在公司“大练兵、大比武、大竞赛”活动启动仪式暨2009年省公司技能竞赛获奖团队、选手表彰会上的讲话

同志们：早上好！

今年以来，分公司紧紧围绕年初十一届二次职代会会议精神，按照“一个理念、两个转变、三个深化、四个重点”的培训教育工作思路，积极推进培训教育工作，目前已取得了阶段性的成果，今天，召开分公司“大练兵、大比武、大竞赛”活动启动仪式暨2009年省公司技能竞赛获奖团队、选手表彰会，是在总结以往工作的基础上，对下一阶段培训教育工作做具体安排。

1、前阶段工作回顾

1-8月，分公司以加强队伍建设、提升履职能力为重点，组织开展了“加强机关作风和履职能力建设”千人大培训；以完善精益化管理、标准化建设为目标，参加了省公司组织的五项技术、技能比武竞赛活动。

履职能力建设培训方面。4-8月，共举办作风与履职能力培训班10期，每期百余人，课程20门，授课150余次，参培人数达1025人，投入的人力、物力、财力、时间，均为历史之最。此次千人大培训，用最新的观点，引导员工享受知识，享受培训，强化企业培训理念；用最优秀的内训师团队，进行着培训本土化的尝试与探索；用最专业化的角度设计培训课程，全方位的提升管理人员综合能力；用最贴近员工的方式，实现了领导干部传经送宝，和与基层管理人员的沟通。通过培训，广大管理人员在思维方式、管理方式、工作作风上得到了改善，在知识结构、工作潜能、综合能力上得到了提升，为企业的良性发展提供了保障。

比武竞赛方面。截止目前，分公司共参加省公司五项比武、竞赛活动，取得了较好的成绩。其中“95598”女值长职业技能竞赛获得团体第一名，个人第二、第三、第五名；高压试验技能竞赛获得团体第二名，个人第二名和第四名；工程造价知识竞赛获得团体第二名，线路专业个人第二名、变电专业个人第三名。

这些成绩，是我们的队员和团队通过艰辛的努力换来的：“95598”女职长比武前，采取了近一个月的封闭训练，让队员们全身心的投入到赛前的强化学习中；高压试验技能竞赛强化训练期间，教练员通过“培训-考试-讲解”的方式，跟踪管理，每天一份试题，每天一场考试，让队员们从理论、到实操对大题量、高强度的比赛模式进行了适应；工程造价知识竞赛之前，更是调动了团队的力量，教练员从不同的角度出了多套测试题组织模拟考试，根据竞赛现场有抢答的环节，进行现场模拟演练，并充分分析队员性格、知识掌握程度、反应能力等，确定最后应战方案，最终取得了团体第二名的好成绩；

成绩固然让人欣慰，但我们仍有两个专业比武没有获得名次，比赛过后，我们应该认真总结经验，寻找差距，通过继续开展岗位标准化大练兵、大比武、大竞赛，以赛促学，进一步提升分公司精益化管理、标准化建设水平。

2、结合“大练兵、大比武、大竞赛”活动，下阶段工作安排

下一阶段，培训教育工作将围绕《临汾供电分公司精益化管理、标准化建设“大练兵、大比武、大竞赛”活动实施意见》，开展“345”系列比武、竞赛、调考活动，其中三项省公司调考、比武，分别是：可靠性专责调考、农电工调考、通信技术比武；四项分公司调考，分别是：可靠性专业调考、工程造价知识调考、新安规调考和学分制调考。五项分公司比武、竞赛，分别是：输电运行标准化巡视技能竞赛、输电线路带电作业比武、营销四专业比武、城网带电作业比武、倒闸操作比武。

大范围的在主营业务开展大练兵、大比武、大竞赛活动，就是要在各岗位、各专业上再掀起争做岗位能手的新高潮。以提高员工自身技能、技术水平为起点，按标准流程作业，全员参与，全员提升，促企业标准化建设；从基础抓起，大力开展岗位练兵，优化每一个作业流程、每一个管理流程，形成自下而上的企业精益化管理。

三、对开展“大练兵、大比武、大竞赛”活动提出以下几点要求

1、要充分重视。各职能部门、配合单位要高度重视，及时沟通，尤其是各单位分管培训的领导，要将《实施意见》在本单位进行宣贯与落实，并将“大练兵、大比武、大竞赛”活动作为本单位下半年培训教育重点工作进行开展。广大一线员工要积极地参与到分公司“大练兵、大比武、大竞赛”活动中来，努力学习，练就精湛的技能本领，全面提升业务水平。

2、要明确目标。开展“大练兵、大比武、大竞赛”活动，就是为进一步提高广大员工专业技能水平和整体素质，为分公司精益化管理、标准化建设水平的提升打基础。各单位要借开展技术比武、竞赛等活动的东风，规范各岗位工作流程、练好技能基本功，并根据各单位实际情况，完善、细化与比武、竞赛相关的工作流程、规章制度、规范标准、奖励办法，提升培训教育工作精益化管理水平。

3、要制定方案。各职能部门、配合单位要尽快制定详细的实施方案，并充分调动三级培训网人员积极性，将赛前培训、选手筛选等工作落实到人；配合单位要与职能部门保持沟通，了解各专业最新的知识重点、技能要点，并借鉴优秀的比武竞赛团队经验，组织好分公司大比武、大竞赛。

4、要认真实施。各单位要以这次“大练兵、大比武、大竞赛”活动为契机，通过组织岗位技能培训、业务讲座、强化培训等有针对性的活动，加强对本单位主营业务的技能培训与练兵，使一线员工的基本素质、岗位技能有实质性提高。各单位要结合工作实际，开展本单位的练兵、比武活动，可以将“比”具体到一份工作票的填写、一次操作的完成、一项业扩报装的受理、一个检修工艺的质量等等各个生产、营销工作环节，营造全员参与、全方位练兵的氛围，为更多的优秀岗位能手脱颖而出创造条件。

5、要分析总结。各单位通过比武竞赛活动，要认真分析总结，找出本单位优势专业与弱势专业，并利用发展的观点，对优势专业如何更好的推出技能人才，弱势专业如何更快的迎头赶上，提出切实可行的方案与意见，为满足分公司的快速发展，增强企业核心竞争力，提供强有力的人才支持。

同志们，分公司精益化管理、标准化建设“大练兵、大比武、大竞赛”活动既为员工搭建了展示自我、提升业务水平的舞台，又为企业储备人才资源创造了机会，是员工与企业的共同成长，实现了真正的双赢。各单位要积极行动起来，为员工创造良好的培训环境，为选手创造公平的比赛环境，为人才创造更好的发展环境，不断地为分公司建设“一强三优”供电企业提供人才保障。

谢谢大家！

缩略词解释：

一个理念：以分公司实际为出发点，探索培训本土化道路，打造具有自身特色的培训模式。

两个转变：实现培训教育资源由“分散型”向“集约型”转变；实现培训管理由“办班型”向“项目管理型”转变。

三个深化：深化培训管理工作，深化学习型企业创建工作，深化两支队伍建设工作。

四个重点：继续全员拓展训练，搭建在线学习平台，拓展“援藏式”培训工作，组织技术技能“大练兵、大比武、大竞赛”活动。

比武竞赛启动发言材料