1. 主题内容与适用范围

2.

1.1 主题内容

为了保证工程技术公司飞机机载设备选型工作在公司内部得到有效的组织、实施和管理，特制定本程序。

1.2 适用范围

本程序适用于工程技术公司飞机选型租售管理部、工程技术部、质量管理部、维修管理部、生产保障部、机务培训中心、纪委监察室。

1.3 程序属性

3. 引用文件及术语

4.

2.1引用文件

2.1.1 CCAR-121部《大型飞机公共航空运输承运人运行合格审定规则》

2.1.2 CCAR-97部《航空器机场运行最低标准的制定与实施规定》

2.2术语

无

5. 要求

6.

3.1所需的人员岗位

1) 飞机租赁及机载设备选型管理

2) 系统工程管理、维修方案管理、动力装置工程管理

3) 可靠性管理、

4) 航材送修管理、航材计划管理

5) 培训计划管理

3.2需要的资料、工具和器材

无特殊需求

3.3 职责

3.3.1工程技术公司职能部门职责

3.3.1.1飞机选型租售管理部

1) 按照选型项目的需要设立机载设备选型工作小组并对选型项目 的计划、组织、执行、协调整体负责；

2)

3) 负责与飞机制造商和机载设备供应商的联系和协调；

4)

5) 组织机载设备选型项目的合同的评估和谈判工作；

6)

7) 负责机载设备选型工作相关信息和数据的收集、整理和汇总工作。

8)

9) 负责机载设备选型报告的编制和报批；

10)

11) 负责机载设备选型相关账单的审核工作。

12)

13) 负责分解选型合同中相关商务条款，通知相关职能部门落实和跟踪，同时负责选型合同相关索赔条款的落实。

14)

3.3.1.2工程技术部

1) 安排相关的工程师参加机载设备选型工作小组；

2)

3) 负责飞机和机载设备相关技术信息的收集、评估和反馈。

4)

5) 负责选型合同的技术评估和技术审定工作。

6)

7) 参与飞机技术构型的评估和审核。

8)

9) 负责所选设备涉及的技术问题的落实。

10)

3.3.1.3 质量管理部

1) 参与飞机机载设备选型工作小组的工作；

2)

3) 负责分析、汇总、提供有关机载设备的可靠性分析数据；

4)

5) 负责飞机及机载设备的质量问题的信息反馈；

6)

7) 负责机载设备选型合同的适航性责任审核。

8)

9) 参加飞机技术构型的评估工作，并对适航性责任的符合性负责。

10)

11) 负责所选设备适航性问题的落实。

12)

3.3.1.4 生产保障部

1) 参与飞机机载设备选型工作小组的工作；

2)

3) 负责技术选型合同中商务优惠条款的审核、评估和执行；

4)

5) 负责按照技术选型合同的要求落实相关设备的送修工作；

6)

7) 负责收集和评估产品修理和售后服务质量信息；

8)

9) 负责向飞机选型租售管理部反馈执行合同过程中遇到的问题。

10)

3.3.1.5 维修管理部

1) 参与机载设备选型的评估和谈判工作。

2）负责收集、整理和分析飞机机载设备的维护、使用的信息；

3）收集和评估厂家的售后服务和技术支持的满意度信息。

4）参与飞机技术构型的评估。

3.3.1.6机务培训中心

1) 提出技术选型合同中培训的需求

2)

3) 负责按照技术选型合同的培训条款落实和安排培训工作。

4)

3.3.1.7纪委监察室

1）负责对选型工作进行监督，确保选型工作的过程和结果符合“公平、公正、公开”的原则。

3.3.1.8相关职能部门和维修单位

1）根据实际需要，提供商务优惠条款的需求；

2）按需落实具体的条款。

3.3.1.9飞机监造人员/机载设备验收人员

1）负责BFE设备在飞机生产线/新飞机装机的验收及相关问题解决落实工作。

4. 程序

4.1 前期准备工作

飞机选型租售管理部

4.1.1 按照股份公司的飞机引进计划，适时组建机载设备选型工作小组。

4.1.2 分析、评估飞机制造厂家提供的飞机机载设备技术标准和规范，确定机载设备选型工作内容。

4.1.3 根据确定的机载设备选型工作内容以及股份公司规划发展部确定的飞机选型结果，包括已确定的飞机客舱布局图（LOPA）制定机载设备选型项目的总体工作计划，确保在飞机制造厂家对构型设计冻结前完成相关选型工作。

工程技术部

4.1.4 分析、评估设备供应商提供的设备的技术标准和性能是否与飞机制造厂家、适航规定、公司的运行技术规范相符，提出机载设备选型的技术条件和标准。

质量管理部可靠性主管

4.1.5 收集、分析和评估产品的质量信息。

4.1.6 对产品的可靠性进行分析、评估，提供可靠性分析数据。

维修管理部、生产保障部和进出口公司

4.1.7 负责机载设备维修和使用、航材备件的调研与评估工作，为机载设备选型工作小组提供合同谈判的依据。

维修管理部和相关维修单位

4.1.8 根据维修需求提供建立有关维修能力的建议。

4.2 机载设备技术合同谈判管理

飞机选型租售管理部

4.2.1 根据制定的机载设备选型工作计划组织机载设备选型的招标和谈判工作。

进出口公司

4.2.2 根据工作计划，向相关的供应商发招标函。

飞机选型租售管理部

4.2.3 汇总各供应商的建议书并组织机载设备选型工作小组进行评估。

机载设备选型工作小组成员

4.2.4 在本部门内收集相关的信息，组织相关的人员对建议书进行分析、评审，提供修改建议。

飞机选型租售管理部

4.2.5 协调汇总各部门的评估意见，组织与供应商就建议书中的技术、法律、商务、优惠、培训、支援保障等交款进行谈判。

4.2.6 根据评估和谈判，组织撰写机载设备选型评估报告。

4.2.7 向工程技术公司选型委员会提交评估报告，并负责评审会的组织、会议纪要等工作的准备和落实。

工程技术公司选型委员会

4.2.8 对选型报告进行报批前的审定。

飞机选型租售管理部

4.2.9 根据工程技术公司选型委员会的评审意见和结果，进一步完善评估报告，形成最终的书面报告以呈批件的形式向股份公司主管领导报批。

4..2.10 将选型结果通知参与竞争的供应商和飞机制造厂家。

4.3 飞机机载选型合同的管理

飞机选型租售管理部

4.3.1 负责机载设备选型合同的建档和管理工作。

4.3.2 对合同条款进行分解，并分发给相关的执行部门/单位。

进出口公司

4.3.3 负责按照飞机的交付计划向选中的供应商发送购买合同。

4.3.4 负责BFE账单的整理和初审，并将BFE账单送飞机选型租售管理部审核。

飞机选型租售管理部

4.3.5 负责BFE账单的审核和签字确认。

生产保障部航材合同管理人员

4.3.6 负责机载设备选型合同的商务优惠条款的落实和跟踪。

4.3.7 按照选型合同的要求完成航材的送修工作。

质量保证部可靠性管理人员

4.3.9 负责对所选设备的可靠性数据进行分析、跟踪和评估，并按需反馈给飞机选型租售管理部。

培训计划管理人员

4.3.10负责安排和落实合同方提供的培训。

4.4 飞机构型的评估与确认

飞机选型租售管理部

4.4.1 汇总前期飞机选型和机载设备选型的结果，撰写飞机构型评估报告，经飞机选型租售管理部经理审核后报工程公司领导审批。

4.4.2 根据选择的飞机构型，向飞机制造商提出飞机构型/系统变更（RFC）的要求；

4.4.3 登记、汇总、确认飞机制造厂家提供的标准变更通知（SCN）或主更改通知（MASTER CHANGE），转交工程技术部系统工程师、质量工程师进一步确认；

系统工程师、质量工程师

4.4.4 对收到的SCN/MC进行技术和适航性评估和确认，并评估意见报给飞机引进主管。

飞机选型租售管理部

4.4.5 对于被否决的RFC和SCN/MC，通知飞机制造商。

4.4.6 对于被接受的RFC和SCN/MC，汇总后报报工程技术公司主管领导审批。

4.4. 7 将接受RFC/SCN信息通知飞机制造商并向相关职能部门发布。

4.5飞机机载设备的验收

东航飞机监造人员

4.5.1 到达飞机监造现场后，将有关联系信息通知进出口公司进口管理部；

东航进出口公司进口部

4.5.2 负责将BFE设备到达飞机生产线的相关信息如订货日期、供应商、订货数量、预期到达日期、设备件号等通知东航飞机监造人员。

东航飞机监造人员

4.5.3 负责该设备的质量和技术验收，并监督飞机制造厂家将设备安装到相应的飞机上。

4.5.4 负责解决和落实验收过程中发现的问题。

4.5.5 在飞机监造报告中包含BFE产品的验收情况。

5. 记录与归档

6. 附录

6.1 飞机机载设备选型管理流程图

7. 表格

FMUMOP07-002-01，飞机MC/SCN/MSCN评估表

6.1附录1 飞机机载设备选型管理流程图

[民航]飞机机载设备选型管理