电石分公司宣传稿件

四月上旬稿件

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编 制：综合经营科

目 录

【新闻消息】

1.转变方式 注重实效 夯实基础............................................魏建东

2.辛勤的车间带头人........................................................闫 波

3.车间标准化—1-2#炉车间..................................................闫 波

【通讯消息】

1.周密计划 安全检修.......................................................张兆星

2.以考促学，多举措强化“红线”意识.........................................胡 雯

3.电石分公司公用工程车间开展维修电工岗位练兵技能比武.......................胡 雯

【管理案例】

1.应急预案演练方式的改变..................................................刘占军【读书心得】

1.学习安全知识读后感......................................................刘占军2.班长职责心得............................................................陈志清

3.读《工资从哪来》心得.....................................................闫 波

【文苑】

1.创优争先 和谐班建.......................................................周文彬

2.圣人畏微 愚人畏明......................................................闫 波

3.安全在我心..............................................................伏 彪

4.让安全成为习惯..........................................................罗 伟

5.愿你--守住属于你自己的美丽..............................................张雪梅

6.安全生产十忌.............................................................张 帆

转变方式 注重实效 夯实基础

——电石分公司全员安全培训侧记

凡事“思想决定意识，意识决定行动，行动决定结果。”对于安全亦是如此。为了提高电石分公司各级管理人员，全体员工的安全思想意识，从行为上规范员工的作业习惯，从根源上消除各级人员的违章、违纪现象，营造良好的安全管理氛围，让自主管理成为分公司安全管理的主流思想，夯实分公司安全管理基础，将安全工作的重心落在“预防”二字之上，自3月23日起，在分公司内部启动实施以“转变方式，注重实效，夯实基础”为主题的全员安全培训，培训的主要目的是如何提高各级人员的安全意识。

此次培训由三个部分组成：1、班组长以上管理人员（包括车间安全员、工艺技术员、设备技术员、检维修主任及班长），由安监科负责组织培训。2、各车间岗位员工由各车间自行组织培训。3、针对科室人员工艺、设备实践经验不足的实际情况，由分公司实践经验丰富的车间主任、设备工程师、工艺工程师，对科室人员进行现场实操，不正常现象处置等内容的培训。为了保证此次培训不走形式，取得实效，分公司安委会对培训做出了明确要求：每期培训的人员分为两天，第一天为专业知识培训，第二天培训方式为交流座谈，就如何做好安全工作，提高安全意识谈个人的体会和看法。

截至目前，由安监科组织的班组长以上管理人员的培训工作，第一轮即将结束。从培训的结果可以看出，通过培训大家对目前分公司安全管理工作存在的问题，认识是清楚的，发言时提出了很多建设性的意见和建议，对于促进分公司的安全管理工作，具有非常好的，积极的作用。最重要的是此次培训，没有了以往那种应付的痕迹，大家在为期两天的培训过程中，切切实实在用心思考，反思我们应该如何强化分公司安全管理工作。座谈交流的现场，大家积极踊跃的发言和辩论，从不同角度和立场，全景式地剖析了分公司安全管理的现状，为促进分公司安全管理工作，提供了丰富的信息资源。

电石分公司 吴会荣

辛勤的车间带头人

什么叫爱吃苦，什么叫爱岗敬业，在1-2#炉车间罗主任的身上体现的淋漓尽致。

面对单调、反复、无常整天跟电石炉打交道的工作，罗主任一干就是十几年，却从不言一句苦，不言一声累，凭着对事业的热爱，干一行，钻一行，干中学，学中干，苦苦摸索，在电石炉生产上有着自己过硬的一套方法，为完成分公司年初下发的年度任务目标做着自己的贡献。

罗主任热衷于自己的工作，严格要求自己，摆正工作位置，对事情从不敷衍，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养下，不断的积极进取，努力提高自我，勤奋工作，认真完成公司下达的各项生产指标。罗主任经常对自己的员工常说，干工作只要你用心肯学，就没有干不好的工作，当有人来问他生产操作方法时，他不厌其烦的手把手的一遍一遍的教，毫不保留的自己的技术心得，经验，措施耐心的传授，罗主任深知一个优秀的团队，就是不能让任何的一个人掉队，团队里所有人的技术都过硬才能搞好生产。

十几年的工作历程，罗主任感触很多，每一个工人的安全都会牵动很多人的心，父母需要儿子，妻子需要丈夫，孩子需要父亲。安全工作是绝对不能忽视的，所以他始终把安全工作放在各项工作的首位，把它当成头等大事来抓，每天都会安排好当天的工作，和在工作中会出现的安全问题，发现隐患及时处理，积极织召开开展安全学习教育活动，认真学习案例分析，不断的提高所有员工的安全意识，自我保护意识，确保车间无大小安全事故，公司每次召开的会议，罗主任都会认真地记录下来，回去后向车间人员认真地传达，使全员能够及时地了解公司的要求，同时鼓励大家积极建议，及时反映，积极采用，使员工们在工作当中体会到了自己的价值，大家就都有了主人翁的精神，所以班组的发展也很和谐。

一日又一日，日起日落，一年又一年，风风雨雨，罗主任诠释着一个电石炉工人热情与执着，在平凡的工作岗位上，谱写着属于自己的人生赞歌，因为热爱这片土地，忘我的工作着，无私的奉献着。

电石分公司 闫 波

车间标准化—1-2#炉车间

为了积极探索新形势下班组管理的有效途径，提升班组精细化管理水平1-2#炉车间积极组织各班组认真讨论，车间通过建立健全班组建设组织机构，成立考评小组，为班组提供活动场所、相关法律、法规、技术规程及相关培训资料，对所属班组建设进行指导、监督、检查、考核评比等各项管理。

车间每周对各班组进行班组建设指导，让每个班组成员认识到班组建设的重要性和可行性，车间还将班组建设工作纳入工作日程，每月对各班组的班组建设工作做一次考核总结，通过安全管理、台帐建设、环境卫生、产质量评比等评出优秀班组，优秀班组在年底将有机会参加公司组织的“金、银、铜”牌班组的评比活动。

车间班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，将安全指标、环境指标，产质量指标分配到各班组，由各班组积极完成，月底进行综合评比后排名，拉开工资差距以示奖罚。密闭炉车间正努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律、操作技能过硬的职工队伍，实现企业、员工的全面、协调、可持续发展。

车间班组标准化管理始终将牢固树立“目标推动、夯实基础、提升技能、全面进步”的理念贯穿工作其中。经过大家共同的努力，班组精细化管理深入人心，每个班组采取不同可行的手段不同程度提升了班组的执行力、创新力、战斗力，向年底金牌班组发起进攻。

总之，1-2#炉车间在电石公司班组建设领导小组的指导和关怀下，取得了一些的成绩，今后，在班组建设上，我们还任重而道远，还需继续努力直至最好。

电石分公司 闫 波

周密计划 安全检修

一年一度的中修又开始了，在分公司各位领导的精心策划下10#炉的中修已进行了两天。作为辅助部门的我们自然也不甘落后，车间主任早已制定了机修车间中修工作计划，为我们工作有序的进展奠定了基础。

对于我们车间来说，在电石炉中修中，主要担负通水电缆、低压补偿、夹件、底部环等备品备件的维修工作。有了周密的计划，加上每天班前、班后会的布置与交底，使我们的安全检修又有了更进一步的保障。为了使正常工作与检修工作不冲突，车间专门成立了中修安全检修小组，组长由车间技术员担任，这样以来既不影响正常工作还可以使检修计划按进度完成。

正是有像我们这样的领导严密的安排部署；我相信我们的中修定会保质保量的顺利完成。

电石分公司 张兆星

以考促学，多举措强化“红线”意识

《电力安全工作规程》是电气从业人员的安全操作规范，是保证人身安全、电网安全和设备安全的基本红线。公用工程车间电气从业人员人手一本《电力安全工作规程》手册，在便于闲暇时间学习时，车间规定每半年组织一次全员安全操作规程考试。

本月3月20日下午，我车间组织了对电仪维修、配料岗位、电机班及变电运行全员上年度安全操作规程综合考试，集中组织学习新版安规。考试当日，分公司电气专责及安监科科长亲临考场进行巡视和监考，考试为闭卷考试，对考试不及格人员进行考核,直至补考合格为止，有效保证了考试不走过场。

通过全员考试，检查了大家对岗位知识的掌握，旨在进一步增强全车间人员的安全意识，以考促学，加深大家对各项安全规程的了解和掌握，增强《电力安全工作规程》执行的严肃性，守住安全生产红线，为生产经营工作奠定了坚实的安全基础。

公用工程车间：胡雯

电石分公司公用工程车间开展维修电工岗位练兵技能比武

为促进公司年度各项目标任务的完成，深度挖潜节本降耗空间，提升公用工程车间员工自身的业务素质，强化基本技能。3月29日、31日电石分公司公用工程车间组织两个班组以“创建学习型班组，争做知识性员工”为载体，开展了第一季度维修电工岗位技能比武活动。

此次岗位练兵比武采用理论、实操两方面竞赛，主要从书面答卷及实操变频器的调试（参数设置、安装工艺、完成时间、现场提问、完成时间等几个方面）对参赛队员进行考评。技术比武活动最后通过理论及实操综合成绩评定出一名第一名、两名第二名及三名第三名并予以奖励。

技能比武活动不仅是人才的“试金石”，也是计量工作的“助推剂”。通过岗位技能比武活动营造出“比、学、赶、帮、超’的正能量，在给大家提供一次相互学习机会的同时，也激发了岗位员工学习技术的工作积极性，在竞赛目标实现过程中自我提高，自我实现，形成你追我赶、生动活跃的竞赛工作局面。

公用工程：胡雯

应急预案演练方式的改变

在电石分公司专项预案中，气柜气体泄漏应急预案是一项重要的工作，是事关人民生命财产安全的重中之重，做好日常应急演练，在应对突发事件时能够快速有效处置，减少生命财产的损失。

在以往的应急演练活动中，采用的是以车间为单位进行综合演练，参与实战演练人员都是各班组挑选的精兵强将，多数人现场观摩，全员参与性不强。在今年第一季度末石灰窑车间针对这一情况决定采用以小班组为活动单位，其他人员协调配合，班长指挥预案演练和现场应急救援过程中的角色分配，四个生产班逐一进行应急预案演练，通过相互观摩、借鉴、学习，总结不足之处并不断完善。这种形式使得全体职工都能亲自参与到演练活动中，进一步熟悉气防用品的使用，提高了作业人员处置突发事件的安全保障能力。

电石分公司 刘占军

安全知识学习读后感

我们总是反反复复的强调安全生产，在市场经济日益严峻的形势下如何做好企业的安全工作，确保各项工作顺利开展，是我们每一个人都必须深入思考好的问题。

在工作之余从电脑上查找了一些化工企业安全知识和事故案例以及公司内部事故案例汇编反复的阅读，让我认识到：无论我们在哪一个岗位，都应该认真学习安全知识，企业成于安全，败于安全。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。每一次安全事故的发生，一次次提醒大家安全的重要性，这些惨痛的案例，无不折射出安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷。

“安全就是最大的效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先要熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章；勤于检查，及时发现整改事故隐患。如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。

让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。我们每一个人自踏入化工行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，但是在实际中仍然不断发生各种事故，究其原因就是怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。

安全工作只有满分，没有及格，安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程，还要让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵守操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

电石分公司 刘占军

班长职责心得

我通过学习班长职责，从中体会到了以下几点：

一是加强管理,安全生产“安全为天，安全大于一切”，安全是职工最大的福利，在日常工作中我时刻牢牢记住安全这个词，在班前会上讲安全，班中检查安全，班后总结安全，带领大家严格遵守安全岗位安全操作规程，严格遵守岗位制度，认真交接班班程序，岗位人员交接后签字才能离岗。

二是加强学习，做好节能降耗的工作，我们每周及时组织职工学习公司的文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，准确熟练地掌握操作流程.

三是认真总结不足，提高工作责任心，由于我们操作环节较多，在具体操作中存在着一些不确定危险因素，在今后的工作中，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高安全意识，加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效的班组队伍,为班组树立一个安全的形象，较好的完成车间的各项指标和生产任务。

电石分公司 陈志清

读《工资从哪来》心得

上班的人们会不假思索的脱口而出“上班赚的！”。这样的回答浅表而抽象，我们看问题应该透过表面看本质。

其实我们应该转变我做了事就要拿钱的陈腐观念。我们应该认识到在当前的形式下，我们的工资来源都是与企业效益和利润息息相关的，只有我们的工作成果转化成利润，我们的工资才能从利润中来，违背这个基本经济规律的工作都只会是徒劳。所以我们全体员工都应该精诚团结，同心协力，拧成一股绳，以公司精神为目标，紧密团结在公司领导班子的周围，服从安排，努力工作。我们所做的任何工作，都必须围绕一号文的经济指标去做，偏离了这个中心点，我们做什么都是没有意义的。只有当我们保质、保量完成了这些经济指标，我们的企业才会赚到丰厚的利润，我们的工资才有保障甚至提高。

其次我们还要加强学习，努力提高职业素养和专业水平。我们大家应该在已掌握的知识和经验上，加深对专业知识的学习，以更好的提高自己的操作技能。我们更要注重理论联系实际，最大限度地发挥生产潜能，节能降耗，降低生产成本，使公司利益最大化我们才会“有饭吃”。

电石分公司 闫 波

创优争先 和谐班建

班组是企业生产运行最前沿的基础单位，是企业最基层的行政组织。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务、更关系到企业的发展和未来。

2015公司经营业绩的下滑，直接影响公司的发展。在这种形势下，作为基层班组，改变思路、提升自己是我们班组所有成员应该做的事情。怎样改变，如何提升？班组建设的最终目的就是为了更好地去约束和管理。电石分公司机修车间，作为公司大家庭中的一份子，人员少任务重，承担了六台电石炉的电极筒制作，两万、三万电石炉所有天车的维修保养，空压站的正常运行及水泵的正常运转，保证了生产用水和生活用水的同时，利用业余时间组织班组成员积极开展员工座谈、技能培训等。每天班前会轮值当班组长，增强了班组成员的归属感，提高了班组长的组织协调能力，更好的提升了管理水平。

班组建设要靠每一个成员，每一个班组就是个大家庭，在这个大家庭里，我们要多一些理解，多一些协作，多一些关系，多一些包容。在这里我们也要像对家人一样，相互理解，相互关心，处处充满和谐。彼此之间是同事更是朋友，环境轻松、氛围和谐、关系融洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成。

电石分公司 周文彬

圣人畏微 愚人畏明

“圣人畏微 而愚人畏明”。此语出自《管子·霸言》。其意思是说聪明的人畏惧祸患的苗头，愚昧的人畏惧明朗化的祸患。把这句哲言用到安全工作上，可以这样说：有知识、有经验的人，对危险的感知能力比较强，能够知道哪些隐患会发展成事故，从而小心谨慎地行事，及时将事故消灭在萌芽状态；而知识和经验都不多的人，只能等到事故发生了，才会害怕，才去注意解决隐患。

曾有一个“爬树高手”的故事，说的也是这个道理。有一次，爬树高手看着徒弟在树的高处干活时，什么也不说，当徒弟干完活，从树上下来，下到距屋檐差不多高的高度时，他才提醒徒弟“小心慢下” 。徒弟下到地面后问师傅：“为什么我在高处时您不提醒，在低处反而提醒？”师傅回答说：“在高处时你知道危险，所以会注意它；到了低处，你可能放松了警惕，以为没事了，这时才危险，所以这时才提醒你。”

我们都应做一个“圣人”,多学一些安全知识。在工作之前，大家要一起坐下来，用集体的智慧，把工作环境中潜在的危险分析出来，及时地清除它们；即使有些隐患一时还不能及时清除，也要想措施，限制它们发展成事故。

电石分公司 闫波

安全在我心

安全是我们开展一切工作的前提保证，无危则安，无损则全，那么什么是安全呢？从我的理解：安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保障，身体免于伤害，财产免于损失的过程控制。

在企业中，安全生产是企业的管理重点，是企业发展的根本保障，安全就是效益。在生产中，难免会出现这样那样的突发问题和状况，我们都应该时刻提高警惕，对自己的生命负责任，安全负责任。在厂区里到处都能看到“安全重于泰山”“安全责任大如天”等等的警示标语，可是安全事故依然时有发生。明知自己的行为是错误的、违规的，但还是去做了，主观上总是抱有一种侥幸心理，可能你运气好，一次、两次、甚至十次、百次都不会出事，但是谁也无法保证你永远不出事，在这过程中你就会放松警惕，最终导致事故的发生。

我认为：让员工能完全领略到“安全”其中的真正含义和重要性，纠正不规范行为是安全管理的重点，不管是领导干部，还是职工群众，在安全问题上都应积极参与管理、规范作业行为，严格遵守操作规程，始终牢记一次次血的教训，共同承担应有的义务，在各自不同的岗位上认真履行安全职责，努力创造安全稳定的工作环境，减少事故的伤害，把生命的脉搏，紧紧地把握在我们心中，将安全时刻挂在我们心中。

电石分公司 伏彪

让安全成为习惯

人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴旺发达，然而这一切都离不开安全的保证。安全是企业发展的永恒主题，没有了安全就谈不上企业的稳定发展，一个人如果没有生命，就谈不上生活，对自己、对家人更谈得上什么生活幸福。

然而在实际工作中，依然有部分员工不重视安全，他们安全意识淡薄，在工作中我行我素，对规章制度和安全要求置若罔闻，说起来重要、干起来次要、忙起来不要，这是我们面临的最大最可怕的敌人。

一次次的安全事故的发生给了我们警醒，我们在积极进行经济建设的同时，一定不能放松对职工思想意识的教育，我们首先要极力营造一种浓厚的安全氛围，从企业的安全文化建设深入到提高职工安全意识入手；其次要从精细化管理、落实安全生产主体责任着手，推动班组安全管理的进步，使员工主观安全意识得到提高；同时也要加大对习惯性违章行为的惩治力度，坚持用制度规范和约束作业行为。

我们要用行动告诉大家：安全生产，远离事故。我们的目标是：让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。

电石分公司 罗伟

愿你--守住属于你自己的美丽

我轻轻地来过

正如我匆匆的去

一次回眸一次萍聚

曾经的过往

如烟如戏

就像白雪的归宿只属于冰极

燕子是柳岸琴师

小溪传送着流泉的信息

风筝飞的再高

它的根还在那块土地

大海再远

它的弦还在大江大河

还在涓涓的流溪

不必有太多的忧伤

不必存留太多的记忆

开拓一块心田

耕几分书地

留给自己

种几许花香覆盖曾经的过去

不必回眸看我趔趄的足迹

把握好你的风向标

守住属于你自己的美丽

......

电石分公司 张雪梅

安全生产十忌

一忌规程不落实，说是说来做是做

二忌遇事乱指挥，不顾安全蛮干活

三忌有错顾脸面，违章行为怕人说

四忌干活想自己，上下左右不配合

五忌安全无措施，冒险蛮干事故多

六忌习惯性操作，安全观念太淡薄

七忌责任不落实，发生事故乱推托

八忌检查留死角，隐患不除终是祸

九忌小事不上报，酿成大祸不得了

十忌领导当好人，管理考核不严格

电石分公司 张帆

电石分公司4月上旬稿件