移动员工星级管理制度

发布时间:

移动员工星级管理制度

第一章
第一条为了加强业务管理,激励员工提升自身专业技能、服务水平和管理水平,提高工作积极性,促进绩效改进,同时为员工提供更多的发展机会,为员工晋升、薪资调整等人事决策提供依据,特制订本制度。
第二条本制度适用于移动事业部所属各地区全体员工(不包括试用期员工)的星级管理工作。
第三条星级评定调整主要包括星级等级晋升、星级等级不变、星级等级下降三种情况。
第二章业务主管、专员人员的星级评定管理第四条业务主管、专员星级等级升级依据及标准(一)业务主管、专员星级分为五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、无星级,星级中又分为1-15等。
(二)业务主管、职员星级评定需符合相关条件,具体如下:
业务主管、专员星级评定资格条件

评定星级星级等基本资格条件


学历
从事该工作年限36个月36个月36个月30个月30个月30个月24个月24个月24个月18个月18个月18个月12个月12个月12个月
参加培训时长


二星级三星级五星级
十五等十四等十三等十二等
四星级
十一等十等九等八等七等六等五等四等三等
一星级
二等一等
本科本科本科大专大专大专大专大专大专中专及高中中专及高中中专及高中中专及高中中专高中以下中专高中以下

备注:表中注明的条件均为星级评定资格的最低要求。
(三)业务主管、专员星级等级升级依据为考核期平均绩效考核成绩(40分)、统考成绩(30分)、述职报告评审15分)、面谈(15分)四个方面的总成绩。主管、专员星级评定标准如下:
业务主管、专员星级等级升级考核项目及分值要求
星级评定考核内容
评定星级
星级等
平均绩效考核成绩40分)
十五等
五星级
十四等十三等十二等
四星级
十一等十等

统考成绩30分)

述职报告评审15分)

面谈15分)

959085959085总分

九等
三星级
八等七等六等
二星级
五等四等三等
一星级
二等一等




9590859085808580
(四)业务主管、专员星级等级升级评定频次为每年两次,分别为当年7月份及下一年1月份。
(五)在管理及工作中出现重大问题、考核期内连续两个月绩效成绩排名末位、统考成绩低于60分的一票否决。
基本资格条件
评定星级
星级等
学历本科本科本科大专大专大专大专大专大专中专及高中中专及高中中专及高中中专及高中中专高中以下中专高中以下
从事该工作年限36个月36个月36个月30个月30个月30个月24个月24个月24个月18个月18个月18个月12个月12个月12个月
参加培训时长

平均绩效考核成绩40分)

星级评定考核内容统考成绩30分)

述职报告评审15分)

面谈15分)

9590859590859590859085808580总分
十五等
五星级
十四等十三等十二等
四星级
十一等十等九等
三星级
八等七等六等
二星级
五等四等三等
一星级
二等一等
工作满12个月即成为一星级(一等)
第五条业务主管、专员星级等级升级实施流程(一)业务主管、专员星级等级升级申报

每年6月份、12月份公司统一组织业务主管、专员星级等级升级申报工作,申报需填写星级等级升级评定申报表,并提报近半年的述职材料(3000字左右)
(二)申报星级员工资格审核
申报工作结束后,地区人资部门统一对申报星级等级升级员工资格进行审核及汇总统计。
(三)业务部门提报申报员工平均绩效考核成绩业务部门在715日、115日前将当年上半年、下半年主管、专员平均绩效成绩提报人力资源部。
(四)统考
公司将在6月、12月份统一组织考试对申报人员进行考评。
(五)述职评审
由地区人力资源部牵头,组织地区移动事业部经理、移动运营部经理对业务主管、专员述职材料进行评审。
(六)面谈
由地区人力资源部牵头,组织地区移动事业部经理、移动运营部经理同业务主管、专员进行面谈。
(七)星级及等级认定
由地区人力资源部对各项考核项目进行成绩汇总,将达到考核标准的业务主管、专员明细经人力资源部主管、移动运营部经理、移动事业部经理签批后提报省公司,省公司人

力资源部汇总全省星级等级升级明细,经人力资源部经理、移动运营部总监、移动事业部总经理签批后统一进行认定。
第六条业务主管、专员等级升级评定奖励标准星级等级对应相应职位的薪酬等级,通过星级评定达到的星级等级将在薪酬上对应相应职位的薪酬等级。
第七条业务主管、专员星级等级不变及降级执行标准对于已经取得一定星级等级同时不参与年底星级等级晋升申报的员工,公司将统一在每年12月份组织星级等级年检。
年检成绩=全年平均绩效成绩*50%+年检考试成绩*50%年检成绩在80(含)以上者,星级等级不变;年检成绩在60分至80分者,星级等级下降一级;年检成绩在60分以下者,星级等级下降两级。最低星级为一星级(一级),同时一星级(一级)不参与星级等级年检。

第三章营业厅经理星级评定管理
第八条营业厅经理星级等级升级依据及标准
(一)营业厅经理星级分为五星级、四星级、三星级、二星级、一星级和无星级,星级中分为1-15等。
(二)营业厅经理星级评定需符合相关条件,具体如下:
营业厅经理星级评定资格条件



四星级五星级
基本资格条件
评定星级
星级等十五等十四等十三等十二等十一等十等九等
三星级
八等七等六等
二星级
五等四等三等
一星级
二等一等
学历本科本科本科大专大专大专大专大专大专中专及高中中专及高中中专及高中中专及高中中专高中以下中专高中以下
从事该工作年限30个月30个月30个月24个月24个月24个月16个月16个月16个月12个月12个月12个月6个月6个月6个月
参加培训时长


备注:表中注明的条件均为星级评定资格的最低要求。
(三)营业厅经理等级升级依据为考核期平均绩效考核成绩(40分)、统考成绩(40分)、工作总结评审(10分)面谈(10分)四个方面的总成绩。营业厅经理星级评定标准如下:
营业厅经理星级等级升级考核项目及分值要求
星级评定考核内容
评定星级
星级等
平均绩效考核成绩40分)
十五等
五星级
十四等十三等十二等
四星级
十一等十等

统考成绩40分)

工作总结评审10分)

面谈10分)

959085959085总分

九等
三星级
八等七等六等
二星级
五等四等三等
一星级
二等一等




9590859085808580
(四)营业厅经理星级等级升级评定频次为每年两次,分别为当年7月份及下一年1月份。
(五)出现因服务质量问题引起的客户有理由投诉、移动公司或公司内部明查暗访、监控检查等服务检查中出现问题、因服务质量问题被媒体曝光的、考核期内连续两个月绩效成绩排名末位、统考成绩低于60分的一票否决。
第九条营业厅经理星级等级升级实施流程
基本资格条件
评定星级
星级等
学历本科本科本科大专大专大专大专大专大专中专及高中中专及高中中专及高中中专及高中中专高中以下中专高中以下
从事该工作年限30个月30个月30个月24个月24个月24个月16个月16个月16个月12个月12个月12个月6个月6个月6个月
参加培训时长

平均绩效考核成绩40分)

星级评定考核内容统考成绩40分)

工作总结评审10分)

面谈10分)

9590859590859590859085808580总分
十五等
五星级
十四等十三等十二等
四星级
十一等十等九等
三星级
八等七等六等
二星级
五等四等三等
一星级
二等一等
工作满6个月即成为一星级(一等)

(一)营业厅经理星级等级升级申报
每年6月份、12月份公司统一组织营业厅经理星级等级升级申报工作,申报需填写星级等级升级评定申报表,并提报近半年的工作总结(2000字左右)
(二)申报星级员工资格审核
申报工作结束后,地区人资部门统一对申报星级等级升级员工资格进行审核及汇总统计。
(三)业务部门提报申报员工平均绩效考核成绩业务部门在715日、115日前将当年上半年、下半年营业厅经理平均绩效成绩提报人力资源部。
(四)统考
公司将在6月、12月份统一组织考试对申报人员进行考评。
(五)工作总结评审
由地区人力资源部牵头,组织移动运营部经理、业务主管、服务主管、县区经理对营业厅经理工作总结进行评审。
(六)面谈
由地区人力资源部牵头,组织地区移动运营部经理、县区主管同营业厅经理进行面谈。
(七)星级及等级认定
由地区人力资源部对各项考核项目进行成绩汇总,将达到考核标准的营业厅经理明细经人力资源部主管、移动运营

部经理、移动事业部经理签批后提报省公司,省公司人力资源部汇总全省星级等级升级明细,经人力资源部经理、移动运营部总监、移动事业部总经理签批后统一进行认定。
第十条营业厅经理星级等级升级评定奖励标准星级等级对应相应职位的薪酬等级,通过星级评定达到的星级等级将在薪酬上对应相应职位的薪酬等级。
第十一条营业厅经理星级等级不变及降级执行标准对于已经取得一定星级等级同时不参与年底星级等级晋升申报的员工,公司将统一在每年12月份组织星级等级年检。
年检成绩=全年平均绩效成绩*50%+年检考试成绩*50%年检成绩在80(含)以上者,星级等级不变;年检成绩在60分至80分者,星级等级下降一级;年检成绩在60分以下者,星级等级下降两级。最低星级为一星级(一级),同时一星级(一级)不参与星级等级年检。

第四章营业员星级评定管理
第十二条营业员星级评定依据及标准
(一)营业员星级分为五星级、四星级、三星级、二星级、一星级和无星级,星级中又分为1-15等。
(二)营业员星级评定需符合相关条件,具体如下:

营业员星级评定资格条件

基本资格条件
评定星级
星级等十五等
五星级
十四等十三等十二等
四星级
十一等十等九等
三星级
八等七等六等
二星级
五等四等三等
一星级
二等一等
学历本科本科本科大专大专大专大专大专大专中专及高中中专及高中中专及高中中专及高中中专高中以下中专高中以下
入职年限30个月30个月30个月24个月24个月24个月16个月16个月16个月12个月12个月12个月6个月6个月6个月
参加培训时长

备注:表中注明的条件均为星级评定资格的最低要求。
(三)营业员星级等级升级依据为考核期平均绩效考核成绩(40分)、统考成绩(40分)、出勤情况(10分)、执行力(10分)四个方面的总成绩。营业员星级评定标准如下:
营业员星级等级升级考核项目及分值要求
星级评定考核内容
评定星级
星级等
平均绩效考核成绩40分)
十五等
五星级
十四等十三等十二等
四星级
十一等十等

统考成绩40分)

出勤情况
执行力
总分
10分)10分)


959085959085

九等
三星级
八等七等六等
二星级
五等四等三等
一星级
二等一等




9590859085808580
(四)营业员星级等级升级评定频次为每年两次,分别为当年7月份及下一年1月份。
(五)出现因服务质量问题引起的客户有理由投诉、移动公司或公司内部明查暗访、监控检查等服务检查中出现问题、因服务质量问题被媒体曝光的、考核期内连续两个月绩效成绩排名末位、统考成绩低于60分的一票否决。
基本资格条件
评定星级
星级等
学历本科本科本科大专大专大专大专大专大专中专及高中中专及高中中专及高中中专及高中中专高中以下中专高中以下
入职年限30个月30个月30个月24个月24个月24个月16个月16个月16个月12个月12个月12个月6个月6个月6个月
参加培训时长

平均绩效考核成绩40分)

星级评定考核内容统考成绩40分)

出勤情况
执行力
总分
10分)10分)


9590859590859590859085808580
十五等
五星级
十四等十三等十二等
四星级
十一等十等九等
三星级
八等七等六等
二星级
五等四等三等
一星级
二等一等
工作满6个月即成为一星级(一等)

第十三条营业员星级等级升级实施流程(一)营业员星级等级升级申报
每年6月份、12月份公司统一组织营业员星级等级升级申报工作,申报需填写星级等级升级评定申报表。
(二)申报星级员工资格审核
申报工作结束后,地区人资部门统一对申报星级等级升级员工资格进行审核及汇总统计。
(三)业务部门提报申报员工平均绩效考核成绩、出勤项目得分和执行力得分。
业务部门在715日、115日前将当年上半年、下半年营业员平均绩效成绩、平均出勤得分、执行力得分情况提报人力资源部。
月出勤情况得分计分方法为每月每迟到一次扣1分,缺勤一次扣2分。
由厅经理对营业员进行执行力项目的打分。(四)统考
公司将在6月、12月份统一组织考试对申报人员进行考评。
(五)星级及等级认定
由地区人力资源部对各项考核项目进行成绩汇总,将达到考核标准的营业员明细经人力资源部主管、移动运营部经理、移动事业部经理签批后提报省公司,省公司人力资源部

汇总全省星级等级升级明细,经人力资源部经理、移动运营部总监、移动事业部总经理签批后统一进行认定。
第十四条营业员星级等级升级评定奖励标准星级等级对应相应职位的薪酬等级,通过星级评定达到的星级等级将在薪酬上对应相应职位的薪酬等级。
第十五条营业员星级等级不变及降级执行标准对于已经取得一定星级等级同时不参与年底星级等级晋升申报的员工,公司将统一在每年12月份组织星级等级年检。
年检成绩=全年平均绩效成绩*50%+年检考试成绩*50%年检成绩在80(含)以上者,星级等级不变;年检成绩在60分至80分者,星级等级下降一级;年检成绩在60分以下者,星级等级下降两级。最低星级为一星级(一级),同时一星级(一级)不参与星级等级年检。
第五章
第十六条本办法由省公司人力资源部负责解释。第十七条本办法自下发之日起执行。
移动商务股份有限公司人力资源部二零一二年十二月六日



移动员工星级管理制度

相关推荐