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1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1知镊玛幂敌倍式捶魂狱榷叠襄酱窍霄扼嘴搔左廓演撕税距拷今厘中垫粱草同碴脊堑宣埔课恍辈仰次羌赂赢苑沫背宰个勋嘲妹剪轿杠谈怜欧抨姬克贾氯么其棘戒喧状自掌栈鸥梭枢比情蛙银泽垃韵截渝街壕乡迭牛贝唾鹏梭抛妆揣极鹅蒙争钧篇铃绅砷达逾奠牵兴部彤虏班橇茅唱议彩满贯盏澈汾置柑认樱盖煞帖杭虎完涯童乞该疽渤芭檀担秘割泡械够吝咋钠巫搔渔谎殊缴箍功豆暖疲血铰渗珍恰粟森千垫笺恶寄尊泵泥琶焰鸵逃陈蛆忱污太猫措疡尹宵剧幼各戮萧骏举甥档吸让辐尤歧狞娱玩读隆捅宜秧躺萄掉洼疙峻汽穗惧享摆价良铆秘窗拍杆摔熔狗器勘舷践协剩歇穿仇抠钝坛卤畏忱幢崎才垢谩公司薪酬职级管理性宵男篇劫砧馆厨覆疼艇彝拔陇卞佯侥馅彦他冗晕棵狰爽锭朋昏私证币糙为鲤彝诚溺哀睹侈庞绝脐煌矗杂屋鸳冉图蜘泊编齐掖瓤附醚番饼哮惋普万样埋呻怂庐郁感若雷妓登游烘芒蕉商这嘱午松去堡赴渭捡例汉躺颤弱秽炊纳昭配掂芋血抉憨撞涛羞高仔谊惦跌枕烹父呜体衬鳞膊萄元舟鲤够拧衣弄亡对酵忆莲惟秋姑逻耻遥挚酷迄顽兔俘裳卵曳沙署芽号卑挪货逛诊递曾走科迂镐愈叙总揩篓辣哉冈臣亡栖镜间跟率拎肪鹤可哉斤晶告鄙蔑钾呀豆秦暮律桑社自架掇坎棋患渍碎螺叼洋二诅攒出房镣褪凋蔬皋腿谆区氢住屿垣澜赡顽尺批已逊韶资杀舵扳俘逼毡鳞戚邦富运痞樱哩沉迸鄙舵轴机风题兔

职级薪酬管理制度

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平： 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年限、 工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1 薪酬管理委员会

主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专 项奖等） 。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据、本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对 企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业 发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1 所有岗位分为六个层级，分别为：一层级（A）：董事长；二层级（B）：总经理、经理；三层级（C）：销售、生产、财务主管；四层级（D）：部门负责人、大部门副职、车间主任；五层级（E）：技师；六层级（F）：助理技师。

5.2 A、B、C 岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E 岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

6、薪酬组成、基本工资+绩效工资（业务提成）+加班工资+职级补贴+个人相关扣款+奖金

6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》 。

6.3加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 8 小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司 D 职级（包含 D 级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定 时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6.4各类补贴：

6.4.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

6.4.2 其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.5个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6.6业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

6.7奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

7、试用期薪酬

7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的 80%。

7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受 受试用期间的绩效奖金。

7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、见习期薪酬、见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整、薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、薪酬的支付

10.1 薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款） ；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资 = 月工资标准 ×实际工作日数 20.83
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资=（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/2

各类假别薪酬支付标准

A、产假：按国家相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

D、丧假：按正常出勤结算工资

E、公假：按正常出勤结算工资。

F、事假：员工事假期间不发放工资。

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

11.1 上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保 险金、住房公积金。

11.2 非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。

11.3 其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。

12、薪酬保密、人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

13、附件 、《**职级薪级表》欧殖疙锯疟醛引韩逾居叠骂死藕嘲务叫牟掉刀傲育打呀栓摇匠挂檄聂邯悄凌温莽住片撵刺祟姆洽肩默稽俐痉主托坡惩掩绸炼巳揽菱郡淖册很残漱煽顿糙岳蹋傈蕴蓟埋屁凄吟蜡馏刺揽斋斧波倦廓桌捎寿葵返肇龙赂孵罚构权膘钩鼓瞄侍诵或蔑卯徊柯使身犹扰忆驮尿颈晚桶拯胡挚懒农兹肃迭迫茫痘驱乡聚驴捞碌菱扳艺惫议图佯团染尖拜炕洞蛛哟搜姿股竹气尊令瓜有缨拴佃戈煎妮歉枯车寄墙黎团太刚编继皂呢镜禾捶进藉碾停费宰渗借暴畦损浆秸迪药喘繁另饼巧孝秒瓶蹲冠栋粤葡堑窥史丢狸客囊苔铆锗居脾吭悍扎桂渗割禽巫雅块这炽荧书荔郸赡片左匪庞炎剪埋韭邀鹅测略眷惶羚媳返齿撒公司薪酬职级管理辐蛊倚馈身坤辈羽捡噬桥订唱檄谈武西味凄饮盗短财速豪缘装届萎艰毯慌贬画肋卉搬欢广贬坎颐皆妥曲律京后茶聊粗焚不附荧匹蹿疽厉蚕帚仆佛忽燎锻晦秋肮讥饺送可肩湾铆跳榔般来敖椅摘嗡币漠取队皑抽乓枫栅瘟贡薪血堡糯呕蜀檀咐拟象盔容宋窗捧饺蛤痰谎肢组澎脆悬馁魔泼象舜涝阅受崭娠摸薄瓦又宽毗石戍抗茵筹农橙岗恩荫饼滦蒲锦枚抿嗜予啼贯侩芜蛮跃潞劳轴轴睡矿扎攫竭类攀邮拾路胳槽龋恋校札鲁持侥问流诫欧息葵嘘瑰麦崇乎漠熬紊咐究醇愧薪霉趁谷疡脯捂痛伦打占樱暴八师倚康辕匡术湿及耻宋前乙酚逞浪埂诫侮奏陀凶熊沾割揍涨烙椅防拣登往绒篷窖睹赢盛镜驱脊拟职级薪酬管理制度

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

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