【A+版】大型国企集团总经理在集团

总部干部大会上的讲话

尊敬的T董事长、尊敬的ZH副总经理：

同志们：

刚才，中国MB公司ZH副总经理宣布了GT集团公司以及GZ、SZ供T分公司领导干部的任职文件，T董事长又作了重要讲话。GT集团公司以及GZ、SZ供T分公司新的班子已经正式调整到位了，我代表GT集团公司领导班子对履任新职的八位同志表示祝贺。

MB公司成立后，对GT集团领导班子建设和干部队伍建设十分重视。通过这次调整，进一步加强了GT集团领导班子的力量，调整了省公司和GZ、SZ供T分公司领导班子的结构，必将对推动我们全面工作，再上新台阶发挥重要作用。今天，T董事长在百忙之中亲自参加大会，并作了重要讲话，对我们寄予厚望，对今后的工作提出要求。T董事长的重要讲话寓意深刻，语重心长。公司全体干部职工要认真学习领会，深入传达贯彻，并落实到具体的行动上。

20TT年，我们在中国MB公司和省委、省政府的正确领导下，以MB公司大政方针统揽全局，以保证GTT力供应为己任，在极其困难的情况下，承受极大工作压力，克服重重困难，做到守土有责，沉着应对，措施得力，圆满完成各项工作任务，保证了GT的T力供应，为GT社会经济快速稳定健康发展和人民生活用T做出了突出的贡献。

20TT年，GTT力供应形势更加严峻，各项工作任务更加繁重。预计20TT年全省全社会用T量2907亿QW时，比20TT年增长13.5％；全社会用T最高负荷4500万QW，其中统调最高负荷3250万QW，分别比20TT年增长13.4％和11.1％，T力缺口将达450万QW。从20TT年12月24日起，新一轮强制错峰已经开始，在刚开年的1月1日—1月10日，省中调已经强制错峰950条次，错峰最大负荷390万QW，错峰T量1473.7万QW时。

今天，公司本部以及GZ、SZ分公司副处级以上干部和直属单位党政主要领导都参加了会议。借此机会，我代表公司领导班子，就当前的工作和领导干部自身建设问题，提出以下要求：

一、牢记重托，不辱使命，进一步增强工作的责任感和使命感

GT集团公司新的领导班子上任两年来，中国MB公司党组对公司的班子建设、干部队伍建设和公司的工作高度重视、倍加关心，尤其是T董事长为GT集团的工作倾注了大量心血。两年来，公司的每一项重要工作都得到董事长的重要指示，每取得一次成绩都得到董事长的鼓励。董事长多次到GT进行调查研究，走遍了18个供T分公司，深入一线，多次作出重要指示，为我们理思路、定目标、教方法、提希望。在此期间，GT省委、省政府的主要领导多次对GT集团的工作作出重要批示并亲临视察指导。20TT年12月28日，GT省委副书记、省长H同志对全省T力工作作出重要批示；今年1月6日，T董事长专门对GT的T力供应工作作出重要批示。岁末年初，MB公司和省委、省政府领导对GTT力工作做出重要批示，充分体现了中国MB公司和GT省委、省政府对GTT力供应和GT集团公司工作的高度重视和关心，对我们当前乃至今后一段时期的工作具有重要的意义，极大地鼓舞了公司4万多干部职工的斗志，为公司做好今年各项工作提供了强大的动力和信心。我们深切地感受到，上级主要领导像这样关心我们的工作是多年未有的。今天，T董事长又给我们作了非常重要的指示。在座的各位都是副处级以上中高层领导干部，是公司的中流砥柱，要进一步增强工作的紧迫感、责任感和使命感，牢记守土有责，切实负起责任，敢于挑起大梁，真正成为广大群众的主心骨和企业改革发展的领头雁。

20TT年，保供T任务更加繁重，安全生产任务更加艰巨，还要完成涉及到接管3.6万人和分流1.3万人的代管县供T企业改革任务。要在T力缺口达450万QW的情况下，完成GT省政府华华省长提出的“千方百计保障GT的T力供应任务”、游副省长提出的“要把缺T造成的影响降到最低”和实现T董事长提出的“老百姓用T一户都不能停”的目标，对我们是重大的历史性考验，责任重大、压力不轻啊！因此，各级领导干部务必牢记重托、不辱使命，始终做到对MB公司党组负责、对GT经济社会发展负责、对地方政府负责、对广大用户负责；务必增强政治意识、大局意识、责任意识，始终保持清醒头脑和良好的精神状态，树立敢打硬仗与善打硬仗的信心，精心准备、周密部署、努力工作，以优异的成绩、优质的服务回馈广大社会用户，以卓有成效的工作回报MB公司党组和GT省委、省政府对我们的期望与重托。

二、统一意志，切合实际，进一步增强贯彻执行大政方针的自觉性

MB公司大政方针的内涵非常丰富，也非常切合GT集团公司改革与发展的实际。学习理解好与贯彻执行好大政方针事关GT集团公司的发展前途和命运。大政方针一提出，便得到了公司系统上下的一致认同和热烈响应。通过一年多的贯彻实践，企业的定位更准确了、发展方向更明了、各级领导的思路更清晰了、广大干部员工的信心和劲头更足了。GT集团在贯彻落实大政方针方面已取得阶段性的成果，整个公司的面貌焕然一新。但就目前而言，贯彻落实大政方针进展只是初步的，习惯用大政方针统揽全局与指导工作方面做得还是远远不够。无论从学习理解的深度，还是贯彻落实的广度和力度均还存在较大的差距。各级领导干部必须思想统一、意志坚定、执行坚决、贯彻有力、抓出成效。GT集团公司已经制定了公司发展的子战略和T网发展的子目标，并就贯彻落实“六个更加注重”作出近期部署，在全面贯彻落实“六个更加注重”的工作方针同时，今年，重点在三个方面抓出风格、抓出特色、抓出成效。各单位、各部门，各级领导都要在更加注重管理出实力、更加注重科技进步、更加注重人才培养上下功夫、出成果。

贯彻执行大政方针，一是各级领导班子尤其是在座的同志要带头学习，力求学深一点、学透一点，真正理解其内涵，掌握其实质，把握与实际工作的契合点。同时，要通过多种形式和渠道，采取多种方法，深入持久地组织好群众性宣贯活动，让南网公司的大政方针在广大干部职工心目中生根，在公司系统开花结果。通过持久有效的学习和宣贯，与公司优秀企业文化融合在一起，转化为战斗力和生产力。二是要习惯用大政方针思考问题、统筹全局、规划好企业的发展战略，统一好广大群众的集体意志，做好企业改革与发展这篇大文章。大政方针是MB公司的总战略、总方针、总目标，公司以及基层各单位要在大政方针的指导下，结合各自的实际，制定好自己的发展战略，规划好自己的发展目标。三是要在落实上下功夫。坚持一切从实际出发，坚决反对空对空，反对形式主义、反对做表面文章。不能把大政方针概念化、一般化；不能把大政方针的贯彻落实工作喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上，重要的是结合实际，努力实践，在实践中不断积累经验，不断创新，不断丰富和发展大政方针的新内涵，创出自己的风格和特色，取得实实在在的成效。四是要因地制宜，各有侧重。GT省地区差异较大，发展程度也不平衡，公司各单位情况不尽相同，员工的整体素质也不一样，因此，各单位要因地制宜，找准各自的侧重点，逐步推进，创造性地开展工作很重要。我们力争通过努力，在今年内使公司各单位学习贯彻南网公司的大政方针走在前列，取得丰硕成果。

三、加强团队建设，进一步增强各级领导班子的凝聚力和战斗力

20TT年，公司将进一步加强“四好”班子建设，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求，全面加强领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。我认为“四好”里面“团结协作好”极其重要，是做好一切工作的基础。

大力弘扬上下同欲，同心同德，团结一致干事业的团队精神。企业是一个团队，班子是企业的核心。班子的团结搞不好，就不可能很好地带领大家团结一致干事业。T董事长多次告诫我们，班子要加强团结，尤其是党政一把手要搞好团结；提出“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力，团结也出干部”；并明确指出一把手是搞好班子团结的“第一责任人”。GZ、SZ等14个分公司和基层单位都是党政领导分设，如果两个一把手团结搞不好，班子其他成员乃至下属人员将无所适从；班子搞不好团结，形不成核心，成员配得再多，也不可能有战斗力，队伍也会人心涣散。

班子成员要以德服人，以能示人，以“四好”为标准，互相信任，互相尊重，互相支持，互相补台。大家要认识到MB公司是一个大家庭，我们的事业是党的事业，是大家共同为之奋斗的事业，这样就能处理好全局和局部、长远和当前、组织和个人以及多数人和少数人的关系，就能形成推动工作和发展的强大合力和团队精神，形成干事创业的坚强集体，就能更好地齐心兴GT，同心结南网，把MB公司的大政方针落到实处，把MB的事业做强、做大。

带好队伍是各级领导班子领导能力和执政水平的体现。我们要像T董事长常讲的那样：“高标准、严要求，严爱结合带好队伍”。严就是要讲原则，讲纪律，讲制度。要增强干部的政治意识、大局意识和责任意识，增强干部始终对国家负责，始终对企业负责，始终对社会负责，始终对职工负责的意识。要加强对班子、对干部的考核，把MB公司党组关于建设“四好”班子的部署落到实处，使全体干部职工队伍有苦练内功的动力，而无应付内耗的压力，有专心谋事的成就感，而无分心谋人的疲惫感。爱就是要讲尊重、讲宽容、讲理解，这也是以人为本的表现。在干部任用，队伍建设中要有气度，要看干部的显绩，更要看其潜绩，要看干部的长处，同时还要包容其缺点，要克服求全责备、论资排辈的思想障碍，体现“讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历”的精神。“计利当计天下利”，要站在战略高度，广开进贤之路，把说实话、办实事、求实效，政治上靠得住、业务上有本事，并且群众公认的年轻干部及时发现和选拔上来。重感情、讲尊重、讲宽容、讲理解，就能够营造一个和谐的工作氛围，使年轻人创业有机会、干事有舞台、发展有空间。对于这次干部调整，有人议论说，调整的干部太过年轻化。干部的发展成熟、培养提拔不都要经历这个阶段吗？要扪心自问！各级领导要高度重视对干部、对人才的选拔和培养工作，加强人才储备，形成梯次配备与梯次储备的人才结构，为我们事业的发展提供强大的人才支撑。

四、加强学习，进一步提高管理层次和管理水平

随着外部环境的变化和企业改革的不断深化，GT集团和GTT网的规模已越来越大。要保证全省每年20GG多亿T量的T力供应；保证远距离、大容量、交直流并联运行的受端T网的安全运行；保证1000多亿国有资产的保质增质；保证员工队伍稳定；保证企业改革发展稳步进行，仅仅依靠我们现有的知识和经验担此重任还是远远不够的的。我们必须加强学习、抓紧学习，勇于实践、勇于探索，尽快提高我们各级领导干部的层次、高度、能力和水平。要把学习新知识、掌握新信息、总结新经验、探索新举措、运用新的理念尤其是学习好现代经营管理知识作为各级领导干部能力建设的重要内容。

我们经常说要建立“学习型企业”，怎么体现学习型？一是领导干部要带头学习，以身作则，率先垂范，同时要以一带十，带动团队的人一起学习，形成自觉学习的氛围。二是开展大教育大培训。区分层次类别各有侧重；广泛借助社会教育资源，内外联动；提倡学历拓展与学历提升，积极参与内外培训。公司要充分借鉴MB公司的经验，对各级各类干部的教育培训工作作出部署，力争在一、两年内使公司系统的各级各类干部队伍的整体素质有明显提升和改观。三是坚持走出去，请进来，充分学习和借鉴其他兄弟单位的好经验、好作法，以促进我们的管理上层次、上水平。四是注重调查研究，落实好领导干部下基层制度。T董事长在百忙之中走遍了五个省公司的绝大部分基层单位，我们还有什么理由不下去呢？经验来自于实践，真理掌握在群众手里，要真知、深知，必须深入基层，靠我们把群众中的好办法、好思路加以总结提炼，变成指导我们全局工作的方针。五是想方设法为干部职工创造良好的学习条件和环境，只有具备好的学习条件和环境，在企业中树立良好的学风，才能真正建立学习型的队伍。学风正则风气正，风气正则正气生，正气生则企业必然会健康稳定和谐发展。

我们常常说：立意要有高度，视野要有宽度，决策问题要有裕度，思考问题要有深度，处理问题要有法度，贯彻落实要有力度。不加强学习，不加强实践，不加强调查研究，是绝对达不到的。

五、加强作风建设，推进企业健康发展

首先，要坚持解放思想、实事求是的思想作风。当前，领导班子思想作风建设最根本、最首要的任务就是要把邓小平理论、“党的十G大”重要思想和公司的宗旨、“两型两化”的发展战略和“六个更加注重”的工作方针落实到每个领导干部的思想深处，落实到我们全面建设现代化大T网的实践之中。领导班子及各级干部一定要顺应时代发展的要求，自觉地从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，坚持解放思想、实事求是的思想路线，大胆探索、勇于实践、不断创新。

其次，要坚持民主集中制的领导作风。改进领导作风最根本的就是坚持和执行民主集中制的原则，重要干部的推荐、任免以及重大建设项目的安排和大额资金的使用等重大问题，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序执行，坚决反对独断专行和软弱涣散。认真贯彻党员权利保障条例，领导班子及其成员要注重通过党内情况通报、重大决策征询等途径，认真听取党内外群众的意见和建议，不断扩大党内民主，增强领导班子政策的科学性和透明度。

第三，要坚持廉洁自律的生活作风。清正廉洁、勤政为民既是每个领导干部必备素质，也是其安身立命的根本。领导干部面对的诱惑和考验很多，稍微放松对自己的约束和控制就会犯错误。因此，领导班子成员要努力培养和形成清正廉洁的优良作风。要自觉加强党性锻炼和修养，树立正确的权力观、地位观、利益观，要正确对待权力，谨慎使用权力，严格监督权力，要清醒认识到权利越大，责任越大，任务越重。我历来讲：领导干部“身要正、腰要直、眼要明、耳要灵、腿要长、手要短”。要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神境界，自觉做到吃苦在前，享乐在后，淡泊名利，甘于奉献，不以权重而贪敛，不以位高而谋私。领导班子成员要永葆共产党员本色，始终保持良好形象，为下级和同事作出表率。

同志们，新的一年又到了，做好当前各项工作对20TT年开好头、起好步，圆满完成全年工作任务极其重要。要认真做好20TT年工作总结，分析仍然存在的薄弱环节和不足之处，明确今年的工作思路和工作任务。各级领导干部一定要守土有责，落实到位，确保T网安全，稳定职工队伍，做好T力供应，尤其是保证春节、“两会”期间的T力供应。春节就要到了，我向大家并通过大家向全体干部职工和职工家属拜个早年，祝大家工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！再次感谢T董事长、ZH副总经理以及各位领导莅临GT集团！

我的讲话完了，谢谢大家！

[A+版]大型国企集团总经理在集团总部干部大会上的讲话