激励员工九大招

老板总对一件事情很发愁，就是公司的员工时不时就懒惰一下子，万一耽误了工作进度，就会造成不可弥补的损失，怎样激励公司的员工?小编给企业管理者们出九点建议。

第一、工作上共同进退，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。专家认为，主管应该在工作中与员工共同进退，给员工提供很多公司在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，甚至出现离职率过高的现象，严重出现集体跳槽现象。

什么是员工的心理收入呢?心理收入是指员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等，是非物质性收入，主要包括工作的安全保障、身份标志，给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会，弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种内在性的报酬。

为什么有些企业给的工资福利在业内并不高，但它能吸引并留住许多优秀的人才，而有些企业的工资福利水平高出市场水平很多，但留不住人?这说明在物质收入差距不大的情况，心理收入就起决定作用了。一项调查表明，有超过七成人把和谐、尊重、信任和理解作为迫切的需要，有近五成的人把这些作为能够提高工作积极性的重要因素。

心理收入缺乏，会给企业带来哪些影响：

1、离职率上升

员工在企业里得不到安全保障、尊重、友情、关怀、学习和提升机会和自我价值的实现，就会考虑跳槽。

2、企业用工成本增加

为了提高员工的满意度和忠诚度，企业势必提高员工的工资或者用更高的工资留住员工，这些将导致企业的用工成本大幅度提高。

3、企业招工成本增加

老员工的离职，新员工做不长久又离职，导致企业进入一个恶性循环，不断招工，不断流失人，为什么不充分利用老员工呢?要知道在同一个工作岗位上，老员工的使用成本可能只是新员工的三分之一或四分之一。

激励员工九大招