工务规章制度

【篇一：工务段企业文化规章制度】

工务段企业文化建设实施意见

一、加强企业文化建设的学习，要不断地加强职工的思想认识，使职工正确理解在深化改革的新形势下，先进文化起着越来越重要作用，可以断言，谁能够拥有和掌握先进文化，代表先进文化的前进方向，谁就能占据未来社会发展的制高点，代表未来社会的发展方向。因此，我们必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的战略高度出发，充分认识建设有中国特色社会主义文化的重要性和紧迫性。

二、加强企业文化建设首先要做到以下几点：

l、认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想。

2、切实加强社会主义思想道德建设，要大力开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，要加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，在日常生活中，提倡高尚的情操，高雅的情趣，倡导健康文明的生活方式。

3、广泛的开展丰富多彩的文化娱乐、科普教育、法制教育。学习一些健康思想向上，形式多样的优秀精神作品，为广大职工的思想进步，提供健康向上的文化生活环境。

三、全体职工的思想素质提高，企业知识的学习进步促进了整体工作的开展。

四、认真贯彻落实铁运处企业文化建设规划方案，使全处企

业文化建设上一个台阶。

第 一 季 度

l、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，学习十六大精神，贯彻落实“三个代表”的重要思想。坚持更新观念，开拓创新，与时俱进，深化改革，以处、段的工作任务、学习安排为重点，全面落实上级文件精神，加强四工考核和区务公开，加大改革力度，推进三级市场管理。

2、层层落实，全面发动，使今年各项工作进入一个新台阶，特别在今年运量大，任务重，面对两个新旧下沉区，下沉量大，工作任务重等困难，积极做好职工的思想政治工作，激发职工的工作积极性，做到一季度风成效，确保首季开门红。

3、认真落实，及时召开班子会、安全会、民主生活会、职工大会、党员的“三会一课” 制度，组织全体职工思想政治学习和技术学习，青工培训制度，坚持做到持证上岗。党支部、工会制订措施规划及规章制度，开展三讲、四个教育、三观教育等学习并做好记录。

4、进行全体职工的摸底考核，要求写出新的一年的打算和决心书，全面了解思想，深入谈心，解群众之难，紧密联系群众。进行文明职工考核、四工考核、月度评分，评星、奖优罚劣也作为年终评选先进的依据之一。

第 二 季 度

l、继续完成上级下发的学习计划，使各项工作有序开展，

要见成效，着重进行入党积极分子培养和教育。

2、继续做好职工队伍的思想工作，加强思想政治教育，引导全体职工深入开展“争先创优”活动、工会奉献日、奉献季活动、团员的爱岗敬业、党员的模范作用。

3、保证二季度各项任务的完成，线路的正常维修，下沉区的治理，达标线路薄弱环节等工作任务和处、段下达的任务指标，确保安全，争创效益。

4、学党章，加强党风建设，开展党员奉献日活动，坚持“三会一课” 制度学习，六月底做好半年工作总结，召开全体职工大会，总结上半年的工作，为下半年打好基础。

第 三 季 度

1、月份要求全体党员掌握党的知识，党章的学习，重温入党誓词，要求每人做好一件事，向“七一”献礼，并开展党员奉献活动。

2、加强双文明单位创建，抓好各种宣传形式，进行广宣传，深入发动，激发、提高职工的工作积极性，认真学习十六大精神和党的文件，确保上级的文件及时落实到位，使文明创建活动，得到进—一步深化提高。

3、开展多种形式活动，促进安全生产。继续完善“红旗竞赛”“文明班组”活动，加强技术比武、劳动竞赛、安全知识学习，做好青工的培训工作。

，保证三级市场的逐渐完善。加强

管理，是提高效益的保证，奖优罚劣是激发职工提高积极性的有力措施，搞好维修工作，特别是治理下沉区，就必须有强有力的手段。

5、关心职工生活，替职工排忧解难，同时，加强通讯报道工作，保证安全生产。

第 四 季 度

1、高标准，严要求，决战四季度，使人员、学习时间、内容、记录做到四落实，保证党员的思想素质提高，保证全体职工思想稳定，全工区一盘棋，做好宣传发动工作，做好安全生产的冲刺工作。

2、开展好民主评议党员、班组长、团员、各安全网络人员的具体工作，发扬成绩，改正缺点，树立先进典型。

3、开好支部会、民主生活会、党员会、全体职工会，分析了解职工的热点、难点，解决实际困难，解群众的后顾之忧。总结一年来的工作，谈下一年的感想和计划、打算。

4、认真总结，深化改革的成果，三级市场的管理情况，找出问题，总结经验，为下一年的目标任务的完成打下基础。

以上规划措施，严格按照上级文件指示执行，加强工区建设，为工区完成今年的任务目标，得到保证，也作为年终考核每一名职工的考核条件。

工务段

工务段加强企业文化建设学习培训措施

一、制定方案，层层动员。按照处党委的要求，结合工务段的实际，认真贯彻传达落实处文件精神，研究制定实施意见和规划措施，加强企业文化知识的学习宣传力度。

二、认真学习，广造声势。各单位利用班子学习会，党团员学习，职工学习日，认真学习上级文件精神，学习《求是》《支部生活》《党员干部之友》等有关内容，对照先进找差距，落实整改到责到人。充分利用黑板报，宣传栏等宣传阵地，宣传在活动中涌现出的好经验，好做法，通过典型引路，促进各单位活动的深入开展。

三、充分利用安全学习日，班前会和工作间隙，加大培训力度，营造浓厚的活动氛围，组织各单位的职工进行企业文化知识的考试，建立完善奖惩机制，奖优罚劣等制度。同时与开展每周五的深度会谈相结合，组织职工座谈发动职工，征求合理化建议和意见，使企业文化创建落到实处。

四、统筹兼顾，注重结合。开展企业文化知识的学习宣传，培训活动与全段的各项工作相结合，紧密联系我段的工作实际，结合基层各单位的工作特点，使企业文化建设同职工建设市场化、精细化、军事化，质量体系论证，环境面貌，安全生产，各项活动有机结合起来促进整体工作的健康发展。并每季度进行对各基层工区进行检查，和绩效工资挂勾。

【篇二：工务科职能】

【篇三：工务线路管理使用办法】

工务线路设备管理使用办法

1目的

为加强工务设备管理和使用，适应设备管理、使用模式，贯彻“管理清晰、运作规范、责任明确、过程可控、缺陷问责、量化考核”的指导思想，落实设备管理办法，达到在线设备完好率100%，在修设备检修合格率100%，设备点检覆盖率100%、设备隐患查排率100%，实现设备高效、受控、平稳经济运行，切实保障物流公司运输生产顺畅进行，特制订此办法。

2适用范围

本标准适用于物流公司（铁路运输部工务段）。

3相关文件和术语

3．1 相关文件

3. 1. 1、《铁路技术管理规程》、《铁路工务检修规程》、《河北省铁路运营线路维修标准》、《河北省铁路运营道岔维修标准》

3．2 术语

3．2．1 铁路线路：承载机车车辆运行，完成运输任务的构造总和。本办法所指的铁路线路包括铁路路基、道床、上部构造（枕木、钢轨、转辙设备及连结零件）等。

4 职责划分

4．1 设备副经理负责

4．1．1 组织贯彻国家、省、市技术监督局关于铁路线路管理的方针、政策、法规。

4．1．2 检查指导铁路线路的管理工作。

4．1．3 组织专业会议，解决铁路线路管理出现的重大问题。

4．2 生产设备科科长负责

4．2．1 具体组织、起草、制定、审核各项规章制度、检修制度、操作规程等。

4．2．2 承担铁路线路设备新修、大修、中修，检修、报废计划的技术审核。

4．2．3 督促并检查铁路线路技术员对各项基础管理工作的完成情况。

4．2．4 对技术科各项设备管理工作负管理责任。

4．3生产设备科管理人员负责

4．3．1 工段月检修计划、材料计划的具体审核和上报工作，在主管科长审阅后，每月20日前报给材料管理人员。（如有调整及时通报工段）

4．3．2 对工段当日完成情况、巡检情况进行随时性的核实和统计。

4．3．3 每旬一次的设备检查和质量检查工作。检查按工区进行，采取抽检的方式，抽检率按2%掌握，线路不得低于100米，道岔不得低于1组，道口不得

低于1处。对检查情况作好记录。（在线设备按完好标准检查，在修设备按质量检查标准检查）

4．3．4 对工段上一月度完成情况进行审核，审核以旬检查情况汇总为依据，按公司经济责任制和本考核办法，写出审核意见，及时报科主管科长审批。

4．3．5 按设备管理运行流程，接到工段单项材料计划后，经科生产设备科管理人员确认、签字，再经主管科长批示后，通知库管人员（备件材料耗用单）登记；方可领取材料。

4．4 工务段主管段长负责

4. 4. 1全面负责工务段各项设备管理工作。

4.5工务段分管段长：负责工段月度检修计划、月度材料计划、单项材料计划的编制；组织工段月度检修计划的实施；工段范围内的各项检查验收工作。

4.6工务段技术员：负责建立和更新设备台帐，负责设备管理的检查、验收、等技术工作，负责点检、检修的抽查工作。

4.7工务段担任领工人员：负责对各工区的当日完成情况、点检情况、临修安排和废旧材料情况进行汇总审核后，报工段分管段长和统计员。负责组织单一工区解决不了的较大检修项目、隐患、缺陷整改的实施。

4.8工务段材料、统计员负责：

4.8.1工段月度检修计划的上报，每月15日之前将电子版上报技术科。

4.8.2工段月度材料计划的上报，每月15日之前将电子版和纸质版同时上报生产设备科。

4.8.3工段月度完成情况的上报，于次月5日前以电子版上报生产设备科。月度完成情况包括：月度检修计划完成情况、计划外检修情况、材料消耗费用情况、在线状态设备完好率、在修状态设备检修质量情况。

4.8.4工务段材料领用人员（指定专人）：负责每一项检修项目在实施时，提前3天向生产设备科提报单项材料计划；及时领取备件材料耗用单，到备件科办理领用手续，领用材料。

4.9工务段工长：负责编制工区月检修计划并分解到旬、日，及时上报工段；组织工区隐患查排、检修工作的实施，负责新材料的支领，废旧材料的收集、临时存放；每天填写班组检修工作日志，并向工领工员汇报本工区当日完成情况、点

检情况、临修安排和废旧材料情况。

4.10工务段点检员（巡道员）：负责设备点检工作，认真填写点检记录，对点检设备的确认要有明细，及时汇报。对各级检查积极配合，实事求是。 5 内容和要求

5．1 设备状态的界定

5．1．1 在线设备：月内没有检修计划的设备（临时线、长期封锁的线路及道岔除外）。

5．1．2 在修设备：月内有检修计划的设备。

5．2 设备完好的界定

5．2．1 设备存在不符合完好标准项，为设备不完好。

5．2．2 设备因缺陷非计划维修即为设备不完好。

5．3 在线设备完好率

5．3．1 设备总台套数=线路条数＋道岔组数；

5．3．2 线路有40处不符合完好标准计1台套不完好；道岔轨面状态有4处，其它部分只要有1处不符合完好标准时，计1台套不完好。

5．4 设备等级划分

5.4.1存车线、修车线、安全线为iii类设备；其它线路为ii类设备。

5. 5 工务设备点检（巡道）标准

5.5.1点检范围：工务段管辖范围内的铁路线路、道岔、道口、桥涵以及排水挡墙等附属设施。点检人员应着重检查i类设备，ii、iii类设备中的特殊线、主要道岔、150米及以下小半径曲线、道口、桥梁及其两端线路。

5.5.2点检周期：i类设备两日点检一次；ii类设备每周点检两次；iii类设备和长期封锁的线路和道岔、线路附属设施每周点检一次。恶劣天气或自然灾害后对所有设备及附属设施点检一次。

5.5.3点检内容：点检人员应主要检查以下项目——钢轨、道岔及主要连结零件有无折损，伤损标记有无变化；路基沉陷、塌方、落石、水害、雪害、砂害等情况；有无侵入限界，影响行车的障碍(如厂房、货场、施工场地的建筑物、材料的堆放和废物等)；未经主管部门和工务段同意或未采取必要的措施而擅自进行有损于线路的施工；轨距、水平等有无严重超限处所，枕木完好情况如何。

5.5.4点检工作：点检人员是设备状况检查掌握的第一责任人，应选择有独立工

作能力并熟悉线路状况的线路工专职担当。在点检时，要细看、勤回头。发现危及行车安全的故障，要立即采取措施，进行处理，如不能马上处理，应先设好防护，保证行车安全，并迅速向工长、车站调度员或有关领导报告。

5.5.5点检补修：点检人员应佩带工具袋及时进行下列小补修工作——打紧浮起道钉，拧紧螺栓，整修道岔零件、防爬设备和混凝土轨枕扣件等，缺少和损坏的应补充和更换；疏通侧沟和排水沟；清扫无人看守的道口轮缘槽。

5.5.6点检管控：

5.5.6.1点检工作要采用分区分片包干负责制度，责任到人，建立设备和附属设施的点检明细表，设计合理的点检路线，按点检周期点检，点检员和工长共同确认，防止漏检，实现设备点检覆盖率100%。

5.5.6.2点检员每日点检后应填写点检记录、标注点检明细表，向工长汇报点检情况，对设备隐患和缺陷提出维修整改意见。

5.5.6.3工长每天要查看点检记录和点检明细表，确认签字，每周2次进行点检情况的复核抽查。每天把点检发现的隐患、缺陷安排临修整改，把工区临修安排不了的点检问题上报工段。

5.5.6.4工段技术员每周对各工区点检情况抽查一次。

5.5.6.5生产设备科科管人员每旬对工段的点检情况抽查一次，查看点检记录、点检明细表，现场抽检设备。

5.5.7点检考核：

5.5.7.1工段内部检查发现设备点检有漏检、瞒报、数据不实、点检质量不高等现象，内部要对点检员进行考核。

5.5.7.2技术科或相关科室检查发现设备点检有漏检、瞒报、数据不实、点检质量不高等现象，发现一次按一台套设备不完好考核责任单位。不执行报告制度按反馈不及时考核。

5．6 工务设备检修计划

5．6．1 年度维修、大修计划的制定,执行《铁路工务检修规程》之规定。

5．6．2 月度维修计划依据年度计划和上月巡检情况制定（项目和时间安排分解到日）。

5．6．3 临修安排以当月巡检情况安排，当月完成。

5．7 材料计划、废旧材料和费用控制

5．7．1月度材料计划：依据维修和大修计划而定，适当增加临修、丢失、外界损坏等从保障运输角度考虑的备件量。

5．7．2 设备检修更换下来的废旧材料，由工务段集中，备件科回收。原则上回收废旧材料的数量，应与更换的新材料数量一致。

5．7．3 费用控制：根据公司下达的年度费用计划，分解到月。进一步制定挖潜目标，按挖潜目标，靠pm管理系统逐月控制费用。合理处置旧料，修旧利废，节省费用。

5．8 bom上线运行

5．8．1 工务设备都要以单台套形式录入bom系统（包括技术参数、图纸资料、相关规程）。

5．8．2 按bom管理规定，每一项产生费用的内部和外委检修项目都要求对应单台套设备上线维护运行，设备检修同期进行，实现设备保全和费用控制。

5．8．3 计划外的项目如：抢修、事故修等可先实施后上线补单。

5．9 工务设备检修

5．9．1 工务设备维修、大修工作执行《铁路工务检修规程》中第9-62条；第81-113条之规定。

5．9．2 工务设备检修实行月度计划修和临修相结合的方式。

5．10工务设备检验制度

5.10.1设备检查执行《铁路工务检修规程》中第55-62条之规定。

5.10.2质量检查及验收

5.10.2.1对计划维修、计划大修、安排临修的线路和道岔的质量检查按验收标准检查，执行《铁路工务检修规程》中第60-62条之规定。

5.10.2.2工务段技术室对设备检修质量进行随时性检查。

5.10.2.3工务段每周进行一次设备检修质量的检查。

5.10.2技术科每旬进行一次设备检查和质量检查方面的抽查。

5.10.3物流公司每月组织一次由生产设备科、安全科、工务段等，参加的设备联合检查、质量检查等方面的联查。

5.10.4临时性检查：大雨、大雪等恶劣天气或自然灾害后，技术科协同工务段进行设备受损检查。

5．10．1 设备检查执行《铁路工务检修规程》之规定。

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