集团公司法务架构

发布时间：2023-02-16 02:07:44

集团公司法务架构一、法务机构设置（一）归口管理。目前集团公司法务机构约有4种归口管理方式，按法务独立性由强至弱排序分别为：董事长管理、总经理管理、总审计师管理、副总经理管理。其中最常见的是总经理管理。（二）法务部岗位设置。集团公司法务部功能定位为：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。基本原则是：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。岗位设置包含法务经理-法务主管-法务助理-合同管理员。法务岗位简要说明：法务经理：全面负责集团的法务事务，组织拟定并实施集团法务化管理制度，行使集团法务管理工作规划和实施权，协调部门关系，向直属领导汇报工作；法务主管：根据部门职责分工，协助法务经理主管集团法律事务，同时指导/协助子公司的法务专员工作。
法务助理：根据部门职责分工，协助法务经理/主管/专员工作。合同管理员：负责合同台账的登记、合同文本的归档整理、合同文本的审核流转。二、法务工作内容（一）参与决策。为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。（二）预防纠纷。按照集团发展战略和目标，拟订、建立、检查和改善集团法务组织架构、相关政策、标准与流程等。在集团整体层面，把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况，控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制，加强常规性环节法律风险的控制，同时为集团的内控体系提供法律支持。修订和完善合同管理制度，指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法；制订公司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。参加项目谈判，提供法律意见。审核或准备谈判所需的各类法律文件。

集团公司法务架构

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