本科论文(ERP系统在制造型中小企业中的应用分析)第一部分

发布时间:2017-07-03 15:57:32

本科毕业论文(设计)

2016 9


上海师范大学本科毕业论文(设计)诚信声明 …………………

上海师范大学本科毕业论文(设计)选题登记表…………………………………

上海师范大学本科毕业论文(设计)指导记录表…………………………………

摘要 …………………………………………………………………………………Ⅴ

Abstract …………………………………………………………………………

1、绪论 …………………………………………………………………………… 1

1.1研究的背景……………………………………………………………… 1

1.2研究的目的和意义 ………………………………………………………… 1

1.3研究的对象和范围 …………………………………………………… 2

1.4研究的方法 ……………………………………………………………… 2

1.5研究的基本框架 …………………………………………………… 3

2、相关理论与文献综述 ………………………………………………………… 4

2.1相关概念与理论回顾 …………………………………………………… 4

2.2文献综述 …………………………………………………………… 5

3、上海京东小型电机有限公司ERP应用分析 …………………………………… 8

3.1企业概况 ………………………………………………………………… 8

3.2企业运营中存在的主要问题 …………………………………………… 8

3.3原因分析与解决思路 …………………………………………………… 9

3.4 ERP系统方案分析 ………………………………………………… 10

3.4.1 ERP系统目标分析 ………………………………………… 10

3.4.2 ERP系统体系结构分析 ……………………………………… 10

3.4.3 ERP系统组成与功能分析 ……………………………………… 11

3.5实施ERP后的效益分析 ……………………………………………………14

4、结论与后续研究的建议 …………………………………………………… 16

参考文献 ………………………………………………………………………… 17

致谢 …………………………………………………………………………………18


上海师范大学本科毕业论文(设计)

诚信声明

本人郑重声明:所呈交的毕业论文,题目《ERP中小型制造业企业中的应用分析》是本人在指导教师的指导下,进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。除此之外,本论文(设计)不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明应承担的法律责任。

作者签名:

期:


上海师范大学本科毕业论文(设计)选题登记表

注:本表与毕业论文(设计)一起存档,保存期为四年。


上海师范大学夜大学本科毕业论文(设计)指导记录表

学院 商学院

注:本表由指导教师根据毕业论文(设计)指导工作方案和实际指导情况填写,在指导工作完成后交学院存档,保存期四年。


企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业提供决策运行手段的管理平台,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。

本文ERP的概念相关理论,以及国内发展过程等研究入手通过对上海京东小型电机有限公司ERP管理系统实施过程ERP系统构成功能、企业实施ERP后取得的经济效益和管理效益的分析最后得到三点结论:第一、信息孤岛严重制约着企业的生产、管理水平;第二、ERP是企业有效提升管理水平的主要手段;第三、从实际情况出发,因地制宜,是企业成功实施ERP的关键。本研究对中小型制造企业如何科学、系统有效地实施ERP系统具有一定的指导意义

关键词:ERP;信息化;中小企业


Abstract

Enterprise Resource Planning system, it is to point to build in information technology based on the systematic management thoughts, for Enterprise decision-making and staff to provide decision-making management platform operating methods. ERP realized the enterprise internal resources and related enterprise external resources integration. Through the enterprise software, financial, material, production, supply & sale and the corresponding logistics, information and capital flow on the integrated closely, and realize resources optimization and sharing. This article introduces the concept of ERPERP related theories, and ERP development process at home and abroadand the typical example about the implementation of ERP system in the Shanghai Tokyo Micro Motor Co. Ltd. is corroborated in detail after. This paper analysis production and operating conditions in the company before the implementation of the ERP, points out the necessity and feasibility of the implementation of ERP, and describes the structure and function of the ERP system. At the end, this article analysis the economic benefits and management benefits of the company after the implementation of ERP. The study summarized in the following conclusions: First, Information-isolated island seriously restricts the production and management of enterprises. Second, ERP is the main means to effectively improve the Business management. Third, According to local conditions, is the key to the successful implementation of ERP. This research has directive significance to the similar project.  

Key Words: Enterprise Resource Planning Informatization Small and Medium-sized Enterprises


1

1.1 研究的背景

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业提供运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。[]

三十几年来,特别是随着近年来信息技术的飞速发展,ERP倍受企业关注,已经成为不少企业解决交货延期、资会周转慢、成本测算难等内部管理问题的有效办法,成为企业提高竞争力和经济效益的重要手段

然而,也需要看到,还有不少企业,尤其是中小企业,在经济全球化的今天面临世界竞争的压力,如何让企业管理达到现代管理的水平,是摆在他们面前的严峻课题。这些中小型企业中,有的至今还没有看到企业问题所在,没有认识到ERP的重要性;有的虽已认识,但对怎样实施ERP又缺少经验;也有的开始尝试应用ERP,有的获得成功,也有的实施失败,还有的企业实施虽然完成,但没有达到预期的实施效果,本论文就是在这样的背景下,以上海京东小型电机有限公司为案例,通过分析该公司成功实施ERP系统,进而对中小制造企业ERP的应用进行研究探讨

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究目的

ERP的实施,涉及到企业的战略目标和管理目标,涉及到企业的组织结构、业务流程,涉及到企业的生产管理、采购管理、库存管理、财务管理、营销管理、人力资源管理,涉及到企业的技术基础和员工素质、企业文化、考核激励、员工培训,是一个非常复杂的系统工程。

而在ERP实际应用中,企业尤其是中小企业真正取得成功的比率不高不少企业没有取得实施ERP预计效果,少数企业更以失败告终

正是基于上述原因,本论文以中小型制造企业上海京东小型电机有限

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