建筑工程项目成本管理分析

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建筑工程项目成本管理分析
作者：马红艳于亮
来源：《智富时代》2018年第09期
【摘要】目前，我国建筑工程发展越发成熟，工程项目管理中成本管理占据非常重要的位置。从实践工程来看，成本管理还存在很多问题，本文主要对此进行科学分析，并详细介绍做好施工项目成本管理与控制工作的重要意义，提出相应的解决对策，希望能够给相关工作人员提供一定的借鉴。
【关键词】建筑工程；工程成本；成本管理；管理分析
对建筑企业的长远发展来说，实施建筑成本管理是非常重要的，因为它是提高建筑企业经济效益的基础，也是增强建筑企业核心竞争力的关键。在此基础上，相关人员需要重视施工成本管理。建筑企业的发展充分发挥了建筑企业存在的价值和效用，为建筑企业的可持续稳定发展奠定了基础。
一、建筑工程成本控制的重要性
在建筑工程中成本控制的重要性主要体现在以下几方面：（1）有助于企业综合管理水平的提高，面对激烈的市场环境，企业在重视施工质量的同时，还要关注成本效益，努力以最小的成本获取最大的经济收益，开展成本控制有助于企业管理水平的提高。（2）能够提升企业竞争力，有效的成本控制是企业获取经济效益的前提保障，能够为企业后续发展积累更多的资本。通过科学的控制方法，通过最低的成本费用建设出符合用户需求的产品，是获取用户肯定、提高企业品牌形象的首要条件。只有做好成本控制，才能更好的为用户服务。另外，成本控制贯穿项目建设的整个过程，成本控制主要以各项统计资料开展全面的分析工作，从而保证施工的顺利进行，其对于质量、进度、安全等方面都有很好的推动作用，有助于建筑工程的全面发展。
二、建筑工程成本管理存在的问题1.成本核算不合理
企业在发展的过程中，相关工作人员在建筑成本的核算中不能严格根据相关数据进行核算，导致建筑成本不核算不准确，影响企业的成本，导致企业在建筑施工的过程中不能有效降低自身的成本，影响企业建筑施工的经济效益。建筑施工中的成本计算不明确导致实际施工过程中的企业成本增加，影响企业的经济效益。2.没有形成一套完整的责任成本管理制度

建筑工程项目成本管理分析

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