最新整理近期重点工作的会议纪要

县长主持召开县政府20xx年第4次常务会议，听取县政府各分管领导开年工作安排，对当前重点工作进行安排部署。现纪要如下：

一、关于当前重点工作

（一）着力抓好一季度各项工作“开门红”。对各项经济指标、数据运行情况进行监测，确保各项经济指标、数据位居全市前列；统筹抓好工业、旅游、城建、社会发展等各类项目建设，筹备好全市一季度在召开的项目建设观摩会；抓好《政府工作报告》各项任务的分解、落实，特别要抓好“双十工程”各项任务的督办、落实工作；认真研究异地扶贫搬迁政策，迅速启动异地扶贫搬迁工作；对阻碍经济发展的环境问题进行认真研究，加大执纪问责力度，切实优化经济发展环境；认真研究国家基金政策，积极谋划、争取国家基金对各类基础设施建设的支持，切实做好各类基金申报工作。

（二）着力抓好农业农村工作。抢抓季节、把握时间节点，切实抓好“绿满”工作，争取20xx年“绿满”工作出成绩、有亮点；加强森林资源管护，启动责任追究机制，着力抓好森林防火工作；加快旅游项目建设，高标准打造一批美丽乡村，全力推进“全域旅游”发展；借新一轮“三万”活动契机，着力抓好精准扶贫工作，重点抓好贫困村项目建设，力争扶贫工作有特色、有亮点、出经验。

（三）着力抓好县城建设。以“十大工程”建设为抓手，建立定期会商、定期督办工作机制，切实推进县城建设；把握时间节点，加快工程进度，认真筹备好丙申年寻根节，做好厉山镇神农加油站至客运站路段沿线房屋包装改造工作；抓好农村环境卫生整治，继续开展“洁美家园”建设。

（四）着力抓好工业和招商引资工作。认真筹备年初的工业经济会，做好招商引资各项准备工作，力争20xx年招商引资取得新成效；抓好工业经济指标运行，着力加大外贸出口力度；抓好开发区二期建设，做好土地收储工作。

（五）着力抓好规划编制工作。积极与鄂旅投对接，做好县城东区规划修订、完善工作；抓好“全域旅游”“美丽乡村”建设规划编制，力争20xx年再高标准打造两个以上“美丽乡村”亮点示范村。积极与省、市科技部门对接，着力做好科技工作。

（六）着力抓好社会稳定工作。对“涉军”、“涉教”、离任村干部等不稳定群体进行排查、梳理，做实防控预案，做好全国“两会”期间安保维稳工作；加强道路交通安全管理，保障人民群众出行安全。

二、对政府班子的几点要求

（一）讲政治。县政府班子成员要强化看齐意识，在政策把握、工作安排、结交朋友、言谈举止等方面，自觉与党中央、xxxx，与省市党委、政府保持高度一致，做政治上的清醒人、明白人。要强化纪律意识，认真落实党风廉政建设“一岗双责”要求，切实抓好分管行业、分管部门的党风廉政建设；严格廉洁自律，管好身边工作人员和亲属，做到党纪国法常驻于心。要强化规矩意识，统一思想，统一行动，做到令行禁止，树立权威性，提高执行力，确保议必决、决必行、行必果，形成高效运转的政府工作机制。

（二）讲团结。一个坚定有力的领导班子，关键看团结。团结出战斗力、出凝聚力、出干部。一起共事，就应当是志同道合的战友、推心置腹的朋友、患难与共的同志。政府班子成员工作既要讲分工，又要讲协作。要心胸开阔、严于律己、勇于担当、善于配合，心往一处想，劲往一处使。要建立AB角的工作机制，涉及几位副县长共同承担的工作任务，排位靠前的副县长要主动与其他副县长会商；涉及较多部门参与的工作，分管牵头部门的副县长要主动与其它副县长会商。

（三）讲效率。目标任务明确之后，关键看落实，看执行力度大不大、落实效果好不好。政府班子要着力提高执行力，提升工作效率。一是要抓早。对县委、县政府的重大决策，要早部署、早安排、早落实。二是要抓细。具体工作要落细落小，落实到每一个环节。要加强检查督办，确保抓到位、见成效。三是要抓快。各项工作要能快则快，做到今日事今日毕、当月事当月毕。要具有 “看准了不放手,干不成不松手,干不好不丢手”的劲头，一以贯之抓到底、一鼓作气抓到位，确保本届政府工作效率再提高、效果再提升，向全县人民交上一份满意的答卷。

供销社主任办公会议纪要

市供销社主任主持召开主任办公会议，讨论研究了市城南市场农贸有限公司（以下简称城南市场）相关事宜。纪要如下：

一、关于城南市场20xx年经济目标结算

会议认为，20xx年市城南市场有限公司实现经营收入54.8万元，比上年增长28.9%，取得了较好的社会和经济效益。20xx年的经济目标结算原则上按照年初签定的承包经营目标责任书执行，考虑到市供销社年内从市隆鑫公司划转近400平米门店、仓库由城南市场经营管理的因素，增加上缴经营承包费3万元。

二、关于城南市场20xx年管理方式及目标任务

会议决定，城南市场20xx年管理方式实行“承包经营，定额上缴，核定征收基数，超收分成，欠收不补，分期缴纳，年终结算”的管理办法。全年征收基数核定为75万元，上缴30万元；超征收基数部分按公司留七成，上缴三成的比例分成。

三、关于城南市场经营管理工作

会议要求，城南市场一是要解放思想，转变观念。要从单纯的抓收费管理向经营市场、培育市场转变。要走出去学习借鉴外地经营管理经验，引进实力强的农产品批发和零售客商进住市场，把市场做大做强做出品牌、做出形象。二是加强经营管理，保持市场良好形象。要切实加强市场经营秩序、食品安全，安全生产的管理，落实工作责任，各司其责。要确保市民吃上安全放心食品。杜绝市场内私拉乱接、乱搭乱建、乱停乱放等现象。要建立长效机制，常抓不懈，抓出成效，切实维护好供销社服务三农“窗口”形象。三是坚持依法办事，落实法律规定。要认真落实好《劳动合同法》、《社会保险法》、《会计法》、《安全生产法》等法律法规，企业要依法与职工签订劳动用工合同，按国家政策和枝江市人社局规定标准为职工购买五项保险，维护职工合法权益和企业利益不受损害。四是要充实领导力量，配齐领导班子。要充分发挥公司领导的带动作用，调动职工工作积极性，要把上级的要求与企业实际相结合，变被动为主动，创造性地开展工作。

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