书面报中心人事科备案。
4．不得聘用非卫生专业技术人员从事卫生技术工作. 5．具有执业资格的专业技术人员,单位或岗位发生变化，必须及时办理注册或变更注册手续。
二、职称、职务聘任
1．专业技术职务的聘任。新取得专业技术资格后，按照评聘分开的原则，在留有适当空余岗位的前提下，聘任相应的专业技术职务，兑现相应的工资待遇. 2．中层干部的聘任。根据医院管理的需要，合理设置中层管理岗位，采用竞聘上岗的方式,书面报中心批准后任用。
三、人员调动
1．中心对分中心（院）拥有人事调配权.在不影响分中心（院开展正常医疗业务工作的前提下，中心适当进行人力资源整合，确保中心、分中心（院）健康、持续发展. 2．人员借用或本中心内各分中心（院）之间人员调动，由提出个人申请，人员所在单位与用人单位协商并签提意见,经中心主任批准,报人事科备案。
3．中心外的人员调动，按人事部门规定执行。 四、人员退休
工作人员达到退休年龄（男性60周岁，女性干部55周岁，女性工人50周- 1 -
岁）,按规定及时为其办理退休手续. 五、其他
1．各分中心（院）认真落实考勤制度。职工请假,参照《启东市机关工作人员请假制度》（启办发〔2006〕96号执行。
2．职工的《年度考核表》、《医德考评表》、《进修登记表》以及其他需要归入个人档案的资料及时送交档案保管部门. 3．对重点岗位人员按上级要求实施轮岗交流制度. 4．按时完成人事主管部门或卫生主管部门交办的其他相关工作。 5．做好上级文件及其他需要归档资料的归档工作。
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财务管理制度
一、正确贯彻执行各项财经纪律，加强财务监督,严格财经纪律,做好年初预算和年终决算工作，定期进行经济活动分析.设有独立的财务部门，财务人员必须持证上岗，并参加专业继续教育学习培训，以身作职，奉公守法,职责明确。严格按照现行医院会计制度进行账务处理，办理各项财务收支、经济核算、价格、收费管理事项。会计科目运用正确合理，各项计提费用及时准确,设置相应的总账和明细账,按月编制业务报表，报送及时。
二、各单位应使用统一印制的收费票据，各项收入均须开具票据，现金定期送存银行，做到账款、账物分开管理，定期对账,确保相符。严禁收费不开票据,收费不报帐，私自收费。不得坐支、挪用业务收入款项或合伙截留私分收入。同时设立票据领购登记簿，健全领购、缴销、审核、盘存制度.各种票据应妥善保管，按规定使用，不得出借、转让、丢失。严格执行国家医疗卫生服务和药品等价格政策，实行统一收费标准，并按规定进行公示,接受社会监督和物价部门检查。
三、原始凭证合法、规范，审批手续完备,严禁白条入帐。装修装饰工程及购入万元以上的固定资产先报中心审批备案后按政府采购办法实施。其余单笔1000元以上的支出，经中心主任审批后入账。年招待费标准为5万元加全年业务收入的0.3%. 四、会计档案齐全，管理符合要求.会计人员交接按照财政部门规定办理。
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医疗设备管理制度
一、分中心（院）应有专人负责设备管理的日常工作，对全院用于医疗、教学、科研的设备进行采购、调配、管理、维修和计量管理等。
二、分中心（院）各科室、病区设设备管理员一名，负责本科室医疗设备的领用、保管等，形成设备管理网络。
三、每年年初制定全年设备装备计划，列入财务预算，严格按计划实施。分中心（院将所要购买的设备名单报至中心医疗设备科，由中心医疗设备科统一购买。购买大型设备要经过周密慎重的论证，严格按政府部门规定的办法和程序采购.十万元以上设备购置计划，要经过中心医疗设备管理委员会论证，中心主任办公会讨论决定。
四、新购设备到货后，要严格履行开箱验收手续，及时组织安装验收,如果发现问题及时处理。
四、各类设备都要建账。每年对全院设备进行一次清点核对，定期与财务科对账，确保账物相符，账账相符。
六、分中心(院）应设兼职设备档案管理员一名，负责全院医疗设备档案的搜集、整理、立卷、归档工作。新设备验收交付使用后，设备档案管理员应及时建立起设备的技术档案。万元以上设备都要建档,其他设备尽可能建档. 七、调拨、馈赠的设备，要按照实际价格或评估价格入账,列入正常管理。 八、新设备投入使用,要及时制定操作规程和有关的管理办法，对操作人员进行培训，严格按规程操作. 九、对五万元以上设备执行使用登记制度，使用科室每日做好使用登记。对五万元以上的设备的运行状况和五万元以上设备的使用、收入情况按月进行统计，对十万元以上设备投入使用五年内定期进行成本效益分析，根据分析，提出改进意见。
十、设备维修要进行登记和分析：填写医疗器械检修单，记载检修日期、故障现象和原因，更换配件、消耗费用，大型设备重大修理后，要在该设备技术档案维修卡片上做文字记录，重大故障修理后要作相应的分析，提出相应的整改意见。
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十一、医疗设备符合下列条件之一者，可以申请办理报废手续： 1．国家主管部门明令淘汰禁用的产品； 2．达不到国家计量标准，又无法校正修复者；
3．严重污染环境,不能安全运转或可能危及人身安全和健康，又无法修复或无改造价值者；
4．超过使用寿命，性能指标明显下降，又无法修复者; 5．粗制滥造，质量低劣，不能正常运转，又无法改造利用者
办理设备报废手续，须由使用科室填写“报废申请单”，详细说明报废原因,逐级上报审核鉴定后，再按国有资产处置管理的有关规定处理。
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后勤资产管理制度
一、固定资产的管理
分中心（院应有专人负责后勤资产管理的日常工作，对全院用于医疗、教 