自学考试学前教育管理学试题

　　课程代码：07613

　　一、填空题（每空1分，共15分）

　　1.管理的基本任务是使________，实现组织的目标，管理的实质是________.

　　2.人际关系—行为科学管理理论最大的贡献是________，这是管理学发展的一个重大演变。

　　3.管理的二重性是指________.

　　4.人是管理的核心，积极性原则即________的原则。

　　5.检查与指导相结合，常用的指导方式有：一是________，二是树榜样，总结推广经验，三是因人而异的指导。

　　6.目标管理是通过________来实现的。

　　7.卫生保健工作的内容主要有防病，________和________.

　　8.园所管理水平的高低受园长的________的大小的影响。

　　9.幼儿园高层管理者的主要职责是________和________.

　　10.幼儿园评价方案的设计通常要解决的问题有“为什么评”、“评什么”、“________”和“________”的问题。

　　11.幼儿园评价的目的在于获得________的依据。

　　二、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其号码填在题干的括号内。每小题1分，共8分）

　　1.管理成功的秘诀在于（ ）

　　A.组织文化 B.管理工具 C.科学技术 D.严密的组织结构

　　2.泰罗的科学管理思想反映在他的代表作（ ）之中。

　　A.《科学管理原理》 B.《工业文明中人的问题》？

　　C.《一般管理与工业管理》 D.《社会和经济组织的理论》

　　3.领导作风理论是由（ ）创立的。

　　A.李雷 B.勒温 C.莫雷诺 D.克尔涅夫

　　4.指导管理工作的行动准则是（ ）

　　A.管理原则 B.管理目标 C.管理体制 D.管理理论

　　5.总结要以（ ）为基础。

　　A.领导要求 B.评价标准 C.日常检查 D.教师个人实际

　　6.目前幼儿园教研组通常按（ ）分组

　　A.活动 B.课题 C.年龄班 D.程度和水平

　　7.幼儿园的经费预算是由（ ）制订的。

　　A.园长 B.园务委员会 C.财会人员 D.全体教师

　　8.对园长文化专业素养方面的要求，目的在于（ ）

　　A.完善管理制度 B.实行内行领导？

　　C.提升管理档次 D.调动积极性

　　三、多项选择题（在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确答案，并将正确答案的序号填入题干的括号内。错选、多选、漏选均不得分。每小题1分，共5分）

　　1.控制的三步骤指的是（ ）

　　A.确定标准 B.对照标准衡量 C.实行分工

　　D.建立指挥系统 E.采取措施纠偏

　　2.法约尔提出的管理活动的一般职能有（ ）

　　A.计划 B.组织 C.指挥

　　D.协调 E.控制

　　3.实行阶段的管理活动包括（ ）

　　A.计划 B.组织 C.协调

　　D.指导 E.总结

　　4.园所物质条件创设的一般要求是（ ）

　　A.合乎安全、卫生与教育要求？

　　B.因地制宜改善办园条件？

　　C.建设具有多功能、豪华舒适的园所硬件

　　D.发挥幼儿园自主性和积极性？

　　E.注重办园条件的实际效用

　　5.幼儿园评价的特点是（ ）

　　A.是有连续性的活动过程？

　　B.是有目的有计划有意识的行为系统？

　　C.根本目的在于作出价值判断

　　D.评价是为了区分等级？

　　E.评价者与被评价者是统一的

　　四、判断题（判断下列各题，正确的在题干后面括号内打“√”，错误的打“×”。每小题1分，共8分）

　　1.管理的自然属性是维护和发展生产关系与上层建筑的管理职能。（ ）

　　2.总结是针对园所内所有工作计划的总检验和评价，不是针对哪个计划进行的。（ ）

　　3.园长工作目标属于观念性目标，教师工作目标是指标性目标。（ ）

　　4.幼儿园班级教养工作的集体性即班级教养工作具有全面整体性。（ ）

　　5.总务工作和教养工作最大的区别在于其政策性。（ ）

　　6.提高领导者影响力的关键在于努力提高其权力性威信。（ ）

　　7.提高领导者影响力或领导能力的关键，在于努力提高非权力性自然影响力。（ ）

　　8.召开会议是确保幼儿园双重任务很好完成的基本形式。（ ）

　　五、名词解释（每小题4分，共20分）

　　1.学前教育管理

　　2.管理方格理论

　　3.园所管理原则

　　4.保教人员一日工作程序化

　　5.分级管理

　　六、简述题（每小题5分，共20分）

　　1.简述我国基层幼教行政的主要内容。

　　2.幼儿园开展教研活动的要求。

　　3.幼儿园计划的内容和格式。

　　4.家长工作的意义。

　　七、论述题（共24分）

　　1.什么是园所规章制度？结合实例论述园所规章制度的建立与执行的要求。（11分）

　　2.请就“管理的核心是调动人的积极性”的命题联系学前教育管理实践谈谈如何调动教职员工的积极性。（13分）

　　浙江省2001年10月高等教育自学考试

　　学前教育管理学试题参考答案

　　课程代码：07613

　　一、填空题（每空1分，共15分）

　　1.组织成员以最有限时间、精力、资金和物质 提高效率

　　2.以人为中心研究管理问题

　　3.自然属性和社会属性

　　4.全员参与管理和组织

　　5.面向全员的指导性报告

　　6.计划管理

　　7.锻炼 营养

　　8.非权力性影响力

　　9.出主意 用干部

　　10.怎样评 由谁来评

　　11.改进园的教育和各方面工作

　　二、单项选择题（每小题1分，共8分）

　　1.A 2.A 3.B 4.A 5.C

　　6.C 7.C 8.B

　　三、多项选择题（每小题1分，共5分）

　　1.ABE 2.ABCDE 3.BCD 4.ABDE 5.ABCE

　　四、判断题（每小题1分，共8分）

　　1. × 2. × 3. × 4. × 5. ×

　　6. × 7. √ 8. ×

　　五、名词解释（每小题4分，共20分）

　　1.有关幼教行政人员和管理者按照教养工作的客观规律，以党的教育方针为准则，根据一定的指导原则，采用科学的工作方式，将人、财、物等各因素合理组织起来，调动各方面的积极性，从而获得最大的兴办学前教育的效益。

　　2.美国学者布莱克和莫顿在1964年提出从领导者关心工作和关心人的程度来表明领导者的类型（有81种），评价管理人员可按关心人和工作两方面，在81种类型中寻找其交叉点。最典型的有五种：贫乏型、任务型、俱乐部式、战斗集体式、中间式管理。

　　3.是实现园所管理目标所必须遵守的行动准则，是对园所管理系统提出的基本要求。

　　4.是通过将保教人员岗位责任制与幼儿园生活制度、生活常规结合起来，对保教人员在一日生活各个环节应做的工作进行具体分析，使岗位责任制规定的具体工作内容和要求落实到人，落实到时间和地点，并规定完成的程度与工作质量，同时进一步明确教养员与保育员工作的相互联系，使保教人员一日工作程序化、规范化。

　　5.即中央、省、地市及县乡的各级政府教育职能部门对幼儿园教育实施分级负责管理。国家教委为执政层，地市教委为行政层，县、乡为基层管理层。

　　六、简答题（每小题5分，共20分）

　　1.（1）面向各类托幼园所实行统一管理，

　　（2）视导工作规范化，

　　（3）有计划地开展教研活动和培训工作，

　　（4）抓好示范园、中心园，以点带面建立业务网络。

　　2.（1）明确教研组的主要任务；

　　（2）重视教研组的建设；

　　（3）重视教研制度的建设与完善；

　　（4）加强教研工作的针对性；

　　（5）领导注重对教研组工作的督促检查，指导帮助。

　　3.（1）园所基本情况分析；

　　（2）本学期总的工作任务；

　　（3）各方面的具体要求的措施；

　　（4）工作日程安排或逐月重大工作项目安排。

　　4.（1）通过家长工作，家园相互沟通，配合一致，促进幼儿健康和谐发展；

　　（2）通过家长工作，指导帮助家长很好地发挥家庭教育优势，给幼儿以积极而富有成效的影响。

　　（3）通过家长工作，调动家长关心、支持、参与园所教育和管理的积极性，共同办好幼儿园。

　　七、论述题（共24分）

　　1.园所规章制度是幼儿园组织的基本活动准则，是组织正常运行的保证，是幼儿园的“法”，是必须遵守的具体条文，具有保证秩序、增强人员责任感、将积极性纳入科学管理轨道的作用。

　　建立的要求：

　　（1）制度切合实际，具有可行性；

　　（2）明确具体，便于执行；

　　（3）有群众性；

　　执行的要求：

　　（1）反复讲解，宣传教育，不可流于形式；

　　（2）严格要求，严肃执行，认真督查，奖罚分明；

　　（3）以身作则，树立榜样；

　　（4）按原则办事，有章必循，避免前紧后松。

　　2.现代管理思想强调人是管理的核心，为此应加强教职工队伍建设，调动人的积极性；

　　首先认清园所管理两大任务的一致性：园所工作目标和组织成员发展目标的一致性；

　　其次正确理解和认知人的积极性：人的积极性是处于能动状态下的心理活动，针对一定目标的外在表现。

　　它来自于个体动机，团体动机和社会动机三方面，现实中人的三种动机是相互交叉的，在某一情景中有一种突出强烈的主导动机；

　　第三，调动人积极性的策略：

　　（1）树立人是管理对象与主体统一的观点；

　　（2）创设宽松的精神心理气氛，建立和疏通信息沟通渠道；

　　（3）将人的积极性三方来源有机结合，影响教职工；

1

下午13：00—17：00

B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。

3．1．2打卡制度

3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.2.5手工考勤制度

3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。

3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;

3.2加班管理

3.2.1定义

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。

B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。

3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。

3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。

3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。

3.2.3加班的申请、审批、确认流程

3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。

3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。

3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

下午13：00—17：00

度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.2.5手工考勤制度

3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。

3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;

3.2加班管理

3.2.1定义

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。

B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。

3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。

3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。

3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。

3.2.3加班的申请、审批、确认流程

3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。

3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。

3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

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