职业经理人薪酬绩效提成奖金管理机制方法

一、目的：为规范员工薪酬核算办法，有效激励员工工作积极性，特制定本方法。

二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理；。

三、主要内容：

1.明确销售系统员工工资的标准及调整。

2.根据现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为商场服务年限等制定员工工资。

3.所属各商场全体员工薪酬一年调整一次。每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。

4.营销中心分部经理工资计算方法：

工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。

4.1基本工资构成：

备注：

1、 经销部经理为经理级岗位;

2、 在宿舍安排住宿的经理取消住房补助；

3、 三次出现电话不接听也不回复情况的取消当月通讯补助；

4、 实行末尾淘汰制，绩效考核季度平均分在同岗位排名倒数第一且得分在80分以下者根据《绩效考核管理办法》予以淘汰，转岗或调岗。

4.2、绩效工资：

月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及月度绩效考核分挂勾；

定单目标完成率=定单完成数/定单目标数；

定单目标完成率对应绩效工资基数，月度绩效考核分数对应绩效工资系数；

月度绩效考核方案如下表：

月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及初尺率挂钩

绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数；

绩效工资基数如附表：

绩效工资系数：：

职业经理人薪酬绩效提成奖金管理机制方法