施工项目成本管理分析

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施工项目成本管理分析
作者：卢宝全
来源：《中国市场》2015年第13期
[摘要]随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上，对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。
[关键词]施工项目管理;项目成本管理;施工企业建设项目[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.154
施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。施工企业全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。1施工项目成本管理
施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的综合，由直接成本和间接成本组成。施工项目成本管理是在保证工期质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。它主要通过技术手段、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。2施工项目成本管理的特点2.1事先能动性
项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。由于施工项目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理，以避免某一施工项目的重大失误。这就要求施工项目成本管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。2.2综合优化性
所谓成本管理的综合优化是指避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待，而是运用事物相互联系、相互作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待，这种特征是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位决定的。

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