述职报告ppt封面

【篇一：述职报告ppt素材】

述职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们

应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的

责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、

今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可

以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要

的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告

报如下：

一、主要工作完成情况

着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展

较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了

丰厚的经济效益。

管理又迈进了一步。

以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与

定。

(三)引进培养人才，完善技术梯队

1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进

行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程

不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培

多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。

职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我 们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避

问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责

任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可

以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要

的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，

的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇二：述职报告ppt制作的方法技巧 制作述职报告ppt七大技巧 现在的办公年代，述职报告、工作计划、工作描述、工

作总结再也不是当年单一的拿着枯燥，单一的稿子死念了。越来越多的人用上了ppt软件，

ppt时代的来临让我们做述职报告的时候告别了没味道的开会时间，首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢？总结下以下的几个方法技巧给大家，掌握了，你的述职报告ppt制作就容易啦。

1．用色传统一些

商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。

2．背景简洁一些

因述职报告ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，

部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。

3． 框架清晰一些

工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 (转载于:述职报告ppt素材)

4． 文字保留一些 经常情况下，述职报告ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇

报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要

尽可能保留一些提示性文字。

5．图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也

避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背

景高度对比的画面风格。

6．图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“ 眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。

7．动画适当一些 传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入

人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说

服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气 打开狸窝ppt转换器，把述职报告ppt文档添加进去，然后找到自定义按钮:再找到“背

景音乐”的选项，点击右下角的“+”添加按钮（或快捷键ctrl+a），添加入任何音频，如图：确定后，选择你要转换而成的视频类型，然后点击“start”按钮,最后等待转换成功就

完成对述职报告ppt背景音乐的添加啦！ 注意事项

? 相同的效果也可以用在工作总结ppt或者年终总结ppt上哦！篇三：述职报告ppt 2008 年 述 职 报 告水利与土木建筑工程学院党委副书记、副院长 韩瑞平 根据学院党委和行政分工，我分管学生的思想政治教育、管理和服务工作。一年来，在

班子同志的帮助和学办、团总支及班主任老师们的支持下，我积极探索新形势下大学生思想

政治教育工作的新途径、新方法，紧紧围绕服务学生成长、成才开展了大量卓有成效的工作，

较好地完成了年内的各项工作任务，同时也查找了工作中存在的不足。现总结述职如下：

一、加强政治理论学习，努力提高政治素质 一是注重政治理论学习，通过学院党委中心组学习和自学等方式，认真学习了党的十七

大、十七届三中全会和中央16号文件精神。在学习中，始终坚持理论联系实际的学风，注重

把学习的成果运用到工作实践中。并给学生讲授党课和作学习辅导报告8次，承担了我院08

级1、2、3班90人的《思想道德修养与法律基础》课。 二是作为班子成员，能坚持民主集中制原则，注重沟通和协调配合，维护班子的整体团

结。工作中严谨求实，勤于思考，秉公办事，顾全大局，并能经常深入学生宿舍和教室，认

真倾听并积极解决学生反映的问题，关心他们的学习、生活和工作。注重自身廉政建设，认

真执行党员干部廉洁自律的各项规定，用党纪党规要求和约束自己。

二、创造性地开展工作，实现年度工作目标 一年来，根据校团委、学生处的工作要点和院党委的工作计划，我在全力做好教评各项

工作、认真完成学校布置的各项任务的基础上，坚持用科学发展观武装广大青年学生，以素

质教育为核心，进一步加强学风建设；以服务学生成才、全面提高学生素质为主线，深入开

展了思想政治教育、文化素质教育、社会实践、就业指导、科技创新等方面的工作，努力开

创学生工作新局面，取得了可喜的成绩。学生工作成果显著，获得了多项荣誉。如：赴清水

河社会实践服务队获 自治区级“暑期社会实践优秀服务队”，“传承农大精神，迎接教学评估”演讲比赛获“优

秀组织单位”，第二十二届“金马杯”文艺汇演获“金马杯”、暑期社会实践活动获“优秀组

织单位”、田径运动会获“体育道德风尚奖”、学生军训工作获“先进集体”、就业工作获“先

进单位”；团总支被评为校“五四红旗团总支”，心理文化月活动获“突出贡献奖单位”等。一年来在学习、生活、工作等方面涌现出来的优秀个人和先进集体给予了大力表彰。

（二）、加强学风建设。紧紧围绕本科教学评估工作，采取了一系列加强学风建设的措施。

一是认真开展“优良学风班集体”创建和“不让一个学生掉队”活动。分年级制定了《优良

学风班集体创建目标》，开展“一帮一”活动。二是多次召开班主任、学生党员和全院学生干

部会议；组织全院64个班级开展了“以评促建” 主题的班会；组织召开了全院学生的“以

评促建”动员大会。三是开展了“传承农大精神，迎接教学评估”的主题演讲比赛；邀请国

家教学名师朝伦巴根教授为全院学生做了“知校、爱校”的报告。四是组织开展了“桥梁模

型结构设计”竞赛、“英文才艺展现”大赛等加强学风建设的专业竞赛活动；并对全院学生进

行了计算机、外语、化学、物理、力学、测量等课程的技能训练。五是举办学术报告，营造

学术氛围。六是狠抓了学生早操、晚自习等一日出勤制工作，对旷课学生及时进行处理；加

强考风考纪。七是加强对项目生的学习指导,选拔了10名品学兼优的研究生作为项目班的学

习辅导员；在一、二级学生中举行了期中考试。

（三）、加强队伍建设。一是不断加强学生工作干部队伍建设，努力提升学生工作干部素

质，更好的服务学生，每周五下午召开学生工作专职干部例会，以会代训，总结交流本周工

作，部署安排下周工作。二是加强班主任队伍建设。70个班级共配备67名班主任。坚持班

主任工作汇报制度，按年级召开班主任工作会，要求班主任将班级存在的问题及布置任务的

落实情况及时反馈到学院；班主任每两周深入学生宿舍一次，有针对性的开展工作；加强对

班主任的培训和考核力度。三是加强学生干部队伍的建设。实行班长、团支书周例会制度；

定期举办分团校，对学生干部进行培训；要求学生干部深入学生宿舍，并建立学生干部联系

班级、联系宿舍制度，不断提高学生干部自我教育、自我管理、自我服务、自我提高的能力。

（四）、树立以人为本的服务理念，为学生的成长成才提供优质服务。一是进一步做好了

【篇二：述职报告ppt模板】

述职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们

应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的

责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、

今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可

以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要

的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告

报如下：

一、主要工作完成情况

着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展

较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了

丰厚的经济效益。

管理又迈进了一步。

以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与

定。

(三)引进培养人才，完善技术梯队

1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进

行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程

不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培

多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。

职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让

大家通过述职解决问题?

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我 们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避

问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责

任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要

对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是

个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可

以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。

所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的

机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要

的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所

要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。篇二：常用述职报告开头写作模板常用述职报告开头写作模板常用述职报告开头模板总结：

1. 标题

2. 称谓

等

② 口述报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各

位领导，同志们”

3. 正文

述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成 ①开头

开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景;岗位职

责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调

这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象 ②主体

主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调

写好以下几个方面：

对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;

对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决

了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩;个人的思想作风、

职业道德，廉洁从政和关心群众等情况;写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出

今后改进的意见和措施

这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚由于这部分内容涉及 面广，量多，所以宜分条列项写出“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好 结尾

结尾一般写结束语用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、

“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结

4.落款

述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期署名可放在标题之下，也可以

放文尾。

下边是述职报告开头的一些案例：

1.鹿源春社区党总支书记述职报告一年来，在区委、区政府的领导下，在海兰街党工委

的指导下，在社区全体党员及全体同事的积极努力下，鹿源春社区党总支高举邓小平理论伟

大旗帜，认真学习...

2.2010年上半年度股份公司高级员工述职报告单位：鄯善分公司述职人：谢亮职务：副

总工程师2010年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，

任职期间...

3.现将我担任**镇劳动社会保障所主任，一年来按照市委、市政府要求，履行工作职责，

圆满的完成各项工作任务，下面就我个人的工作、学习、廉政等情况作以述职，范文之述职

报告:述职报告开头语大全。一年...

4.自去年底到任职已近一年，回顾近一年来的工作，我是忠于职守的，是尽力而为的。

任职以来，在县委、县政府及乡党委的领导下，抓好政府各项工作，为**经济发展，社会进

步，农民增收做...

5.根据********有限责任公司《关于对中层以下员工2009年度绩效进行考核的通知》的

要求，本人本着实事求是的原则认真完成了我的述职报告，以下是我任职以来工作情况的简

要述职。

6.不平凡的2010年过去了。过去的一年，******公司的广大员工服从集团公司的战略部

署，识大体、顾大局，进行新的创业，作为其中一份子，在公司党政正确领导下，在各位同

仁的协助配合下，本人在工作中恪尽职守，认真履行岗位职责，做了一些力所能及的工作。下面向同志们简要汇报一下本人2010年的学习工作情况：

7. 各位领导，同志们： 我人生经历的重要一年。根据集团党组决定，我调离xx公司xx岗位，来到xx2公司担

任xx2，又和过去在xx2公司曾经并肩创业的同志们一起开辟新天地了。我认为这既是集团

党组对我的信任和支持，也是上级党组织对我的进一步考验，因此，深感自己责任重大、使

命光荣。一年来，尽管工作岗位和工作内容有了变化，但对于组织上赋予自己的重要责任始

终没有忘记，为此，我时时处处以大局为重，严于律己，扎实工作，认真履行自己的职责，

为完成各项工作任务做出了自己应有的努力。按照集团党组关于述职的要求，现将我一年来

学习、工作的主要情况述职如下： 节选个人述职报告1：我自1996年参加工作以来，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下关于素

质教育的方针政策，着力于培养学生的创新能力，既教书又育人在工作中，不怕困难，勇挑

重担，顽强拼搏，敢于创新，在教育教学方面取得了一定的成绩

一、教学方法

我参加工作的这六年，可以说是语文教学不断改革和探索的几年在这几年里，市、区教

育局不断提倡改革，鼓励教学上的大胆创新在这种教学思想的指引下，我也努力探索，大胆

尝试，逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法为了调动学生上课参与的积极性，发挥学生的

主体地位，提高课堂教学的效益，我采取了如下的一些措施和方法：

1、 牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声古语云：“书读百遍，其义自现”，说的就是“读”的重要性上课的时候，我着重于读，

但也注重读的方式和方法，那种“南郭先生吹竽”式的“读”是没有什么效果的从方式方法

上来说，我把“读”分为个人“读”，小组“读”，带“读”，抢“读”，竞赛“读”，其中学生

最喜欢的就是竞赛“读”了具体操作是这样的，我把全班同学分为四组，以组为单位，然后

进行朗读比赛一组在“读”的时候，其它组就听，等到这组读完后，其它组就指出这组在“读”

的过程中读错的字错一个扣10分，然后把这组的最后得分记入他们的学期总分，学期末进行

奖励由于有这么一个强有力的竞争机制，学生上课的参与热情相当高，他们大多能把别人读

错的字找出来，并且轮到自己读的时候也相当认真事实证明，这种“读”的效果是不错的

2、 注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极思考 提问是一门艺术，教师在上课的时候会不断地提出问题，如果教师提出的问题太大、太

【篇三：行政述职报告ppt】

目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一

行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证办理 3、办公用品及固定资产管理

文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要 1、各类会议、活动组

织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议 1、

负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批

文件、单据递交 3、相关公文拟写 具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题

大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备 二办公室日常工作技

巧?6?1 （新入职指引） 熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责

人本部门人员电话号码表 电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接

人员，同时可以清楚各部门岗位情况。 工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董

事会 办公技能 1 熟练掌握word文档 1、会议纪要 2、乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、

通知、提示 3 使用ppt

1、工作汇报 2、培训 2 运用excel表格 1、日常办公 2、数据分析 3、日常数据统计 海

南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七

级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利

把控工作。 部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人

事部经理激励满足、档案管理人事副经理 人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员

招聘专员 三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作 block diagram 确切 简明 完整 重点

?精简忌讳”渲染” ?有针对性忌讳”漫无边际“ ? 从上司的角度来看问题? 尊重上司，

不要争论，补充事实 与上司沟通? 突然? 指示不明确? 是商量问题还是解决问题? 没有

很好的倾听? 单向误区? 倾听? 沟通前，同上司明确指示时间地点? 发问，以明确沟通

目的为接受指示? 恰当反馈，重要问题澄清? 无条件接受指示? 拒绝讨论与争辩（领导同

意除外）原则 职业形象 穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短裤 4、不穿露背 5、不

穿奇装异服 6、不扎怪异发型 行政助理 符立妍目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技

巧 2 沟 通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一 行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳

通行证办理 3、办公用品及固定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要

行政助理工作概要 1、各类会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例

会②项目例会③责任指标④年终会议 1、负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、

合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、单据递交 3、相关公文拟写 具备的能力沟通

能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析

行政助理应具备 二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引） 熟悉公司各部门人员部门负责

人各部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表 电话号码表行政助理重点了

解从号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。 工作汇报汇报信

息部门负责人直接上级职员副总裁董事会 办公技能 1 熟练掌握word文档 1、会议纪要 2、

乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、通知、提示 3 使用ppt 1、工作汇报 2、培训 2 运用

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（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级

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经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人

事副经理 人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员招聘专员 三沟通沟通、协调时

行政助理最重要的工作 block diagram 确切 简明 完整 重点?精简忌讳”渲染” ?有针对

性忌讳”漫无边际“ ? 从上司的角度来看问题? 尊重上司，不要争论，补充事实 与上司

沟通? 突然? 指示不明确? 是商量问题还是解决问题? 没有很好的倾听? 单向误区?

倾听? 沟通前，同上司明确指示时间地点? 发问，以明确沟通目的为接受指示? 恰当反馈，

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形象 4 一 行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证办理 3、办公用品及固

定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要 1、各类会议、活动组

织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议 1、

负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批

文件、单据递交 3、相关公文拟写 具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题

大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备 二办公室日常工作技

巧?6?1 （新入职指引） 熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责

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通知、提示 3 使用ppt 1、工作汇报 2、培训 2 运用excel表格 1、日常办公 2、数据分

析 3、日常数据统计 海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员

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确切 简明 完整 重点?精简忌讳”渲染” ?有针对性忌讳”漫无边际“ ? 从上司的角度

来看问题? 尊重上司，不要争论，补充事实 与上司沟通? 突然? 指示不明确? 是商量问

题还是解决问题? 没有很好的倾听? 单向误区? 倾听? 沟通前，同上司明确指示时间地

点? 发问，以明确沟通目的为接受指示? 恰当反馈，重要问题澄清? 无条件接受指示? 拒

绝讨论与争辩（领导同意除外）原则 职业形象 穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短

裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不扎怪异发型 行政助理 符立妍篇二：2012行政部长

述职报告

2012年述职报告 2012年过去了，一年来，在公司主管领导的关心支持和各部门的积极配合下，我们行政

部全体人员努力克服人员少、工作繁杂琐碎等不利因素，团结一致，密切配合，充分发挥自

身优势，较好地完成了本职工作和领导临时交办的其它任务，但离领导的要求还相差很远，

特别是这次株洲一行对我的触动很大，真正感到自身工作的差距，需要尽快转变观念，以适

应公司改革的新形势。针对工作上的问题和不足确定今后的工作方向和目标，争取2013年有

一个大的进步。下面我把2012年的主要工作、存在的问题及2013年的工作思路汇报如下：2012年的主要工作：

一、行政管理工作：

1、做好日常行政事务：①按要求完成了各种文件的收发、传阅、督办；②参加公司各种

会议，整理会议纪要并按规定下发或通知相关部门，保证公司决策信息的传达和落实；③搞

好部门协调和信息反馈，为领导决策提供可靠依据；④严格执行印章、车辆使用审批程序，

抓好办公用品收、发、保管及办公设备设施的报修审批工作，确保手续规范、记录清晰；⑤

按要求完成了接待任务，树立了良好的公司形象。2012年共下发各种文件、通知制度20多

个，整理会议纪要30多个，公司上下统一，步调一致。

2、完善规章制度：根据公司实际，对部分制度进行了修订和补充，如：营销管理基本规

范、物资采购管理制度、“招待费管理办法”“印章管理办法”等。10月份将近三年的规章制

度重新整理汇总装订成册，使公司的各项工作有章可循。

3、加强文书档案管理：①规范文书档案资料的使用和保管手续，确保正常收、发和存档；

②妥善保管公司的各种证、照、合同及产品检测报告等重要资料，统一建立了电子档案，确

保查找方便。③及时向相关部门提供有关证照的年检、换证时间等相关手续办理信息，确保

各种证照在有效期内。

二、人力资源管理：

1、公司员工组成：到12月20日止，全公司共有员工xxx名，其中：中层以上干部xx

名，占工人的xx%；一般管理人员xx名，占工人的xx%。

2、人员招聘情况：根据部门工作需要 ，通过网站、报纸等渠道招聘车间工人及各种技

术和管理人才，全年共招聘各类员工106名，其中：技术或管理人员45名，但由于招聘没有

计划，多是急需，选择余地小，流动性大较大，全年因各种原因离职的管理人员多达20余人，

这是值得关注的问题。

3、建立员工电子档案，把员工个人信息逐一录入微机，目前已经完成xxx人的档案信息

录入工作，并做到科学分类和随时更新，提高了工作效率。

4、考勤管理：自2月份起对全体后方管理人员实行指纹考勤制度,并逐步规范，严格审

核，做到上班有指纹，出差有登记，外出有审批，使考勤工作得到了进一步规范。

5、做好职工养老保险缴纳、工伤事故的上报及理赔、困难补助申领、金牌工人参评等与

职工切身利益相关的工作。

三、管理工作：

1、抓绩效考核，提高责任意识：2012年初，按照总公司下发的绩效考核办法，结合实

际制订了各部门考核细则，并对各部门的主要指标和工作情况进行跟踪、检查，重点对过程

控制、质量管理、退货损失、售后服务等方面出现的问题进行了调查，落实责任并兑现考核，

在一定程度上提高了员工的责任意识，稳定了职工情绪。但由于本人经验不足，“考核细则”

存在一些缺陷，下一步我们将参照株洲的经验逐步完善2013年的绩效考核办法，使之真正起

到考核的作用。

2、加强现场管理：加强对生产、业务、技术、质量等方面的日常监督检查工作，对查出

的问题做好记录并记入考核。自10月份起，新增周一联查制度，重点对安全文明生产情况进

行检查，奖优罚劣及时通报，提高了各部门的卫生和安全意识，目前，周一卫生大扫除已经

成为了大家的自觉行动，为下一步推行规范化管理工作起到了良好的示范作用。

3、费用控制:

在费用控制方面做了一些工作：通过 “派车单”制度、合理拼车等措施降低用车费用；

对办公用品实行计划管理并建立领用登记手续，合理库存；严格执行招待费审批程序；职工

食堂电费自2月份起单独计量等。各种办公设备、基建零活、生活设施维修等都按规定执行

维修审批、价格审核、质量验收手续，在确保质量的情况下压缩费用开支。但是，和株洲相

比，在费用控制方面做还有很大潜力可挖，2013年将结合株洲经验下大力量降低各项费用开

支。

四、企业文化建设方面做了一些工作：5月份新定制120张宣传展板，内容包括管理、

安全、质量、服务等各个方面，在办公大厅、仓库、会议室、各车间进行悬挂，对工作起到

了很好的警示、指导和示范作用；在公司主干道东侧设立宣传栏，增强企业文化氛围；利用

“五四”青年节组织篮球比赛，提高员工的团队意识；“马拉松”比赛现场设立条幅宣传公司

形象等。但由于观念问题，我们对企业文化重视程度不够，没有真正发挥文化对生产经营工

作的促进作用。

五、后勤保障工作： 一是加强职工食堂管理，提高饭菜质量和环境卫生状况，及时维护

公共设施，保证了职工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索试验阶段，节后将尽快步入正

规。二是规范宿舍管理，完善职工住宿登记手续，对住宿人员每人收取6元/月保洁服务费，

有效控制了住宿人数，降低各项费用；三是搞好宿舍保洁，对取暖及用电设施加强维护，确

保正常使用，为职工提供必须的生活服务。

六、完成其它工作任务：为迎接安全检查，协助建立了职工安全档案，完成相关安全及

消防材料的整理、上报工作；完成产品认证审核材料的准备及问题整改情况汇总上报；协助

做好公司基建、环保等相关手续的报批工作；职工劳保、福利造册、发放；费用结算、报账；

上报材料的起草、报表填报等，这里不再一一列举。 总之，行政部的工作千头成绪，零散无序，计划性差，时间上的不确定因素较多，经常

因此影响其它日常工作的正常开展。但是，从主观上讲，我们的工作做得还很不到位，对照

株洲管理水平，我们还存在着很多问题和不足，需要在以后的工作中逐步解决。 株洲经验主要简单总结以下几个方面：

1、质量管理体系正常高效运行：株洲的“6s管理”、员工程序化操作等都是质量管理体

系正常运行的结果。 “目视看板管理”把抽象、死板的文字性制度、职责变成醒目、直观的

彩色示意图，让员工一目了然，这也是最简单、最省时、效果最好的培训方式。他们的员工

对自己的工作职责很明确、操作方法很清楚：岗位有说明、工作有流程、办事有程序、行为

有规范，使公司每个人都知道自己该做什么，怎么做，并自觉接受监督和考核，这使公司的

监督管理和制度落实工作变得很轻松。

2、推行“精益管理”，鼓励员工开展小改小革、技术创新、节能降耗等活动，使员工创

造性地开展工作，有效降低生产成本和费用。车间看板中的“七大浪费口诀”、“改善浪费顺

序”等节能小措施，把司空见惯的浪费现象和简单、直观的解决方法用通俗的语言描述出来，

使员工能够轻松接受并自觉改善操作，有效杜绝了各种浪费现象。

3、车间生产现场的各种宣传栏形式新颖、内容丰富，在员工和公司高层管理人员之间架

起了沟通的桥梁，通过这些看板，实现了领导与员工之间上下沟通，左右配合，使全公司步

调一致，保证了各项工作的顺利推行。

4、人力资源程序化管理：从人才招聘、见习、到员工培训、考核评价、晋级、晋职等都有一套严密的管理程序；

员工培训严格执行培训计划，每位员工每年至少要培训48-50个课时，而且内容、形式多种

多样，培训形式主要以内训为主，由中层部级以上干部和其它管理、技术人员根据需要对职

工进行培训，同时，有针对性地外聘专业讲师来公司授课，员工整体素质普遍较高。

5、企业文化凝聚人心：班组和企业文化建设工作搞得有声有色，组织各种评比、文体活

动提高团队意识，通过企业网站、内刊及各种新闻媒体宣传公司的企业文化、管理理念、先

进经验、表彰员工优秀业绩等，使公司上下统一思想，提高了集体荣誉感和责任感，并自觉

自愿为公司尽忠尽职尽责。另外，全员安全管理、质量控制和条码追溯、现场问题查找、处理与改善等还有很多先

进的管理经验和做法，都值得我们好好学习和借鉴，这里不再一一列出。 目前工作中存在的问题和不足：

1、事务琐碎，时间分散，工作缺乏计划性，工作效率低。

2、缺乏与各部门的沟通，部门之间衔接工作职责界线不清晰，存在扯皮现象；

3、制度缺乏执行力，原因：一是员工或制度执行人员缺乏对制度（包括绩效考核办法）

的了解；二是缺乏与制度配套的完整、具体的工作流程；三是制度制订不切实际，操作性差，

员工有抵触情绪；四是制度监督不到位，有令不行，有禁不止的现象得不到处罚，使很多制

度流于形式，起不到应有的控制作用。

4、人力资源管理仅限于招工和招聘，而且招聘程序不规范；缺乏对人才的培养和合理调

配；在后备干部储备、员工技能培训、整体素质培养、工作业绩评价及人才激励措施等方面

差距还很大，影响了员工整体素质的提高。

5、对职工生活关心不够，缺乏感情投资和思想交流，包括对职工生产、工作和生活环境

的改善；员工和公司管理层之间沟通渠道不畅，沟通方式单一（命令），造成职工情绪不好影

响工作质量和效率，全公司很难形成合力。2013年的工作目标和完成措施：

1、人力资源管理：建立完整的人力资源管理体系，维护好公司与员工关系，控制人员流

失。一是规范人才招聘程序：先书面申请（明确岗位职责、标准、人才基本条件包括年龄、

学历、专业、工作经验等），经领导批准，报行政部实施招聘。二是成立人才评聘小组，负责

对岗位要求和应聘人员的整体素质进行公正、客观的评定，共同确定评聘结果。任何个人无

权私自录用、辞退员工或干涉招聘过程，保证所聘人才的质量。三是人才试用期满后，要按

程序对其工作成绩、能力进行综合评价，确定是否录用、工资待遇，同时可考虑培养方向、

方式、激励措施等，使员工对自己的工作有明确目标和动力，踏实工作。四是按规定与员工

签订劳动合同、办理保险手续，让员工享受相应待遇。

2、开展员工培训：从企业文化、技术、质量、生产和设备管理 等方面，根据不同人员

的不同需求有针对性地进行培训。一是各部门结合工作实际，制订本部门全年培训计划，要

求每位员工全年培训课时不少于20个（每月平均2个），部门管理或技术人员、 有经验的员工都可作为内训师为员工讲课，锻炼讲课、讲话能力。讲的好的可给予一定

报酬。“培训计划”要详细（培训时间、内容、方式、参训人员、培训考核得分、培训效果评

价等）。“部门年度培训计划”交行政部汇总，经领导审批后反馈给相关部门，行政部负责培

训过程的监督与考核。二是可以针对各部门存在的共性问题，外聘讲师进行授课，带着问题

听，课后考试，提高听课效果。同时，培养一批公司自己的内训讲师。不断提高员工整体素

质。三是把培训与员工岗位调整紧密结合，建立考核晋升制度。

3、制度落实：一是对现有制度按实际重新进行修订和完善，按株洲的做法，每个制度都

制定一套细化、严密的操作流程和考核办法，保证每个环节责任清晰、相互衔接到位。二是

组织员工学习制度，让员工了解制度的目的、操作程序和方法、考核办法和违反后果（包括

给公司的损失、个人罚款损失），有疑问要认真解释，对合理建议提交讨论，采纳后奖励，鼓

励员工参与管理。这样使各项制度源于基，自觉去落实制度，因工序、流程职责清晰，在加

工质量、工作细节上还会相互监督，形成良性循环。三是考核要有惩有奖，员工执行过程中

不仅关心如何不被罚，更关心怎样得奖，调动积极性，让全员都管理，形成合力。

4、费用控制：2013年由行政部负责控制的与业务量相关的各项费用（电话费、招待费、

办公费等）同比相对下降5%，争取10%。措施：一是对办公费、电话费实行计划管理、总量

控制、定额考核、节超奖惩。二是完善办公用品申报、领用程序，制订合理的消耗定额，对

打印机、复印机、传真机及电脑等耗材进行合理控制和考核，杜绝浪费。 三是以学株洲为契

机，通过开会、学习等形式宣传株洲先进的管理经验；以班组、部门为单位开展 “学株洲、

转观念，全员管理”大讨论，讲问题和不足，分析原因，提出改进意见或建议，营造全员管

理氛围。鼓励开展小改小革、修旧利废活动，对效果显著的按一定比例进行奖励，同时，鼓

励员工总结工作创新工作经验并进行宣传推广，提高全员管理和创新和节约意识。

6、创建和谐企业：坚持“以人为本”的指导思想，关心职工生活，及时解决生活、工作

中关系到职工切身利益的实际问题，尤其要加强职工食堂、宿舍、浴室的管理，为职工创造

良好的生活和工作环境，同时，与经常与职工进行思想交流，了解职工思想动态，帮助家庭

困难职工，增强职工爱岗敬业意识，为稳定职工队伍奠定思想基础。 总之，2013年行政部的工作任务很大也很艰巨，特别是“株洲时代”新的管理方法的即

将推行，又将进一步增大我们的工作量，但我们将克服各种困难，找准切入点，以点带面，

述职报告ppt封面