物资库存管理在物资管理工作中的重要性 赵青松

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物资库存管理在物资管理工作中的重要性赵青松
摘要：随着电力体制的深化改革及建立现代企业制度的需要，电力企业面临着新的发展形势，实现企业降本增效，成为近年来电力企业关注的重点，而物资管理作为继原材料、劳动力以外的“第三利润源泉”，并将库存管理作为减少资金积压、提升企业管理水平、保障电力安全生产的有效手段。本文主要针对物资库存管理在物资管理工作中的重要性进行研究和探讨。关键词：物资管理；库存管理；重要性1电力库存管理概述
库存管理可以泛指管理一切与库存物料有关的计划和控制的业务，其目的是要支持企业的生产运作。库存管理涉及到的作业活动有入库作业管理、出库作业管理、物料调拨和库存盘点，而这些作业活动都是围绕库存量进行的，因此，库存量控制和对应的库存管理策略也是库存管理的重点。电力生产具有高度的连续性，生产和消费一般是同时完成的，电力安全与电能质量具有广泛的社会影响，从而对库存管理和风险控制比一般工业企业提出了更高的要求。电力企业涉及到的物资种类繁多，保管条件要求较高，因此，库存管理要比一般企业更为复杂。主要体现在，首先，电力企业的物资大小不一，有体积庞大、笨重的水泥杆、变电器等，也有体积小的螺栓，因此，在仓储位置布局规划上要求较高；其次，因为物资种类多，对位置的编号管理会变得相对复杂；最后，为了保证物资数量无误，质量无损，在盘点、检查上，物资种类繁多的电力企业将面临更大的难题，特别是对一些重点物料的保养上，会比其他类型的企业花费更多的资源，如变压器、高压电气设备的保管。虽然电力企业拥有很多其他企业不具备的特点，但是，其在根本上仍符合生产运作的一般规律特点，因此，将一般使用的库存管理方法应用到电力企业也能起到较好的效果。
2物资库存管理在物资管理工作中的重要性分析
电力企业是我国非常重要的企业类型，它直接影响着我国的社会稳定经济发展。搞好电力物资库存管理，可以有效的减少资金积压、提升企业管理水平、保障电力安全生产。
2.1物资库存管理有利于电力设备维修养护
电力安全稳定运行关乎着人们的正常用电和生活，如果电力出现故障，就会使人们的正常用电和生活受到影响，电力安全可靠运行，需要强大的物资支持。电力关键部件的问题，会造成电力运行的不正常，就需要对这些系统多准备相关配件，哪出现问题，就为哪维护补充，保障电力安全运行。2.2物资库存管理有利于电力设备运行安全
随着电力设备运行时间的推移，也会出现一些问题，这些问题处理不当，就会在运行过程中体现出现，影响电力传输效率，只有不断预防、维护和保养，才能实现现代地铁运营安全可靠，可以说，日常保养与定期维护是电力正常运行的关键，日常就需要通过预防性养护和维修，有效避免电力系统故障。而预防性养护则需要充足的物料准备，相关配件备品是电力维护的前提，如果没有充足的材料，当出现问题时，就不能快速及时补充，全面提升电力设备使用寿命，延长电力设备运行时间，最大限度避免大面积停电，实现电力安全可靠运行。2.3物资库存管理能够更大限度的节约流动资金
库存管理在保证企业能够达到正常供应的前提下，最大程度降低了库存，这样资金占用率也相应减少，让更多的资金流动起来，众所周知，一个企业的流动

资金就如同这个企业的血液，其资金周转率的高低也是一个企业市场活力的一个重要的判定指标，零库存管理，实现了企业血液快速高效的流动，提高了企业在市场的活跃度。可以说，零库存管理真正克服了电力物资的这一困难。2.4零库存管理能够最大限度减少企业的运行成本
电力物资库存管理，最大限度的降低了物资库存量，而库存，在占用企业资金的同时，也使得企业的整体运行成本增大，尤其是仓储、物流这两个方面，这两个方面，就具体而言，又包含各种各样的费用，大大增加了企业的成本。而库存管理，完美的解决了库存给企业带来的压力以及花费。库存管理接近于零的存储量，使得物资保管费用减少，还相应减少了维修费用，而且还能节省相关人力资源，为企业节省了大量的成本。此外，物资直接被配送到需求地，不仅提高企业运行效率，还大大降低了物流费用，不用经过仓库，不需要“二次经手”“二次发货”，同时也节省了一部分人力和物资费用。
3提高物资库存管理在物资管理工作中重要性的措施3.1库存管理优化目标
在实施库存管理的过程中，经常会产生相当多的矛盾，例如增长库存量会使得资金成本变得更高，而且还会使得企业遇到更多的风险。尽管降低库存量可以减少风险，不过也具有着损害企业顺利运转的情况。因此，对于电力企业来说，一定要不停地完善库存管理，而且要存在明确的目标。从头到尾都要保障库存量的足够科学合理，避免过剩和不足等情况的发生。这样做，一方面可以保障企业顺利运营的需求，另一方面还可以确保物资能够很好地周转，最终保障企业运营效益能够大幅增加。
3.2做好物资库存统计
物资库存是为了保障生产的及时、正常进行的工作，要保证企业生产和经营活动正常进行所需，同时又要最低的库存数量，以保证资金的健康运转、避免不必要的浪费。作为电力企业，要经常分析影响库存量的各种因素，及时分析供求变动情况，特别是针对不同物资，要采用适当的方法来查定和调整合理库存量标准。及时掌握库存量的动态变化，相应做出调整，适当控制设备、物资的库存量及时掌握库存量动态，对于库存量不足的物资、设备，适时、适量地订购，对于超过合理库存量标准的物资及设备，及时采取措施处理超储积压，力争做到库存合理。
3.3物资库存信息化
必须要保障电力企业具有一个十分完备的物资库存管理系统，其主要包括了计划管理、合同管理以及入库出库流程等诸多内容，应该与企业总的管理信息系统进行有机结合。在计划管理层次来讲，必须要完成物资需求的分析，对各个部门物资计划进行汇总，可以结合工时和紧急程度将物资进行分批归档。在进行合同管理的时候，应该对各个物资合同进行集中分析，使其能够成为计划管理的参考数据。在进行物资分类的时候，一个科学、合理的系统能够对物资的编码做出十分明确和简单的设计，最终才能提高电力企业物资库存管理系统的效率和水平3.4实施“零库存”管理
好的库存策略是为了准时供应，而库存管理的目标是“零库存”。具体是指达到保证供应的最低库存，要做到完全意义上的“零库存”是非常困难的，而且在许多情况下也是不必要的。电力企业应加强生产经营管理能力，努力降低库存水平。实施“零库存”采购的物资范围一般为：已实行招标竞价采购的物资；采购供应批大、占用资金大的物资；消耗较稳定的通用物资；不便于储存，易变质，储存成

本高的物资；
3.5实施物资超市
充分利用买方市场的供需形势，在电力企业内部建立物资超市。具体是指将供应商产品存放于买方仓库，领用后再结算的供应模式。这种模式，对供方来说，可占领一块稳定的市场份额，对买方来说，可有效防止库存积压，既降低了库存，又便于保证准时供应。但这要求供需双方具有友好的合作关系和供方的资金实力。3.6鼓励修旧利废
加强企业修旧利废管理，可以在一定程度上减少不可用库存物资，降低库存，同时降低物资采购资金支出，增加经济效益。为鼓励开展修旧利废的单位和个人，应按照修旧利废节约资金的一定比例进行奖励。4结语
总之，在电力企业高速发展的今天，库管管理已必不可少，它不仅可为电力企业生产、计划和控制等环节提供结实的基础，同时为电力企业的未来发展提供了统计分析和决策支持，从而提升了电力企业的竞争力，提高企业的经济效益。参考文献：
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物资库存管理在物资管理工作中的重要性 赵青松

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