绩效考核表(培训中心校长)
发布时间：
培训中心校长绩效考核表（月度）
考核期间：姓名
权重
年
岗位
培训中心校长
得分
序号
考核项目
指标要求
评分等级
按时提交一次性通过20
月
自上评级
结果
1培训计划制定20%
在规定时间内提交年度、月度培训计划
分；
按时提交，经修改2次内通过10分；
未按时提交0分
培训计划实现率在95%以上得30分；
培训计划实现率在90%以
2培训计划实施30%
按培训计划组织人
员培训
上得20分；
培训计划实现率在80%以上得10分；
培训计划实现率低于80%得
任务绩效
每月组织2节创新
课
0分
完成且创新课程被采用
3组织创新课程10%
10分；
完成但未被采用5分；未完
4培训课案整理10%
成0分
每月30日前按要求按时提交10分；
提交备案对培训讲师进行培
延时提交0分
5人才培养10%
训，每月1次，每次三项均完成10分；任一项
2小时，每年
培养讲师2名
未完成扣5分
及时提交，采信率90%以
每月5日前对上月培上20分；
训效果进行评估，并及时提交，采信率80%以20%
形成书面报告交至总上10分；
经理处
