煤矿抗八井坑代管理制度范本

为夯实支护改革力度，把支护改革工作抓细、抓实、抓牢，杜绝代用材料的浪费现象。充分发挥支护用品在安全生产中的支撑作用，让代用材料的使用管理逐步向规范化、精细化管理过渡，全井干部职工要认真对待坑代管理工作，确实加强坑代管理工作，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，提高坑代的支护效率，降低材料成本消耗，减少坑木耗量，减少职工劳动强度，努力把代用材料的丢失率、损耗率和万吨消耗率，控制在指标内。特制定此管理办法，请认真落实执行。

一、支护管理

1、坑代组业务人员必须到现场落实，督促代用材料的使用及回收复用工作，杜绝代用材料的浪费。协调好各点面代用材料的供给，每月组织盘清各点面代用材料，做好台帐报表及上报工作，力保做到清晰明确，有据可查，并对井下所有金属箱造册编号，做到公平公正。

2、各队要根据施工点面编制规程措施，必须明确主要支护形式，避免造成双重支护，连队在施工时必须按规程规定使用支护材料支护，造成双重支护的，按成本价给予罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。

3、工程质量验收人员在验收过程中，要把材料及双重支护的材料验收回来，安全站整理后报坑代组处理，不如实验收汇报的，给予验收人员每次罚款100元。

4、采煤队要根据各自采面情况积极创造代用支护条件，要编制有针对性支护改革措施，单体液压支柱、π型钢梁支护，把坑木万吨耗控制在井当月下达考核指标内，把代用损耗率控制在指标内，若遇特殊地段超限量使用坑木要报告井长审批方能使用，井每月根据实际情况进行考核。

5、连队要通过强化三铁管理措施的实施，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，造成使用率和循环利用率过低而成本失控的，每次罚款1000元。并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。

6、采面可用代用材料支护，而不用代用材料支护的每棵按成本价罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。

煤矿抗八井坑代管理制度范本